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飽和態(tài)勢下的專業(yè)拓展
到目前為止，來自上海商業(yè)信息中心的數(shù)據(jù)表明，上海的購物中心已達(dá)到近140家，上海的購物中心已出現(xiàn)飽和之態(tài)。一些新開的購物中心的專業(yè)化、特色化道路，無疑成為他們搶灘市場的重要砝碼。
紅星美凱龍的上海愛琴海項(xiàng)目坐落在虹井路、吳中路路口，其面積為15萬平方米，它將和旁邊的紅星美凱龍打造“雙茂”模式，預(yù)計(jì)將于2016年建成。愛琴海模式是否會(huì)拷貝萬達(dá)模式：紅星地產(chǎn)執(zhí)行總裁、紅星商業(yè)副董事長張華容給予了否認(rèn)，她認(rèn)為所謂萬達(dá)模式，一是銷售和自持并行;二是現(xiàn)金流快速滾動(dòng)。目前的商業(yè)地產(chǎn)都是這個(gè)模式，也就無所謂萬達(dá)模式了。對于紅星商業(yè)地產(chǎn)自持和托管的比例，張華容稱：“自持為主，托管為輔，不會(huì)讓托管的比例超過自持。具體而言，原則上是三七開。”張華容認(rèn)為：“商業(yè)地產(chǎn)走到今天，在資產(chǎn)和商業(yè)服務(wù)的層面面對的就只有兩類客戶，一個(gè)是日常零售消費(fèi)者;另一個(gè)是資產(chǎn)的需求者。”
對于后起之秀的萬科，將如何運(yùn)作其商業(yè)地產(chǎn)?丁長峰介紹說，今后，萬科就是城市的配套服務(wù)商。萬科的商業(yè)地產(chǎn)包括我們的購物中心和萬科的社區(qū)生活中心，一方面我們要橫向?qū)崿F(xiàn)它的價(jià)值; 另一方面我們要成立一個(gè)獨(dú)立的生意，準(zhǔn)備全面導(dǎo)入合伙人體制，希望在這方面能夠在互聯(lián)網(wǎng) 的時(shí)代走出一條新路。據(jù)悉，目前萬科已經(jīng)形成萬科廣場、萬科紅、萬科大廈、萬科2049、蜂巢商街、萬科生活中心、萬科金街等7大商業(yè)產(chǎn)品線。
新天地在虹橋機(jī)場附近的虹橋天地，也將于下半年亮相。據(jù)中國新天地有限公司執(zhí)行總監(jiān)譚佑華先生介紹，在虹橋天地中間一個(gè)比較像元寶的建筑物，是新天地自己打造一個(gè)2萬平方米的演藝中心，里面有一千個(gè)座位，設(shè)備非常先進(jìn)，在這里可以舉行大型演唱會(huì)等很多活動(dòng)。在人文訴求方面，虹橋天地期望打造一個(gè)工作、生活、娛樂、休閑為一體的無縫連接的商業(yè)社區(qū)。
O2O融合“有共識無模式”
過去的百貨商場主要經(jīng)營商品，購物中心主要經(jīng)營品牌，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商場將更加重視對消費(fèi)者研究，通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算為消費(fèi)者畫像，并圍繞他們的消費(fèi)偏好進(jìn)行全渠道營銷，商場由“經(jīng)營商品、經(jīng)營品牌“轉(zhuǎn)向”經(jīng)營消費(fèi)者“2014年，無論是線上還是線下，融合發(fā)展成為大家的共識，也有大量企業(yè)積極致力于O2O模式的探索，但迄今無本質(zhì)性突破，也未曾找到成熟的共贏模式，電商與實(shí)體商業(yè)之間的對抗多于合作。電商對實(shí)體商業(yè)造成的沖擊，“心理影響”大于“實(shí)際影響”。
開發(fā)商由“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“輕重資產(chǎn)”并行，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的“輕資產(chǎn)”模式悄然興起。將地產(chǎn)投資與商業(yè)運(yùn)營分離其實(shí)是國際商業(yè)地產(chǎn)界的主流做法，這一模式在中國的出現(xiàn)是行業(yè)洗牌的開始，也是行業(yè)走向?qū)I(yè)化、走向成熟的必由之路。來源:新聞晨報(bào) 共2頁 上一頁 [1] [2] 商場升級加入體驗(yàn)業(yè)態(tài) 才能將客人和商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合 萬科商業(yè)地產(chǎn)金融化暫無時(shí)間表 觀察：三四線城市造城運(yùn)動(dòng)泛濫 還能投商業(yè)地產(chǎn)嗎？ 太古、遠(yuǎn)洋二度合作 白德利、李明成都談商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)拐點(diǎn)陣痛期后，步入專業(yè)化比拼 搜索更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
