回顧2014年，零售行業(yè)可謂是風(fēng)云變幻的一年。關(guān)店、裁員、并購、轉(zhuǎn)型、下滑等詞語已然成為行業(yè)關(guān)鍵詞。有的零售商在關(guān)店與不斷調(diào)整中升級改造，有的零售商在風(fēng)起云涌的“商海”中被淹沒出局，遭遇淘汰。

　　據(jù)了解，人人樂2014年就關(guān)閉了18家門店，其中西南有2家;沃爾瑪在全國關(guān)店共14家;家樂福關(guān)閉4家門店等。不過，家樂福中國今年進行了大張闊斧的改革，望通過改革、調(diào)整扭轉(zhuǎn)不利局面。

　　當然，實體零售企業(yè)緣何遭遇關(guān)店、年度業(yè)績下滑等現(xiàn)象呢?這也是業(yè)內(nèi)一直熱議的話題。

　　人人樂等超市零售業(yè)年度業(yè)績下滑

　　據(jù)中華全國商業(yè)信息中心公布2014年年度全國50家重點大型零售企業(yè)商品零售額累計同比下降0.7%,較2013年全年增速下滑10.2個百分點;全年累計零售額同比下降的企業(yè)家數(shù)為38家,較2013年增加23家。主要商品品類零售額也呈現(xiàn)全年下滑態(tài)勢:食品類、服裝類、化妝品類、日用品類、金銀珠寶類、家電類零售額全年累計同比增速分別為1.5%、0.9%、2.1%、3.6%、-9.5%和0.4%,較上年同期增速變動分別為-10.3、-3.2、-7.1、-3.9、-36.8、-13.6個百分點。

　　其中，據(jù)人人樂超市2014年業(yè)績報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,211,738.40 萬元，較去年同期下降4.71%;實現(xiàn)營業(yè)利潤-26,031.22 萬元，較去年同期下降449.32%;實現(xiàn)利潤總額-39,114.55 萬元，較去年同期下降800.09%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-58,904.46 萬元，較去年同期下降2,588.64%。受報告期經(jīng)營業(yè)績虧損的影響，報告期末，公司總資產(chǎn)687,872.16 萬元，較期初下降7.54%，歸屬于上市公司股東的股東權(quán)益270,586.40萬元，較期初下降17.88%，公司資金運行正常，整體財務(wù)狀況穩(wěn)健。

　　卜蜂蓮花2014年的業(yè)績公告顯示，期內(nèi)，集團錄得公司股東應(yīng)占虧損凈額為5840萬元，2013年則虧損9680萬元，虧損改善主要由于毛利率增加及嚴格支出管理抵銷其他收入凈額下降的影響。2014年，卜蜂蓮花營業(yè)額109.12億元，同比增長0.3%，主要由于2014年開設(shè)四家新店產(chǎn)生的收益，但被2014年4月30日出售七家虧損店鋪給WSL所抵消。

　　此外，據(jù)家樂福相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然家樂福2014年的營業(yè)額在歐洲出現(xiàn)了大增長，但在亞洲市場的表現(xiàn)則沒有那么平穩(wěn)，其中國市場的營業(yè)額更是出現(xiàn)負增長，下滑6.4%。而多位接近家樂福的業(yè)內(nèi)人士透露，2014年家樂福中國區(qū)平均單店業(yè)績下滑15%左右。但目前該數(shù)據(jù)并沒有得到家樂福方面的證實。

　　近日，上任不足3年的家樂福中國區(qū)總裁兼CEO唐嘉年(Thierry Garnier)開始了大刀闊斧的改革。據(jù)了解，此次變革是家樂福20年以來最大規(guī)模一次調(diào)整。家樂福中國將全面實施全新的采購和物流組織架構(gòu)，把在中國24個城市商品采購中心(CCU)重新組建成華東、華北、東北、華西、華中和華南6個大區(qū)采購中心。同時家樂福還宣布擴大便利店業(yè)務(wù)和啟動電商。

　　此次家樂福種種舉動，是否直接預(yù)示著想改變業(yè)績下滑的決心。

　　傳統(tǒng)超市零售業(yè)呈現(xiàn)“內(nèi)憂外患”

　　若要挖掘傳統(tǒng)超市零售業(yè)緣何頻現(xiàn)“關(guān)店潮”、“業(yè)績下滑”等現(xiàn)象，不難發(fā)現(xiàn)。目前，傳統(tǒng)超市零售業(yè)面臨“內(nèi)憂外患”。不過，縱觀整個傳統(tǒng)超市零售業(yè)大環(huán)境，零售業(yè)所面臨的“外患”是有共性的。觀察各個傳統(tǒng)零售業(yè)年度業(yè)績報分析虧損原因提到的共性便是，2014年宏觀經(jīng)濟增速放緩、行業(yè)競爭加劇、三公消費控制、網(wǎng)絡(luò)零售沖擊、房地產(chǎn)市場低迷等外部環(huán)境仍持續(xù)影響著傳統(tǒng)實體零售企業(yè),造成其銷售數(shù)據(jù)持續(xù)的不理想。此外，單店經(jīng)營壓力增加，物業(yè)租金、人力成本等剛性費用持續(xù)上升，經(jīng)營業(yè)績下滑。

　　而“內(nèi)憂”便是“五花八門”了。俗話說“家家有本難念的經(jīng)”，傳統(tǒng)零售業(yè)內(nèi)部也存在一本自己的“經(jīng)”。如，人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司，該公司的2014年業(yè)績快報顯示，“內(nèi)憂”來自三方面。一方面是為減少虧損門店對公司業(yè)績及長期發(fā)展的影響，人人樂于報告期內(nèi)關(guān)閉了18家門店，關(guān)店損失對2014年度經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生較大的影響。一方面是 2015年1月，公司發(fā)現(xiàn)全資子公司天津市人人樂商業(yè)有限公司所屬分支機構(gòu)天津市人人樂商業(yè)有限公司遷安購物廣場存在財務(wù)人員利用職務(wù)之便侵占公司財產(chǎn)的重大嫌疑，本次事項對公司2014年度的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了重大不利影響。 另一方面是報告期內(nèi)，人人樂根據(jù)訴訟案件及商場租賃項目交付的最新進展情況，確認的預(yù)計訴訟損失及計提的壞賬準備較去年同期有較大增長。(龍商網(wǎng))

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