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四、開發(fā)商預期由“上調(diào)”改為“下調(diào)”
前幾年，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商通常主觀調(diào)高項目預期，盲目調(diào)高項目定位，想當然地擴大商圈輻射范圍，而去年以來，反其道而行之，面對招商難與運營難的客觀現(xiàn)實，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商普遍下調(diào)了對市場與項目的預期，許多原本定位為奢侈品賣場的轉(zhuǎn)向輕奢，原本設定為市級項目的調(diào)整為區(qū)域商業(yè)，原本定位于區(qū)域商業(yè)的則調(diào)整為社區(qū)商業(yè)。同時，項目延期開業(yè)的現(xiàn)象也十分突出。
2015年中國商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)四大趨勢
一、主流開發(fā)模式由“住宅依賴”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)依賴”
依靠住宅銷售反哺持有商業(yè)的綜合體模式是近年中國商業(yè)地產(chǎn)最主流的商業(yè)模式，但由于當前樓市低迷、庫存加大，這一模式正遭遇困境，尤其是三四線城市問題更加突出。未來綜合體中的持有商業(yè)正在由住宅依賴逐步轉(zhuǎn)向文化、旅游、養(yǎng)老等其它產(chǎn)業(yè)依賴。
二、商場由“經(jīng)營商品、經(jīng)營品牌“轉(zhuǎn)向”經(jīng)營消費者“
過去的百貨商場主要經(jīng)營商品，購物中心主要經(jīng)營品牌，傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營者關注業(yè)績勝于關注消費者。在互聯(lián)網(wǎng)時代，商場將更加重視消費者研究，通過大數(shù)據(jù)和云計算為消費者畫像，并圍繞他們的消費偏好進行全渠道營銷，經(jīng)營消費者將成為商業(yè)新的利潤增長點。
三、商業(yè)品牌由“重規(guī)模“轉(zhuǎn)向“重創(chuàng)新”
前幾年，商業(yè)品牌注重開店步伐，紛紛擴大規(guī)模，但是去年以來，線上與線下、以及線下商業(yè)之間競爭加劇，倒逼品牌與業(yè)態(tài)創(chuàng)新，一些知名品牌正在通過多品牌策略做好細分市場，異業(yè)業(yè)態(tài)之間的復合也是未來創(chuàng)新的一大方向。一些商業(yè)品牌還正在積極嘗試為小眾群體定制產(chǎn)品，商業(yè)競爭同質(zhì)化的問題有望改善。
四、開發(fā)商由“重資產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“輕重資產(chǎn)”并行
在房地產(chǎn)的黃金時期，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商因看好物業(yè)升值前景，慣常采用自己開發(fā)和持有運營的“重資產(chǎn)”模式。在萬達為代表的一些專業(yè)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)引導下，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的“輕資產(chǎn)”模式悄然興起。將地產(chǎn)投資與商業(yè)運營分離其實是國際商業(yè)地產(chǎn)界的主流做法，這一模式在中國的出現(xiàn)是行業(yè)洗牌的開始，也是行業(yè)走向?qū)I(yè)化、走向成熟的必由之路。（《中國連鎖》雜志 陳岳峰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 對話：互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)地產(chǎn)的變與不變 蕪湖商業(yè)地產(chǎn)售后返租屢見不鮮 是餡餅還是陷阱？ 潘石屹：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對商業(yè)地產(chǎn)的沖擊不言而喻 2014中國海外商業(yè)地產(chǎn)投資暴增 2015或達200億美元 九龍倉表示將審慎選擇內(nèi)地住宅用地 重點發(fā)展商業(yè)地產(chǎn) 搜索更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
