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深圳百貨實(shí)體店選擇大融合 茂業(yè)百貨等有意進(jìn)軍網(wǎng)購
http://m.ssvihum.com 2014-11-06 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:記者日前獲悉,面對(duì)電商的沖擊,深圳傳統(tǒng)百貨正努力在“觸網(wǎng)”和實(shí)體店經(jīng)營(yíng)實(shí)行“兩線作戰(zhàn)”,越來越多的傳統(tǒng)百貨巨頭開始涉足電商業(yè)務(wù)。

  深圳實(shí)體店選擇大融合

  深圳傳統(tǒng)百貨與全國(guó)百貨業(yè)一樣,都是采用聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)制,商品的供應(yīng)商若想進(jìn)入商場(chǎng),必須接受這一管理經(jīng)營(yíng)模式。

  現(xiàn)在,深圳商業(yè)走到了“十字路口”,向前走,是全渠道、全融合時(shí)代;向后看,百貨業(yè)有三大購銷模式,第一種是買斷制的經(jīng)銷模式,百貨商擁有貨品所有權(quán),靠購銷差價(jià)賺錢;第二種是代銷,百貨商不擁有貨品所有權(quán),僅提供銷售平臺(tái)收取代銷費(fèi),這兩種模式目前分別占中國(guó)百貨業(yè)購銷的10%和5%。大多數(shù)中國(guó)百貨商采取的是無所有權(quán),百貨商統(tǒng)一管理的聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)模式。”

  “在過去的二十多年中,零售企業(yè)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)模式在行業(yè)中占了90%以上,自營(yíng)方式不足10%。在這種背景下,從聯(lián)營(yíng)模式向自營(yíng)模式轉(zhuǎn)型并不容易。”一位零售業(yè)人士分析說。

  面對(duì)電商的沖擊,深圳的商業(yè)實(shí)體店選擇了大融合。天虹商場(chǎng)是深圳本土百貨“觸電”走得最遠(yuǎn)的企業(yè),已經(jīng)建立了天虹網(wǎng)上商城和微信。

  百貨巨頭有意進(jìn)軍網(wǎng)購

  面對(duì)“雙11”,東門茂業(yè)百貨副總經(jīng)理程海燕對(duì)記者說:我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備,迎接“雙11”的挑戰(zhàn)。

  在長(zhǎng)期的商業(yè)發(fā)展中,由工廠生產(chǎn)出服裝、鞋子進(jìn)入商場(chǎng)銷售,是多年以來的模式。如今,廣大消費(fèi)者可以在網(wǎng)上直接下單訂貨,再通過快遞公司將商品送到家中。

  “最后一公里”沒有發(fā)生在商場(chǎng)里,而是發(fā)生在送快遞的路上。這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。深圳最積極參加變革的是天虹商場(chǎng),茂業(yè)百貨也走在前面。把線上人流引到實(shí)體店體驗(yàn),借助微信、微博等新營(yíng)銷工具,用戶可與企業(yè)互聯(lián)形成用戶經(jīng)濟(jì),或粉絲經(jīng)濟(jì)。傳統(tǒng)線下店鋪面積有限,可以陳列的貨品也有限,把有限店做成無限店,通過一個(gè)小小的二維碼,讓消費(fèi)者鏈接到網(wǎng)上商城,吸引消費(fèi)者看到更多商品,線上享受線下的流量,線下享受線上的服務(wù),充分釋放線下店鋪“活廣告”帶來的客流。

  網(wǎng)上購物的紅火,讓深圳百貨巨頭迎風(fēng)而舞。繼天虹開通了網(wǎng)上天虹之后,包括茂業(yè)、歲寶等百貨商場(chǎng),也正在有意分食網(wǎng)購這塊“大蛋糕”。

  推行實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)的組合

  天虹商場(chǎng)總經(jīng)理高書林介紹說,天虹早在1998年就建立了網(wǎng)上購物電子商務(wù)。當(dāng)時(shí)的定位是作為百貨的配套項(xiàng)目,為消費(fèi)者提供便利,不以贏利為目的,F(xiàn)在,推行“‘實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)’的組合,在解決顧客售后服務(wù)方面,比單純的網(wǎng)店更具備優(yōu)勢(shì)。”高書林說。

  市零售商業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)花濤指出,傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)趨勢(shì),目前仍處于探索階段。與目前國(guó)內(nèi)流行的網(wǎng)購相比,傳統(tǒng)商場(chǎng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)零售還需解決以下幾個(gè)問題:一是價(jià)格優(yōu)惠的程度,二是網(wǎng)上商品組合和實(shí)體店的商品組合如何配置,三是如何處理與品牌商的關(guān)系等。

  茂業(yè)國(guó)際控股有限公司主席黃茂如在今年舉行的中期業(yè)績(jī)會(huì)上表示,為應(yīng)對(duì)電商沖擊,茂業(yè)國(guó)際將減少專柜數(shù)量,調(diào)整商業(yè)業(yè)態(tài),實(shí)行穩(wěn)健擴(kuò)張。(來自:深圳商報(bào) 記者 關(guān)鍵)

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