而這樣的局面，已倒退不回去了。“除了轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型再轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)百貨企業(yè)已經(jīng)別無(wú)他法。”王勝指出。
王府井就是這樣做的。如今，王府井的新一輪轉(zhuǎn)型序幕已經(jīng)開(kāi)啟。
“從發(fā)展業(yè)態(tài)上看，在創(chuàng)新傳統(tǒng)綜合百貨業(yè)態(tài)的同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展購(gòu)物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)，完善購(gòu)物中心、奧特萊斯的運(yùn)營(yíng)籌劃體系，謹(jǐn)慎發(fā)展百貨店項(xiàng)目。”王府井在半年報(bào)中的此番表述，被普遍解讀為這個(gè)百貨店時(shí)代的老大已決然與純百貨運(yùn)營(yíng)模式揮手告別。
轉(zhuǎn)型或新深淵
事實(shí)上，王府井的轉(zhuǎn)型方向頗有代表性。
在已經(jīng)轉(zhuǎn)型的百貨企業(yè)中，天虹百貨、茂業(yè)百貨、崇光百貨等紛紛將購(gòu)物中心作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的首選；天河城百貨、摩登百貨等則寄希望于奧特萊斯業(yè)態(tài)。今年以來(lái)，業(yè)已覺(jué)醒的國(guó)內(nèi)純百貨企業(yè)或已在轉(zhuǎn)型的路上大步向前，或已做好準(zhǔn)備只待起航。而購(gòu)物中心與奧特萊斯，正是這些企業(yè)的首選。
“與傳統(tǒng)百貨相比，購(gòu)物中心是多業(yè)態(tài)的組合，可以集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)等多種功能于一體，同時(shí)還可通過(guò)分租方式來(lái)分擔(dān)成本壓力，對(duì)于久旱逢甘霖的老百貨們而言，這是一種‘快效藥’，但它能不能包治百病呢？并不一定。”王勝表示，無(wú)論是購(gòu)物中心還是奧特萊斯，對(duì)于常年經(jīng)營(yíng)純百貨的企業(yè)們而言，都是全新的業(yè)態(tài)，管理更為復(fù)雜，對(duì)各企業(yè)的挑戰(zhàn)不小，“更重要的是，在我看來(lái)，這些市場(chǎng)離‘紅海’也不遠(yuǎn)。”
以購(gòu)物中心為例，據(jù)世邦魏理仕地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司此前發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示，中國(guó)在建購(gòu)物中心面積占到了全球面積的一半以上。除了傳統(tǒng)百貨，地產(chǎn)商、投資公司等各方面力量也無(wú)不將目光投向于此。
如天津市場(chǎng)，在去年全球新建完工購(gòu)物中心面積排名中已經(jīng)位列第二，卻仍以250萬(wàn)平方米的在建規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)張。恒隆廣場(chǎng)、濱海第一城、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)……或即將開(kāi)業(yè)，或正火熱招商，或已經(jīng)開(kāi)始布局。
但與新項(xiàng)目如火如荼上馬相對(duì)的，卻是不少現(xiàn)有項(xiàng)目的堪憂現(xiàn)狀，“雖然有很多購(gòu)物中心門(mén)庭若市，但是有些購(gòu)物中心已經(jīng)出現(xiàn)人氣不足的現(xiàn)象。”林岳曾明確表示，對(duì)于不少購(gòu)物中心而言，眼下的日子已經(jīng)不太好過(guò)了。
一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題是，隨著購(gòu)物中心的集中上馬，同質(zhì)化成為越發(fā)突出的一個(gè)難題。無(wú)論在定位、服務(wù)、業(yè)態(tài)組合還是品牌選擇上，很容易形成新一輪的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。“這意味著，老百貨們從原有的同質(zhì)化深淵剛剛跳出，卻很有可能又進(jìn)入另一個(gè)新的深淵。”王勝說(shuō)。
一個(gè)可參照的樣本是美國(guó)購(gòu)物中心的興衰軌跡。據(jù)美國(guó)一家地產(chǎn)分析公司CoStarGroup的調(diào)查報(bào)告顯示，未來(lái)5年，美國(guó)境內(nèi)15%的購(gòu)物中心將停止?fàn)I業(yè)；另?yè)?jù)美國(guó)國(guó)家零售業(yè)咨詢專家霍華德·大衛(wèi)多維茲的推測(cè),在未來(lái)10年內(nèi),美國(guó)境內(nèi)的購(gòu)物中心將會(huì)消失一半。
“很多情況下，美國(guó)的現(xiàn)在就是中國(guó)的未來(lái)，特別是很多商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，中國(guó)通常都是沿著美國(guó)的路徑走，所以這種泡沫大到一定的程度就會(huì)破滅。”林岳指出，從最終走向來(lái)看，中國(guó)的購(gòu)物中心同樣具備與美國(guó)購(gòu)物中心當(dāng)前類似的命運(yùn)，但其同時(shí)指出，二者之間存在延遲性和滯后性，也就是說(shuō)，國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心衰落的那一天會(huì)來(lái)得晚一些，“整體來(lái)講，一線城市大致在10-15年后會(huì)出現(xiàn)衰落，甚至更早；但三四線城市則難以估量，因?yàn)檫@個(gè)和政府的整體規(guī)劃，以及城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)系。”
因而，對(duì)于已經(jīng)在轉(zhuǎn)型路上開(kāi)始摸索的傳統(tǒng)百貨，外界確實(shí)應(yīng)該給予更多的理解與寬容。但是，企業(yè)自身要明白，留給大家摸索與試錯(cuò)的時(shí)間，畢竟是有限的。
新金融記者 張沙莎
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