紅商網(wǎng)訊：自去年8月宣布推出輕應用(網(wǎng)頁應用)平臺之后，百度的這個戰(zhàn)略級項目似乎并沒有如愿紅火起來。

　　按照百度副總裁、移動云事業(yè)部總經(jīng)理李明遠的說法，通過移動搜索智能分發(fā)的“輕應用”，可以幫助到那些“低頻率、強需求”的長尾應用開發(fā)者；但遺憾的是，在這一年時間里，百度的資源調(diào)配還沒能讓眾多開發(fā)者從輕應用中獲益，一些開發(fā)者選擇了放棄。

　　但對于百度來說，輕應用是盤活百度移動搜索業(yè)務、控制入口的關(guān)鍵；于是，沒有放棄的百度又開始了新一輪的征程。

　　初衷：挖掘新模式 控制入口

　　在去年的百度世界大會上宣布推出輕應用時，百度用一組數(shù)據(jù)描繪了一個肥厚的市場：在應用商店里，有99.9％的長尾應用，它們的下載量僅占總下載量的30％。也就是說，有大量的應用并沒有被準確、高效地分發(fā)，所以這些長尾應用開發(fā)者的生存狀況并不樂觀。

　　在李明遠看來，無需下載、即搜即用、通過移動搜索智能分發(fā)的輕應用，可以幫助到這些開發(fā)者。

　　按照百度的官方說法，在百度APP里，用戶可以直接通過搜索進入相關(guān)輕應用，而應用的每次更新也都是在前端自動呈現(xiàn)。同時，輕應用可以解決應用的信息孤島問題，內(nèi)容可以被索引，可根據(jù)用戶在移動搜索中表達的需求導向應用。

　　看起來，輕應用平臺對于開發(fā)者和用戶的好處都顯而易見。對于廣大開發(fā)者來說，輕應用能夠把移動搜索中大量的長尾需求分發(fā)給開發(fā)者;而對于用戶來說，在搜索信息的時候就能夠得到服務，不用再為偶爾使用的服務去花時間、花流量下載本地APP。

　　對于著力推動輕應用的百度來說，打出這張牌的目的也很明顯——利用其移動搜索流量的增長，打造輕應用平臺，把PC端搜索的優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)移到移動端，然后在移動端找到新的收入模式，達到控制入口的目的。

　　阻力：如何平衡資源

　　百度打造輕應用平臺的牌局很明確，但發(fā)展初期并不順利，不少開發(fā)者選擇了放棄。

　　“輕應用的入口主要是通過搜索關(guān)鍵詞，但這個關(guān)鍵詞會和商業(yè)排名，以及百度的自家產(chǎn)品，比如百度百科啥的搶位置。”一位不愿透露姓名的輕應用開發(fā)者說。

　　“輕應用能不能得到更有效的分發(fā)，關(guān)鍵是看百度的資源怎么平衡。”這位開發(fā)者舉例說，比如有一個關(guān)于車險理賠的關(guān)鍵詞，在百度APP的搜索頁面里會優(yōu)先露出哪個?是某知名保險公司買的排名位置？是各保險公司的官網(wǎng)?是百度知道的經(jīng)驗分享?是微博里的各種吐槽？還是某個輕應用？

　　網(wǎng)易科技和這位開發(fā)者分別進行了多次測試，得到了比較一致的結(jié)果：如果用戶在百度APP的二級頁面“發(fā)現(xiàn)”里進入“輕應用”，可以比較順利地找到所需要的應用，但如果是在百度APP主頁面的搜索欄里搜索，只有少數(shù)關(guān)鍵詞能在搜索結(jié)果的第一頁里出現(xiàn)輕應用。

　　一位接近百度輕應用團隊的人士分析稱，雖然輕應用是百度的一個戰(zhàn)略級項目，但輕應用團隊在百度內(nèi)部的話語權(quán)還不夠重，在占用各自內(nèi)部資源的時候會有一定的難度。“除了輕應用，我們跟百度的另外兩個部門也有合作，這兩個部門號稱李彥宏也挺重視，但同樣沒看到有什么資源傾斜。也許需要有一定成績才能有資源吧。”該人士說。

　　但另一位接近百度的開發(fā)者則認為，輕應用能否得到更多的流量，與輕應用本身的功能有關(guān)，而目前有質(zhì)量的輕應用并不多。這位開發(fā)者說，“用戶需要的是百度入口，所以百度繼續(xù)控制入口的目的就可以達到。至于之后能不能抓住用戶使用二級頁面或功能，就是輕應用自己的問題了。”

　　困境：怎么匯聚人氣

　　對于百度來說，輕應用團隊要想做出一些成績并在內(nèi)部獲得較大的話語權(quán)，就有必要通過一些方式來聚集人氣、增加輕應用的存量、提高輕應用的質(zhì)量。

　　正是出于這個目的，百度在這次輕應用編程馬拉松活動中邀請了20多家知名的傳統(tǒng)企業(yè)，與入圍的500名開發(fā)者直接對接，向開發(fā)者當面闡述自己的移動轉(zhuǎn)型需求。在百度云首席架構(gòu)師侯震宇看來，只有這樣，開發(fā)者才可以不再糾結(jié)于服務無法落地而只能憑空想象，開發(fā)出來的輕應用才能真正實現(xiàn)人與服務的連接。

　　據(jù)了解，百度輕應用平臺邀請的這些企業(yè)，涵蓋了消費者生活服務的諸多領(lǐng)域：包括海底撈、王府井百貨、北京腫瘤醫(yī)院、中國平安、佳潔士、361°、周大生等。

　　這些企業(yè)對移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有著各自不同的需求，比如，周大生需要調(diào)用攝像頭合成試戴效果，北京腫瘤醫(yī)院希望實現(xiàn)移動端掛號和室內(nèi)導航就診服務，王府井百貨大樓希望幫助有購物計劃的顧客便捷快速地找到適合自己的商品。

　　可以肯定的是，有傳統(tǒng)企業(yè)的參與，開發(fā)者開發(fā)輕應用的方向就會更明確、更有針對性，產(chǎn)品也會更有質(zhì)量。但仍有一個難題恐怕短期內(nèi)都無法解決：在推廣資源還不算多的時候，能有多少企業(yè)愿意參與搞輕應用？

　　“本地APP太重，讓用戶為了一個功能而安裝的成本較高，希望輕應用可以降低這個用戶使用門檻。我們這樣的傳統(tǒng)行業(yè)走互聯(lián)網(wǎng)之路并不容易，所以我們會嘗試一切有可能的機會。”一位參與百度輕應用開發(fā)的傳統(tǒng)企業(yè)的工作人員說。

　　“目前我們只能幫助輕應用部門先豐富應用的存量，再幫他們爭取內(nèi)部的話語權(quán)，不然輕應用對于我們來說就只能算做互聯(lián)網(wǎng)功能的買點了。”這位工作人員坦言，“當然，就算輕應用不行，我們還有APP，所以不怕。”
　�。ňW(wǎng)易科技 陳敏）

破局“后王府井時代” 轉(zhuǎn)型形式大于意義？

王府井百貨電商子公司半年虧損近2000萬元

身陷邊緣化危機 純百貨開始被王府井等拋棄？

淘匯新天搶灘王府井“黃金三角”

王府井百貨投身全渠道變革 大數(shù)據(jù)成變革先鋒

搜索更多: 王府井