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紅商網(wǎng)訊：嬰兒手推車的價格超過自行車的，身長80cm的幼童服裝貴過身高180cm爸爸的，在網(wǎng)上四處尋覓免費小說的絲父母可以毫不手軟地給孩子添置原版進口圖書，這樣的例子雖顛覆常識，但在生活中卻屢見不鮮。經(jīng)濟學理念告訴我們，商品售價=成本+合理利潤。兒童經(jīng)濟中掘金的商家顯然已經(jīng)意識到，不合理的利潤打著“愛”的名號也能暢通無阻。
在中國，童趣經(jīng)濟正全面開花，從便利店前一元一次的搖搖車，到街頭巷尾的母嬰專賣店。商家為何瞄準孩子？因為孩子的快樂那么簡單，他們感情鮮明忠于自我，且表達直白要求急迫，不達目的不罷休。而80后父母的育兒理念也已全面刷新—他們倡導平等的親子關系，不過分強調自身權威，更愿意尊重孩子的選擇。
此外，中國獨特的生育政策，社會整體消費能力的快速提升，都在客觀上助燃兒童經(jīng)濟。事實上，中國的孩子，在家庭消費尤其是娛樂項目上，已獲得前所未有的話語權。長輩掌管錢袋子說一不二的時代已然翻篇，如今孩子的手指向哪兒，鈔票就跟去哪兒。暑假去哪兒，周末怎么過，生日禮物想要什么，在父母的經(jīng)濟能力范圍之內，基本都是孩子說了算!
家庭文化的嬗變造就了全新的商業(yè)邏輯，包括那些在成人世界中行不通的。為什么《爸爸去哪兒》的電影票房可以完敗《中國好聲音》？為什么同樣做社交網(wǎng)絡，淘米網(wǎng)坐享70%高毛利，而人人網(wǎng)卻裹足不前？為什么金寶貝在中國全面攻城略地，成人教育培訓的洋品牌卻受限于一線城市？同樣是粉絲經(jīng)濟，同樣是社交網(wǎng)絡，同樣是教育培訓，高舉兒童概念的商家，似乎都不約而同獲取了更高回報。這些例子也預示著，兒童經(jīng)濟的新藍海，蔚為壯觀。
《爸爸去哪兒》PK《中國好聲音》
孩子只對自己的喜好負責，無關成本。而父母只對孩子的開心負責，無關預算，盡管他們對自己的消費可能是謹慎、理性的�！吨袊寐曇簟泛汀栋职秩ツ膬骸返碾娪捌狈繉Υ颂峁┝俗詈玫睦C。
兩檔真人秀節(jié)目同受到了廣泛歡迎，也都分別推出了電影版—瞄準賀歲檔、真人秀節(jié)目原班人馬、低成本、緊湊的拍攝時間，二者幾乎如出一轍�！吨袊寐曇糁疄槟戕D身》僅用時半個月，而《爸爸去哪兒》干脆僅有四天半，一切都是為了二次利用電視節(jié)目超高的收視率和看起來頗有規(guī)模的粉絲，但同樣的模式卻收獲了截然不同的票房。
《中國好聲音》推出的電影版《中國好聲音之為你轉身》中，明星學員吳莫愁、丁丁、萱萱等悉數(shù)到場，全民幫搶頭條的導師汪峰也獻出了銀幕首秀。但制片方設想中的“如果兩億節(jié)目觀眾都來看電影”的美夢在現(xiàn)實中碎了一地，最終票房未過千萬元。反觀《爸爸去哪兒》電影版，同樣被認為“是直接把電視綜藝節(jié)目搬上電影屏幕”，違反傳統(tǒng)電影拍攝文化，也同樣被打上了“圈錢”的標簽，但卻狂攬近6.9億元票房（投拍方之一光線傳媒公告中數(shù)據(jù)）。
盡管成敗因素不能唯一認定，但最重要的癥結莫過于二者粉絲的年齡差別。《中國好聲音》的觀眾定位為20-35歲的年輕人，成人粉絲的轉化率因為理性而變低—可以在家里看的節(jié)目為啥要花錢去電影院看？而《爸爸去哪兒》旗幟鮮明地吸引著孩子，后者的忠誠度是“杠杠地”，而且一個娃可以帶動爸爸媽媽甚至爺爺奶奶，一家和美地去看場電影。對于家長們來說，這個錢花得也算值，孩子笑點低，在影片結束時，全場小朋友甚至一起大合唱“老爸，老爸，我們去哪兒呀”。這最終導致了，一部用了四天半拍成的電影，能在春節(jié)排檔時占據(jù)90%的排期率，兩天收獲2億元票房，創(chuàng)造出令所有專業(yè)影評人都無法預料的奇跡。
淘米網(wǎng)PK人人網(wǎng)
2011年5月，人人網(wǎng)（RENN.NYSE）借著“中國版Facebook”的概念登陸紐交所，上市首日大漲三成，以當日收盤價計算，市值甚至超過當時在香港上市的阿里巴巴。1個月之后，淘米網(wǎng)（TAOM.NYSE）借著人人網(wǎng)上市的東風，打出“兒童在線社交”的概念，也成功登陸了紐交所。兩家同時在華爾街大講“社交”概念的網(wǎng)站，時至今日，表現(xiàn)又當如何？
以2014年7月15日的收盤價來計算，靠大學生校園社交網(wǎng)絡起家的人人網(wǎng)，市值12.31億美元，市盈率12.04，上市以來股價下跌78.79%;而以兒童在線虛擬社區(qū)《摩爾莊園》和《賽爾號》為代表的淘米網(wǎng)，市值1.88億美元，市盈率39.54倍，上市以來股價下跌42.89%。兩者市值大幅下跌固然因為受到中概股風波的影響，也和中國SNS的整體式微相關，但相較而言，淘米網(wǎng)無論是從市盈率還是股價走勢上，都獲得了投資者更多的認可。
人人網(wǎng)股價的頹廢，和其最初的校園用戶逐漸長大、離心力增強有莫大關系，盡管人人網(wǎng)收購團購業(yè)務糯米網(wǎng)、視頻網(wǎng)站56等，試圖利用社交網(wǎng)絡的協(xié)同關系將校園用戶引導延伸至電商、視頻等領域，但其策略看起來并不成功。糯米網(wǎng)2013年仍處于虧損狀態(tài)，而身處激烈競爭中的56網(wǎng)的盈利也難言樂觀。移動互聯(lián)時代的到來，更進一步重挫了其主營的廣告營收。人人網(wǎng)2013年第四財季營收3100萬美元，同比下滑29%。在摩根士丹利的點評中，人人網(wǎng)的唯一好消息是“賬面上有大量的現(xiàn)金流，約占公司市值的65-70%”。
反觀淘米網(wǎng)，其在兒童虛擬社區(qū)經(jīng)營上，以虛擬道具收費為主，因此坐享“兒童社區(qū)”超高的毛利率，2014年一季報顯示，其營收1170萬美元，同比增長21.9%，毛利850萬美元，毛利率高達73%。另一方面，由于兒童受眾感情更穩(wěn)定、更容易轉化的特征，衍生品的開發(fā)也較為順利。在人人網(wǎng)上偷菜游戲一度風靡全民卻很快消失，而淘米網(wǎng)2009年7月推出《賽爾號》，同名電影于2011年7月上映，目前已連續(xù)四年在暑期檔推出，被打造成了公司的常規(guī)例牌，票房成績在國內原創(chuàng)動畫影片中也表現(xiàn)不俗，《賽爾號大電影3》票房超過8000萬元，而剛剛上映的《賽爾號大電影4：圣魔之戰(zhàn)》上映四天即收獲4000萬元票房，有望再創(chuàng)該系列的新高。 共2頁 [1] [2] 下一頁 “阿瑞娜”一款兒童泳衣被檢出甲醛含量超標 上海質監(jiān):H&M等兒童泳衣存隱患 建議完善標準 常州大洋百貨將變身兒童廣場 預計明年開業(yè) 萬達進軍兒童產(chǎn)業(yè)的圖謀：為城市綜合體尋覓黏性產(chǎn)品 H&M迪士尼等兒童泳衣存隱患 建議完善標準 搜索更多: 兒童 |
