◎美邦、佐丹奴、班尼路等凈利下滑頻頻關店
◎優(yōu)衣庫、H&M、ZARA等門庭若市加速擴張
紅商網訊：近日，美邦服飾發(fā)布公告稱，將以原始投資額6600萬元轉讓其持有的長安基金33%的股權。業(yè)內有說法稱，主營業(yè)務持續(xù)下滑的美邦目前正在積極推動互聯(lián)網化創(chuàng)新轉型；而這種轉型，需要資金做后盾，哪怕只有區(qū)區(qū)6600萬元。轉型的背后，是曾經“不走尋常路”的美邦正面臨著的困境。而佐丹奴、班尼路、艾格、真維斯、Esprit等眾多老牌休閑服裝品牌也同樣面臨著這樣的困境：凈利潤持續(xù)下滑，大規(guī)模關店。這些曾經備受80后青睞的休閑品牌，未來該何去何從？
□案例
美邦面臨“不尋常”的壓力
曾經風光一時的美特斯邦威因業(yè)績下滑不得不大量關閉門店，短短兩年多的時間，其市值已經縮水兩百多億，不得不謀求轉型。
市場全場打折也少有問津
北京繁華的西單大街上，有美特斯邦威在北京僅剩下的旗艦店，但如今偌大的4層樓里，已找不到過去輝煌的印記。整個店里盡管打出了1件6折、兩件5折等各種優(yōu)惠，但顧客寥寥。
美邦旗艦店南面的西單大悅城，臨街的H&M和ZARA里則是另一番景象：盡管沒有任何折扣，但試衣間排隊的顧客排出了數米之外。位于三層的優(yōu)衣庫試衣間也有顧客在排隊等候。H&M收銀臺的墻上，還貼有一張溫馨提示，建議消費者為節(jié)省時間，可以先購買、回家試穿，H&M30天內提供退換貨服務。
不論工作日還是周末，美邦旗艦店里的產品品類都沒什么明顯區(qū)別，周末顧客比平時多了些，不過也是稀稀疏疏。店里從一層到地下一層的電梯停用，工作人員說，下面沒有通電。
市值不到三年縮水256億
在國內已上市的家族企業(yè)中，美邦的股權結構極其少見，公司上市前，實際股東只有公司董事長周成建及其女兒胡佳佳，共擁有60000萬股，占發(fā)行后總股本的90%。
2008年8月，美邦在深交所掛牌交易。2009年3月，美邦表示，將以資本公積金向全體股東每10股轉增5股，由此周成建和胡佳佳的總股份達到90000萬股份。
美邦服飾掛牌上市當天，美邦還高調推出全新品牌ME&CITY，并沿用了美邦一貫的代言人策略，其代言人是好萊塢一線男星米勒。
2013年和2014年，美邦服飾大股東兩次減持總共5055萬股，減持后，周成建和胡佳佳合計84945萬股，占公司股份總數的84.02%。
2010年11月30日，美邦股價觸及39.57元的最高點，當天收報38.75元，公司總市值達到389.4億元。
然而自那以后，美邦股價就走上了下坡路，上周五，其價格收報于9.22元，總市值僅為92.66億元。不到三年時間，美邦市值縮水256.1億元。
門店去年關店200多家
周成建號稱美邦要成為“全球裁縫”，但起初品牌的定位并不明確，之后，美邦開始先后起用周杰倫、花兒樂隊、郭富城、張韶涵、潘瑋柏等作為形象代言人，并朝“快時尚”方向發(fā)展。
高價簽約當時最熱門的明星，意圖獲得更高的市場回報，然而與股價呈拋物線走勢一樣，美邦的店鋪數量也從去年開始大幅縮減。根據公告，截至2012年底，美邦擁有店鋪總數5220家，較上年末凈增加427家。2013年，美邦的年報干脆沒有具體的店鋪數量信息，只是稱：“截至2013年底，本公司在全國擁有直營店和加盟店將近5000家。”以此推算，2013年美邦關店最起碼有220家以上。
與此同時，開在一線城市黃金地段的多家美邦旗艦店也黯然關張，美邦在一線市場的版圖越來越小。
美邦的業(yè)績自2012年也開始大幅下挫，當年營收95.09億元，下滑4.38%；凈利潤8.5億元，下滑29.55%；2013年，營收更是下滑至78.9億元；凈利潤跌幅則高達52.27%。寒冬還在繼續(xù)，今年一季度，美邦營收和凈利潤仍是大幅下跌，降幅分別為17.2%和15.3%。
說法行業(yè)競爭及電商沖擊
也就在業(yè)績出現下滑的2012年年報中，美邦自上市以來首次給出了“重大風險提示”，2013年亦如此。
連續(xù)兩年的年報中關于重大風險提示除了提及“宏觀經濟風險”外，另外一條就是行業(yè)競爭風險。兩份年報中關于“行業(yè)競爭風險”的表述一字不差。
美邦稱，公司所在的休閑服行業(yè)競爭激烈，來自國內外競爭品牌的競爭壓力仍將持續(xù)甚至加大，可能導致公司的產品售價降低或銷量減少，從而影響公司的財務狀況和經營業(yè)績。另外，伴隨電子商務的發(fā)展、網絡終端的普及，人們服裝消費的習慣也在逐漸改變，網上銷售成為服裝業(yè)一大趨勢。公司也在探索利用電子商務進行銷售，但目前仍然處于起步階段。電子商務銷售模式的發(fā)展將可能對實體門店的傳統(tǒng)模式產生沖擊，并帶來一定風險。
救市開啟O2O轉型救市
2013年10月19日，美邦發(fā)布公告，確定了公司要全面融合實體店鋪及互聯(lián)網業(yè)務運營的創(chuàng)新轉型。公告稱，美邦將兩年前剝離出去獨立運營的電商平臺邦購網收回到上市公司體內。
10月28日，美邦正式宣布啟動O2O戰(zhàn)略。周成建當時表示，美邦服飾用更大的力氣投入在后臺的互聯(lián)網化，利用大數據、云計算平臺精準高效地鎖定目標消費者，而線下門店則可以成為消費者的“試衣間”和“取件場”。
位于杭州市繁華地段的延慶旗艦店成為美邦全國首家O2O模式的體驗店。該體驗店里擺放的IPAD可供顧客隨意瀏覽，顧客可一邊喝著咖啡一邊選購商品，點擊預約試衣。如果消費者不想拎衣服逛街，也可快遞到家。周成建說，未來一年，美邦服飾將復制100家這樣的體驗店。
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