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擴充業(yè)態(tài) 增加體驗、服務
在電子商貿(mào)沖擊越來越大的環(huán)境下，更多的零售店開始向體驗式和服務式新業(yè)態(tài)進行轉(zhuǎn)變，如金鷹定制的擁有娛樂、生活方式、休憩等多種概念于一體的全生活業(yè)態(tài)。
金鷹商貿(mào)相關(guān)負責人此前表示，集團主動開展向“全生活中心”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，定位一站式滿足生活需求的城市高品質(zhì)綜合商業(yè)，以滿足顧客日益多樣化的消費需求。
上半年4月26日，位于新街口的金鷹全生活中心首次亮相并進入試營業(yè)階段，預計9月份將正式營業(yè)，全面投入運作。全生活中心由原先新街口店（A座）加上新建的B座組成，集金鷹自有的購物中心、酒店、餐飲、親子和主題商業(yè)、娛樂休閑、汽車等業(yè)態(tài)于一體，營業(yè)面積達10萬平米。
據(jù)了解，新增的B座，共22層，其中地面7層為高檔購物中心仍堅持著金鷹百貨特色，8-14層特色餐飲區(qū)，引進大量美食，增加體驗消費，15-22層特色商業(yè)，23-42層為五星級商務酒店。地下共5層，其中4層為停車場，負一層擁有6000平米的精品超市和流行餐飲。
其中3000平米的大型精品超市，也是南京市規(guī)模最大的精品超市，開設美食廚房教室，增加現(xiàn)場體驗元素。此外，B座擁有專門的空間進行藝術(shù)展覽和金鷹名車展以及不少特色休憩區(qū)的設置，都成為金鷹全生活中心轉(zhuǎn)型的亮點。
并購擴張 轉(zhuǎn)向現(xiàn)代百貨
同是4月，南京新百以2億英鎊（20億元）成功收購英國百年老店弗雷澤百貨商店集團（HouseofFraser），南京新百將持有這家百年老店89%的股權(quán)。南京新百實際控股人三胞集團董事長袁亞非此前表示，將借此機會，引入弗雷澤百貨成熟的自有品牌和買手制運營模式，實現(xiàn)從傳統(tǒng)百貨到現(xiàn)代百貨的重大轉(zhuǎn)型。
7月初，南京新百以6.8億元收購南京興寧實業(yè)、瑞和商貿(mào)持有的南京國際貿(mào)易中心，建筑面積逾2萬平方米的商業(yè)裙樓，新百中心成為了新街口地區(qū)單體營業(yè)面積最大的百貨商場。該項目與南京新百僅一墻之隔，是一棟集金融、貿(mào)易、辦公、商住、餐飲、娛樂為一體的高級涉外綜合大樓。
近日，南京新百又發(fā)出公告稱，將委托宏圖地產(chǎn)對南京新百位于建鄴區(qū)南苑所街村地塊的一宗土地進行開發(fā)和銷售，南京新百公司稱未來將逐步退出房地產(chǎn)業(yè)務，集中精力突出公司零售百貨的主業(yè)。
南京新百副總經(jīng)理胡雪飛表示，未來南京新百、南京國際貿(mào)易中心（位于東方商城正北方向）、東方商城和南京國際金融中心，四大商業(yè)項目可以聯(lián)動，尤其是南京新百和南京國際貿(mào)易中心，二者可以“通墻”，互引客源。“東方商城定位高端，南京新百定位中端，南京國際金融中心定位時尚，三者互補。”如此一來，南京新百將成新街口最大百貨，三胞廣場的概念也可能被引入。
縱觀這些變化可以發(fā)現(xiàn)，他們并不是單純進行規(guī)模擴建，而是按照市場需求進行了內(nèi)部調(diào)整，而主流轉(zhuǎn)型方式就是對商場業(yè)態(tài)進行擴充。對于商業(yè)體的轉(zhuǎn)型方式，李紹明院長表示，增加餐飲業(yè)態(tài)、進行品牌調(diào)整，增強體驗與互動的設置等，在功能性上更接近購物中心。“這也說明，南京新街口的百貨商場開始向購物中心轉(zhuǎn)變。”
�。�365地產(chǎn)家居網(wǎng) 莊倩） 共2頁 上一頁 [1] [2] 商業(yè)地產(chǎn)謹防過剩 深圳四大商業(yè)地產(chǎn)巨頭“復制”成功購物中心 眾籌創(chuàng)新商業(yè)地產(chǎn)融資模式 平臺拓展參與熱烈 上海松江上半年商業(yè)猛增 吃、用是消費主力 江蘇宿遷雨潤廣場中央商場擬年底開業(yè) 商業(yè)面積10萬㎡ 搜索更多: 商業(yè) |
