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內(nèi)外資攻守易勢
在外資零售遭遇困局，企業(yè)之間的并購行為開始活躍起來。
今年5月29日，中國最大的零售企業(yè)華潤萬家宣布，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)與英國TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得中國相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，TESCO樂購正式被華潤創(chuàng)業(yè)收購。
這已不是近年來國內(nèi)的首起商業(yè)并購案。2013年10月，土生土長的北京物美與泰國卜蜂蓮花董事會聯(lián)合宣布，由物美收購卜蜂蓮花位于廣東、湖南以外的全部業(yè)務(wù)，涉及資金18.47億元，36家門店營業(yè)面積共計為31萬平方米。
盡管最后此項協(xié)議由于擔(dān)心降薪、裁員等問題導(dǎo)致無法交接而協(xié)議失效，但自2013年，泰國正大集團(tuán)宣布卜蜂蓮花虧損3.92億元，國內(nèi)網(wǎng)點相繼關(guān)閉都成為該公司入華“水土不服”的佐證。
時間再往前推。2011年，在華經(jīng)營坎坷的韓國易買得，將旗下華東地區(qū)7家門店出售給本土新華都及永輝超市。當(dāng)年，易買得在華虧損近8400萬美元，成為其調(diào)整經(jīng)營的重要原因。
資深零售行業(yè)專家丁利國認(rèn)為，中國企業(yè)首次收購?fù)赓Y零售巨頭將來會越來越多，而且會呈現(xiàn)出中資并購?fù)赓Y，區(qū)域零售商抱團(tuán)并購、電商和傳統(tǒng)零售互相并購等新特點。
不過，業(yè)內(nèi)人士分析，導(dǎo)致外資零售在華遭遇滑鐵盧的主因還是，外資零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的失誤。
近年來，中國零售業(yè)發(fā)生了三次比較重要的潮流，分別是加強(qiáng)賣場的生鮮經(jīng)營，掀起購物中心和社區(qū)超市熱潮以及多元化、多業(yè)態(tài)綜合發(fā)展。上述三大潮流是本土零售企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的成功經(jīng)驗，同時也是抵抗外資零售巨頭的“法寶”。而外資零售商恰恰將其忽略。
沃爾瑪在2013年年初就公布了從采購體系到供應(yīng)鏈模式的戰(zhàn)略升級計劃，但與本土企業(yè)“顛覆式”的改革相比，沃爾瑪更多是在原有的體系上小修小補;家樂福強(qiáng)調(diào)繼續(xù)深耕中國市場，但明確提出不會涉及電商，其戰(zhàn)略上的步伐調(diào)整相對保守……
經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，本土超市與外資競爭過程中逐步壯大了實力，形成了在某一區(qū)域的強(qiáng)勢地位。TESCO青島四方店被當(dāng)?shù)氐睦杭瘓F(tuán)所打敗，就是一個很好的案例。再比如，物美在北京、華潤萬家在深圳、蘇果超市在南京、永輝超市在福建、步步高超市在湖南、家家悅超市在山東，上述本土企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新屎徒?jīng)營能力超過了沃爾瑪、家樂福、TESCO等外資超市。
可以說，由于外資企業(yè)體制僵化、尾大不掉，其面對風(fēng)云變幻的中國零售市場很難做出靈活而快速的調(diào)整，這使得它們在未來的競爭上更加騰挪乏術(shù)。
“加入世貿(mào)組織之后，外資零售巨頭的壓力迫使本土企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、提高以及創(chuàng)新，迅速縮小了與外資零售商之間的差距。同時也可以看到，外資零售巨頭有其固定的管理模式和行事作風(fēng)，它們對國外成功經(jīng)驗的固守和堅持給中國零售商帶來了機(jī)會。這幾年本土零售企業(yè)成長很快，也許在體量上與外資還有差距，但我相信在未來的十年，兩者的差距會越來越小，本土企業(yè)甚至反超外資。”湖南步步高商業(yè)集團(tuán)董事長王填表示。
（來源：《中國連鎖》雜志 作者：任宇子） 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 獨家對話孫為民：蘇寧轉(zhuǎn)型 本質(zhì)還是零售商 傳統(tǒng)零售業(yè)增長乏力 問題不在電商而在自身 土耳其第二家蘋果零售店開工 或于今秋開業(yè) 河南零售藥店將設(shè)中醫(yī)坐堂 針灸推拿能刷醫(yī)�？� 零售業(yè)研究指削自由行波及多個行業(yè) 搜索更多: 零售 |
