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另一外資超市巨頭沃爾瑪公布的財務數(shù)據(jù)顯示，截至今年1月31日的2014財年，公司營業(yè)收入564億美元，下滑近6%，美國部門、國際部門、山姆會員店三塊業(yè)務中，只有國際部門的凈銷售收入出現(xiàn)下滑;凈利潤為160億美元，同比下滑5.7%。
根據(jù)百盛集團發(fā)布的2013年財報，2013年，百盛開設了6家門店。截至2013年末在中國37個主要城市共擁有58家門店。但伴隨著新店開業(yè)的是大幅的虧損，2012年和2013年開設的6家新店經(jīng)營虧損達1.93億元。
此外，卜蜂蓮花2013年營業(yè)額108.82 億元，僅微增1.9%，虧損達9680萬元。
而據(jù)貝恩公司日前發(fā)布的《2014年中國購物者報告》顯示，去年60%外資品牌市場份額遭遇擠占。
貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)消費品與零售行業(yè)主席布魯諾蘭納說：“本土品牌經(jīng)過多年發(fā)展，自身能力越來越強，做了很多正確的事情……中國消費品市場的變化對外資品牌和本土品牌的啟示清晰且直接。”
關店此起彼伏
面對越來越難征服的中國市場，一向高傲的國際零售巨頭也放緩了開店策略。
數(shù)據(jù)顯示，去年65%的奢侈品牌停止和放緩了中國市場的擴張計劃。大多外資百貨、超市、國際奢侈品牌等不僅未完成開店計劃，甚至開始關店止損。
2013年，外資零售超市業(yè)態(tài)在華頻繁關店。沃爾瑪關閉門店14家，樂購關閉3家，卜蜂蓮花關閉2家，王府井洋華堂關閉1家，統(tǒng)一優(yōu)瑪特關閉1家，麥德龍宣布萬得城電器退出中國，關閉上海7家門店，同時旗下餐飲通超市宣告試水失敗，關閉上海2家門店，2013年主要外資零售關店總數(shù)達31家(不含家居、電器)。
被稱為“外資第一店”的馬來西亞百盛在兩年時間內關閉了6家門店，即便高齡創(chuàng)始人鐘延森復出，業(yè)績還是在一路惡化。一季度，百盛同店銷售下滑8%。進軍中國時間5年不到，泰國五大零售集團之一的尚泰百貨關閉了在中國市場3家門店中的一家。遇到發(fā)展瓶頸的英國百貨巨頭馬莎百貨也發(fā)出了將調整在華戰(zhàn)略的信號。
外資零售關閉門店的做法，在2014年并沒有出現(xiàn)減緩趨勢。
近日，繼望京店關閉之后，伊藤洋華堂又宣布將關閉位于北京北苑地區(qū)的一家華堂商場門店。而日前華堂商場北苑店已經(jīng)在門店內張貼出閉店通知，表示將于9月1日正式關閉。
沃爾瑪計劃在中國陸續(xù)關閉15~30家門店，占店鋪數(shù)量9%。
而日前發(fā)布的《2014年上半年主要零售企業(yè)關店統(tǒng)計》則顯示，超市業(yè)態(tài)成為上半年關店最多的業(yè)態(tài)，共關閉了146家。而《中國連鎖》記者了解到，在關店企業(yè)中，外資零售企業(yè)關店數(shù)達118家，占關店總數(shù)的75%。
“在當前消費低迷，消費市場發(fā)生劇烈變化的階段，百貨業(yè)態(tài)受到?jīng)_擊最大。”廣東流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，過去5年，培育一家新店的周期是2~3年，但現(xiàn)在一家新店的培育期拉長到3~5年，甚至還要更長，在租金及管理費、水電費、人工支出等主要成本持續(xù)上升的情況下，關掉營利性差的門店是明智的選擇。
逃離一線城市
外資零售在關店的同時，也會尋找新的商圈開店，但很明顯，它們正有意逃離一二線城市，轉而向三四線城市尋求發(fā)展空間。
僅僅在10年前，外資零售巨頭憑借低廉租金在國內市場快速攻城略地。但如今，這個撒手锏卻讓他們夜不能寐。 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁 獨家對話孫為民：蘇寧轉型 本質還是零售商 傳統(tǒng)零售業(yè)增長乏力 問題不在電商而在自身 土耳其第二家蘋果零售店開工 或于今秋開業(yè) 河南零售藥店將設中醫(yī)坐堂 針灸推拿能刷醫(yī)�？� 零售業(yè)研究指削自由行波及多個行業(yè) 搜索更多: 零售 |
