“與數(shù)量有限的女裝上市公司相比，中國男裝業(yè)上市的公司數(shù)量達到10~20家，這些年大舉跑馬圈地，形成了‘泡沫’，而現(xiàn)在正是‘擠泡沫’的時候。”一位不愿具名的男裝上市公司高管在接受記者采訪時表示，“開店帶動業(yè)績增長的快感如今走到了盡頭，店鋪租金和人力成本的增長幅度超過了收入的增幅，男裝企業(yè)收入還勉強維持增長的態(tài)勢，維持利潤規(guī)模卻困難重重。”
以九牧王為例。公開數(shù)據(jù)顯示，2013年全年九牧王去年凈關(guān)店140家，今年預(yù)計全年凈關(guān)店100家左右，明年是否會繼續(xù)關(guān)店視商業(yè)地產(chǎn)租金的走勢。長城證券分析，由于目前品牌商關(guān)店數(shù)量較多，商業(yè)地滯租情況開始出現(xiàn)，雖然租金尚未有明顯降低，但已經(jīng)出現(xiàn)松動的跡象。若商業(yè)地產(chǎn)租金下降，關(guān)店的趨勢有可能得到遏制。
不過，在業(yè)界看來，男裝行業(yè)這一波的“關(guān)店潮”與體育用品行業(yè)此前的“關(guān)店潮”既有相似之處，更有不同的地方。
“運動品牌集中度比較高，男裝更分散，運動品牌對渠道的掌控力較強，而男裝的代理商、零售商大多數(shù)自創(chuàng)品牌，加劇男裝市場的分散和混亂的局面。這也意味著男裝行業(yè)的渠道調(diào)整難度將會遠遠高于體育用品行業(yè)。”國內(nèi)鞋服行業(yè)知名評論員馬崗表示。
而在東方證券的研報則指出，男裝企業(yè)整體調(diào)整晚于全行業(yè)，經(jīng)過2013年的去庫存及渠道調(diào)整措施，庫存壓力有所減輕，但主動調(diào)整與經(jīng)營轉(zhuǎn)型成效尚不明顯，預(yù)計2014年男裝行業(yè)去庫存及渠道調(diào)整的過程仍將繼續(xù)，最快也要到2015年開始好轉(zhuǎn)。
跨界調(diào)整成共同選擇
考慮到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟仍存在不確定因素，終端市場需求疲軟仍將持續(xù)，在行業(yè)成本剛性上漲壓力及外來快銷服裝品牌的競爭下，本土服裝行業(yè)仍面臨著較大的壓力。面對行業(yè)整體運行壓力，服裝企業(yè)紛紛適時做出戰(zhàn)略調(diào)整。
“經(jīng)過十余年的發(fā)展，服裝企業(yè)之間的競爭已經(jīng)上升到整體競爭時代，包括產(chǎn)品、渠道、品牌優(yōu)勢、商業(yè)模式、內(nèi)部管理等多方面的競爭。”在許多服裝企業(yè)負責人看來，市場低迷時企業(yè)更需修煉內(nèi)功，比如在供應(yīng)鏈和終端零售上下工夫，加強供應(yīng)鏈管理，進行面料開發(fā)，大力降低成本。
今年6月份，七匹狼股份發(fā)布關(guān)聯(lián)交易公告稱，擬與控股股東七匹狼集團共同出資設(shè)立財務(wù)公司，注冊資本為3億元整。公告稱，七匹狼正處于轉(zhuǎn)型升級的重要時期，如何應(yīng)對疲軟的外部環(huán)境給公司和上下游帶來的挑戰(zhàn)，金融上的支持至關(guān)重要。本次財務(wù)公司的設(shè)立，有利于優(yōu)化資金配置，節(jié)約資金成本，提高資金運用效率，進一步拓寬融資渠道，產(chǎn)生產(chǎn)融結(jié)合效應(yīng)，增強服裝產(chǎn)業(yè)鏈整體抗風險能力，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。
而九牧王則以并購的方式完善品牌和產(chǎn)品布局，以此創(chuàng)造新業(yè)績增長點。今年4月份，九牧王與賀博文、潘茹萍達成協(xié)議，一致同意先由賀博文、潘茹萍出資設(shè)立的“上海唐雅服飾有限公司”收購現(xiàn)有“浪肯”男裝產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)及對應(yīng)有效資產(chǎn)、人員，再由九牧王出資收購“上海唐雅服飾有限公司”100%股權(quán)。
據(jù)悉，“浪肯”品牌為定位高端、相對小眾的歐式中裝品牌，即歐式風格、中式服裝，凸顯中式元素，具有一定品牌差異性，立領(lǐng)襯衫售價約2000~3000元。“浪肯”品牌褲裝以剪裁、工藝、面料著稱，是為數(shù)不多能在中高端商場單獨開褲柜的品牌，目前銷售規(guī)模約1億元，門店數(shù)量約80家。長城證券表示，本次收購?fù)瓿珊螅瑢⒂欣诰拍镣跬晟破放萍軜?gòu)，積累多品牌運作經(jīng)驗，為后續(xù)運營其他并購項目提供基礎(chǔ)。
不可否認的是，在市場低迷環(huán)境下，經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，O2O模式將是未來服裝行業(yè)的大趨勢。因此，九牧王將在9月份推進O2O落地。據(jù)悉，九牧王O2O目前由專門的團隊負責推進，首先需要打通加盟商的庫存和公司的庫存，實現(xiàn)庫存一體化，再通過一些標準化的產(chǎn)品嘗試線上線下一體化，預(yù)計9月將在100個店鋪試點運營。
“跨界”，不僅是閩派男裝的首選，更是國內(nèi)男裝板塊渡過這一波危機的共同選擇。
2014年3月，凱撒股份董事會審議通過了《關(guān)于設(shè)立專項產(chǎn)業(yè)基金的議案》，同意該公司發(fā)起設(shè)立專項產(chǎn)業(yè)基金。凱撒股份進入投資領(lǐng)域，與雅戈爾相似，現(xiàn)在投資、房地產(chǎn)和服裝構(gòu)成雅戈爾業(yè)務(wù)的三駕馬車，投資業(yè)務(wù)為雅戈爾帶來不少真金白銀。
此外，在7月16日，百圓褲業(yè)發(fā)布公告稱，擬以10.32億元的價格收購跨境電商環(huán)球易購100%股權(quán)。不過其本期凈利潤為1032萬元至1652萬元，同比降低20%至50%，業(yè)績表現(xiàn)并不佳。
男裝行業(yè)的低迷，讓身為他們供應(yīng)商的上游紡織企業(yè)同樣受傷。在本該是旺季的五六月份，本土紡織企業(yè)不僅沒有迎來旺季，甚至有些企業(yè)還遇到訂單不足、銷售量小的問題。
在內(nèi)銷下滑和外需疲軟的市場困惑下，紡織行業(yè)今年仍未迎來預(yù)盼中的復(fù)蘇，不少企業(yè)的效益甚至大打折扣。
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