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一線城市超市拼價格成主線
http://m.ssvihum.com 2014-07-17 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  超市商家求薄利能多銷

  “今年的‘省心價’更多優(yōu)惠。”新快報記者采訪沃爾瑪華南區(qū)相關(guān)負責(zé)人鄭先生時他透露,從今年6月下旬開始,場內(nèi)“省心價”商品種類由1000種增至2000種,且標出原價與省心價,讓顧客直觀看到省了多少錢,部分省心價商品促銷期長達半年。

  不僅是沃爾瑪,百佳、家樂福、華潤萬家也都在各節(jié)點推出多種優(yōu)惠,吸引更多消費者光顧。

  事實上,受消費疲軟影響,超市業(yè)銷售狀況并不理想,據(jù)沃爾瑪發(fā)布的截至4月30日的一季度財報數(shù)據(jù)顯示,一季度沃爾瑪凈銷售額報1142億美元,同比增長0.8%,這一增速創(chuàng)近五年的新低。家樂福第一財季報表顯示當(dāng)季營收同比下降3.7%至198億歐元(約合274億美元),華潤萬家2013年財報顯示營業(yè)額為951.74億港元,同比增長14%,凈利潤為10億港元,同比減少65.2%。日資零售巨頭永旺(香港)2013年凈利潤出現(xiàn)斷崖式下滑,下跌55.23%。

  一線城市人力和租金的上漲都催化了同業(yè)競爭加劇,超市商品大同小異,拼價格成了競爭主線,價格壓低直接導(dǎo)致利潤減少。

  “擴大進貨量,爭取從供應(yīng)商處得到一些讓利,提高知名度,才能擴大市場占有率。”某業(yè)內(nèi)人士表示,給消費者的優(yōu)惠超市是從供應(yīng)商處爭取的,整合供應(yīng)鏈資源以期達到降低成本的目的。但有分析認為,低價競爭具有短效暫時性,不宜長期使用,同時不適當(dāng)?shù)膬r格競爭也可能導(dǎo)致虧損性競爭,削減企業(yè)實力,需規(guī)避風(fēng)險。(新京報)

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