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外資超市風(fēng)光不再漸被超越
http://m.ssvihum.com 2014-07-11 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:昨日,有網(wǎng)友發(fā)帖爆料稱,家樂(lè)福無(wú)錫兩名員工因舉報(bào)違規(guī)主管反遭開(kāi)除。截至記者發(fā)稿時(shí),家樂(lè)福中國(guó)區(qū)未對(duì)此事的真實(shí)性進(jìn)行回應(yīng)。而這正是家樂(lè)福一周內(nèi)第二次爆出管理摩擦問(wèn)題。

  家樂(lè)福在全球零售業(yè)排名第二,在中國(guó)其模式一直被效仿,而向來(lái)以關(guān)愛(ài)員工、規(guī)范管理示人的這家跨國(guó)企業(yè),到底是怎么了?

  原因:

  外資超市業(yè)績(jī)壓力大

  昨日有網(wǎng)友在聯(lián)商網(wǎng)發(fā)帖稱,家樂(lè)福無(wú)錫主管薛某,因日常工作中屢次利用報(bào)銷等手段將錢款私自劃至個(gè)人賬戶,后被兩名相關(guān)知情人士舉報(bào)。但是,兩名舉報(bào)者卻被華東區(qū)高層以嚴(yán)重違紀(jì)理由開(kāi)除,并給予兩條路選擇:1.如果繼續(xù)上報(bào),必須收下處分單和解除勞動(dòng)通知書,并將情況記入檔案。2.家樂(lè)福給予補(bǔ)償金,補(bǔ)償金可商量,但是必須簽保證書不再上報(bào)。

  發(fā)帖者稱,為何基層員工為挽回家樂(lè)福集團(tuán)損失,會(huì)遭受如此對(duì)待?至昨晚10時(shí),本報(bào)未獲家樂(lè)福華東區(qū)證實(shí)。

  對(duì)于外資超市來(lái)說(shuō),這些管理摩擦以往是很罕見(jiàn)的,記者側(cè)面了解到,這與外資超市在華經(jīng)營(yíng)不順,業(yè)績(jī)壓力大不無(wú)關(guān)系。而且近年來(lái),外資零售在中國(guó)的發(fā)展已風(fēng)光不再,已被華潤(rùn)萬(wàn)家等本土零售企業(yè)超越,甚至被并購(gòu)。

  作為中國(guó)外資百貨先驅(qū)者的百盛,近日突然關(guān)閉了北京東四環(huán)店。從2012年下半年至今,百盛已經(jīng)關(guān)閉了至少7家門店。一季度,百盛同店銷售下滑8%。同樣陷入關(guān)店潮的還有全球零售業(yè)老大沃爾瑪,由于生意難做,租金成本攀升等原因,沃爾瑪去年開(kāi)始在中國(guó)啟動(dòng)引人注目的關(guān)店潮。被關(guān)閉門店數(shù)量占沃爾瑪中國(guó)門店數(shù)量的近9%,約30多家。而位居全球零售業(yè)前三的英國(guó)Tesco樂(lè)購(gòu),則選擇淡出中國(guó)市場(chǎng)。還有老牌外資企業(yè)卜蜂蓮花也因?yàn)闃I(yè)績(jī)持續(xù)下滑險(xiǎn)遭拋售的命運(yùn)。

  業(yè)內(nèi)分析

  1 企業(yè)的管理制度缺失

  對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這應(yīng)該是個(gè)人問(wèn)題,和企業(yè)管理沒(méi)有關(guān)系。但是,更多的業(yè)內(nèi)人士卻認(rèn)為,與企業(yè)的管理文化有關(guān)。有資深業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,這兩個(gè)事件或與家樂(lè)福的管理制度缺失有關(guān)。

  該人士認(rèn)為,一個(gè)把尊重人、關(guān)愛(ài)人放在首位的企業(yè),或許就不會(huì)出現(xiàn)高層的動(dòng)粗。該人士表示,企業(yè)經(jīng)營(yíng),人員管理是核心所在,特別是對(duì)零售業(yè)。如果高層不善待員工,員工何以善待顧客呢?

  該人士還透露,近年來(lái)國(guó)內(nèi)零售業(yè)整體低迷,家樂(lè)福也難以獨(dú)善其身。“在家樂(lè)福華南區(qū)的業(yè)績(jī)并不算差,營(yíng)業(yè)額依然有增長(zhǎng),不過(guò)近年來(lái)營(yíng)業(yè)額的增速和客流量均呈現(xiàn)下滑卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。”

  2 生鮮業(yè)務(wù)作為頂梁柱壓力大

  業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,在超市中,特別是對(duì)水果、蔬菜、魚肉等生鮮區(qū)域,近年來(lái)的重視程度前所未有。“生鮮向來(lái)是超市的人氣磁鐵,即使虧本也要經(jīng)營(yíng)好生鮮。特別是在網(wǎng)購(gòu)的沖擊下,生鮮成了超市最有力的抵御武器,不少超市還紛紛擴(kuò)大生鮮經(jīng)營(yíng)范圍。”該人士稱,在發(fā)生摩擦的家樂(lè)福華南區(qū)生鮮領(lǐng)域,更關(guān)乎人氣、更關(guān)乎業(yè)績(jī)。記者觀察到,由于被寄予了厚望,家樂(lè)福中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)壓力并不小。

  記者翻閱家樂(lè)福去年年報(bào)發(fā)現(xiàn),去年,家樂(lè)福實(shí)現(xiàn)銷售額749億歐元,跌幅為1%。家樂(lè)福還表示,截至2013年底,公司凈債務(wù)降至41.2億歐元。家樂(lè)福一直在把非核心資產(chǎn)變現(xiàn),以此來(lái)守住西歐、中國(guó)和巴西等關(guān)鍵市場(chǎng)的地位并強(qiáng)化財(cái)務(wù)狀況。

  不過(guò),截至記者發(fā)稿時(shí),家樂(lè)福并未能提供中國(guó)區(qū)相關(guān)業(yè)績(jī)的數(shù)據(jù)。(來(lái)源:大洋網(wǎng)

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