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也就是說，任何一家家電廠商都無法通過自身的智能化戰(zhàn)略完成市場對智能家居的普及推廣，必須彼此之間形成合力，而標準的統(tǒng)一是前提。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛提出自己的智能家居平臺策略，甚至推出相應的智能硬件產(chǎn)品。這種市場上的步步緊逼，亦或?qū)⑹沟脗鹘y(tǒng)家電市場進一步打開原有的封閉平臺。
資本熱度不及創(chuàng)業(yè)團隊
相比家電企業(yè)動輒上億的投資，創(chuàng)業(yè)團隊則相對艱難得多。后者同樣敏銳地嗅到智能家居的前景，但是資本市場卻因謹慎而甚少投入。
創(chuàng)業(yè)團隊容易夭折是其中一個原因。拼殺進入智能路由器市場的袁振南應當會有這樣的感觸。
袁振南是智路由聯(lián)合創(chuàng)始人之一。當他手握融資后，袁振南曾地將產(chǎn)品的終極想象描述為能夠像計算機一樣，集數(shù)據(jù)中心、媒體中心和智能家控中心為一體，甚至做出將在今年第一季度出貨的計劃。然而，如今已經(jīng)進入第三季度，產(chǎn)品和團隊卻早已消聲遺跡。有知情人士稱，其已經(jīng)在考慮轉(zhuǎn)型。
這并非個例，有投資人士表示，因為國內(nèi)智能家居仍處于早期，而創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品大多為單品，難以形成體系，并且大眾化的產(chǎn)品需要兼顧老舊設備，這對創(chuàng)業(yè)者來說是有巨大的成本門檻。
此外，伴隨著點名時間等眾籌平臺的興起，硬件眾籌正成為一種時尚，這可以降低創(chuàng)業(yè)團隊的試錯成本。但一個產(chǎn)品能被普通用戶使用，則要求它必須簡單易用，而非滿足少數(shù)極客需求。因此，在沒有進一步完善產(chǎn)品之前，資本方面也只能持觀望態(tài)度。
作為一個已經(jīng)提出十幾年的概念，智能家居一直為用戶描繪出美好的未來，但仍需要探索和發(fā)展。智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然加快了產(chǎn)業(yè)的渴望，但市場競爭也日趨激烈。所以，中國智能家居熱也是時候該降降溫了。
�。v訊科技 梁辰）
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