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本土休閑服裝品牌業(yè)績下跌 外國快時尚品牌侵入
http://m.ssvihum.com 2014-06-26 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  國外快時尚品牌沖擊波

  在本土休閑品牌哀鴻一片時,優(yōu)衣庫、ZARA這些外來快時尚服裝品牌卻迎來了其中國市場的狂歡式發(fā)展。

  與本土品牌關(guān)店潮相左的是,“優(yōu)衣庫們”加快了在國內(nèi)的跑馬圈地。截至目前,優(yōu)衣庫在中國有超過260家門店,遍布50多個城市,占品牌所有海外門店數(shù)量的一半以上。過去一年,優(yōu)衣庫逆市增長達(dá)到歷年經(jīng)營的巔峰狀態(tài)。僅2013年8月31日當(dāng)天,全國有11家優(yōu)衣庫新店同時開張;2013年淘寶雙十一購物節(jié)中,優(yōu)衣庫銷量超過1.21億元,成為天貓排名第六的單一品牌。

  而于2007年4月在上海淮海路開設(shè)第一家專賣店的H&M,在華發(fā)展的7年內(nèi)已經(jīng)擁有了200家門店。有數(shù)據(jù)顯示,截至2013年6月,優(yōu)衣庫、ZARA、H&M和C&A這四大國際快時尚品牌在中國的門店總數(shù)已達(dá)523家,其中近四成是2012年以后開設(shè)的新店,這意味著,這些品牌平均3天就開設(shè)一家新店。

  2012年中國服裝業(yè)各大服裝品牌先后爆發(fā)出庫存問題。根據(jù)當(dāng)年的財報數(shù)據(jù)顯示,李寧、安踏等運(yùn)動休閑品牌存貨金額均同比增長,特步存貨金額達(dá)到8.87億元,同比增幅92%;美邦、森馬等青春休閑品牌的庫存也高達(dá)一二十億元,而優(yōu)衣庫卻早在半年前就完成了對庫存的處理。

  上新快、庫存低是這些快時尚品牌的制勝秘訣。優(yōu)衣庫方面告訴時代周報記者,83.72天是優(yōu)衣庫平均庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù),比國內(nèi)服企快至少一半,而優(yōu)衣庫的SKU(庫存量單位)常年保持在1000款左右,本土休閑服飾企業(yè)則基本在2000-5000款,高出2-5倍。

  “本土休閑品牌銷量下滑、門店關(guān)閉確實(shí)與外來快時尚品牌的強(qiáng)勢發(fā)展有關(guān)。外來快時尚品牌在設(shè)計、款式等方面貼近消費(fèi)主流,管理、營銷也更現(xiàn)代化,因此也就能獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)同,這正是國內(nèi)本土休閑品牌較為缺乏的。”中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤認(rèn)為,這些快時尚品牌在國內(nèi)走紅不無道理。

  困局何解?

  “主要還是品牌設(shè)計落后,經(jīng)營理念跟不上,加上定位模糊,逐漸喪失了曾經(jīng)的市場。”東莞市紡織服裝協(xié)會潘秘書長直言。以ZARA為例,一款新品最快可以在兩周之內(nèi)推向市場,而且緊隨國際時裝周的潮流風(fēng)向,快時尚的服裝少量生產(chǎn),款式多樣化,并且價格區(qū)間選擇大。反觀本土品牌,時代周報記者了解到,其一般分四個季度推出新品,且同一款式多樣推出,選擇比較單一。長久以來,落后的設(shè)計和不常跟新的貨品就慢慢被一二線城市的主流消費(fèi)者所拋棄,只能渠道下沉至三四線城市,如此循環(huán)往復(fù),產(chǎn)品定位逐漸低端,也喪失了最具有消費(fèi)能力的消費(fèi)者。

  “這些企業(yè)還停留在比較傳統(tǒng)的營銷手法,依靠明星宣傳,但實(shí)際上性價比不會太高,整個品牌營銷做得很差。并且像優(yōu)衣庫這種快時尚品牌他們非常注重電商,你看優(yōu)衣庫一個天貓的店銷量多好,但班尼路它們就相對差一點(diǎn),不是說不重視,它們也在做電商,但沒打到點(diǎn)子上,所以沒什么效果。”天相咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問天書對時代周報記者表示。

  時代周報記者發(fā)現(xiàn),這些本土服裝品牌多由廣東、江浙地區(qū)的服裝廠發(fā)展而來。以森馬服飾為例,它也只不過是由溫州的一個小服裝廠逐漸發(fā)展而來。這些企業(yè)家族色彩濃厚,不少家庭成員在公司內(nèi)部充當(dāng)高管,雖然引進(jìn)不少管理人才,但仍與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度存在一定差距。

  “國內(nèi)企業(yè)需要苦練內(nèi)功,增強(qiáng)自身產(chǎn)品對消費(fèi)者的吸引力是關(guān)鍵,同時加強(qiáng)研發(fā)、營銷和管理。”熊曉坤說。
 。▉碓矗簳r代周報 作者:陳姿羊)

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本土休閑服裝品牌業(yè)績下滑 國外快時尚品牌入侵

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