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國(guó)外快時(shí)尚品牌沖擊波
在本土休閑品牌哀鴻一片時(shí)，優(yōu)衣庫(kù)、ZARA這些外來(lái)快時(shí)尚服裝品牌卻迎來(lái)了其中國(guó)市場(chǎng)的狂歡式發(fā)展。
與本土品牌關(guān)店潮相左的是，“優(yōu)衣庫(kù)們”加快了在國(guó)內(nèi)的跑馬圈地。截至目前，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)有超過(guò)260家門店，遍布50多個(gè)城市，占品牌所有海外門店數(shù)量的一半以上。過(guò)去一年，優(yōu)衣庫(kù)逆市增長(zhǎng)達(dá)到歷年經(jīng)營(yíng)的巔峰狀態(tài)。僅2013年8月31日當(dāng)天，全國(guó)有11家優(yōu)衣庫(kù)新店同時(shí)開張;2013年淘寶雙十一購(gòu)物節(jié)中，優(yōu)衣庫(kù)銷量超過(guò)1.21億元，成為天貓排名第六的單一品牌。
而于2007年4月在上海淮海路開設(shè)第一家專賣店的H&M，在華發(fā)展的7年內(nèi)已經(jīng)擁有了200家門店。有數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月，優(yōu)衣庫(kù)、ZARA、H&M和C&A這四大國(guó)際快時(shí)尚品牌在中國(guó)的門店總數(shù)已達(dá)523家，其中近四成是2012年以后開設(shè)的新店，這意味著，這些品牌平均3天就開設(shè)一家新店。
2012年中國(guó)服裝業(yè)各大服裝品牌先后爆發(fā)出庫(kù)存問(wèn)題。根據(jù)當(dāng)年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，李寧、安踏等運(yùn)動(dòng)休閑品牌存貨金額均同比增長(zhǎng)，特步存貨金額達(dá)到8.87億元，同比增幅92%;美邦、森馬等青春休閑品牌的庫(kù)存也高達(dá)一二十億元，而優(yōu)衣庫(kù)卻早在半年前就完成了對(duì)庫(kù)存的處理。
上新快、庫(kù)存低是這些快時(shí)尚品牌的制勝秘訣。優(yōu)衣庫(kù)方面告訴時(shí)代周報(bào)記者，83.72天是優(yōu)衣庫(kù)平均庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，比國(guó)內(nèi)服企快至少一半，而優(yōu)衣庫(kù)的SKU(庫(kù)存量單位)常年保持在1000款左右，本土休閑服飾企業(yè)則基本在2000-5000款，高出2-5倍。
“本土休閑品牌銷量下滑、門店關(guān)閉確實(shí)與外來(lái)快時(shí)尚品牌的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展有關(guān)。外來(lái)快時(shí)尚品牌在設(shè)計(jì)、款式等方面貼近消費(fèi)主流，管理、營(yíng)銷也更現(xiàn)代化，因此也就能獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)同，這正是國(guó)內(nèi)本土休閑品牌較為缺乏的。”中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤認(rèn)為，這些快時(shí)尚品牌在國(guó)內(nèi)走紅不無(wú)道理。
困局何解？
“主要還是品牌設(shè)計(jì)落后，經(jīng)營(yíng)理念跟不上，加上定位模糊，逐漸喪失了曾經(jīng)的市場(chǎng)。”東莞市紡織服裝協(xié)會(huì)潘秘書長(zhǎng)直言。以ZARA為例，一款新品最快可以在兩周之內(nèi)推向市場(chǎng)，而且緊隨國(guó)際時(shí)裝周的潮流風(fēng)向，快時(shí)尚的服裝少量生產(chǎn)，款式多樣化，并且價(jià)格區(qū)間選擇大。反觀本土品牌，時(shí)代周報(bào)記者了解到，其一般分四個(gè)季度推出新品，且同一款式多樣推出，選擇比較單一。長(zhǎng)久以來(lái)，落后的設(shè)計(jì)和不常跟新的貨品就慢慢被一二線城市的主流消費(fèi)者所拋棄，只能渠道下沉至三四線城市，如此循環(huán)往復(fù)，產(chǎn)品定位逐漸低端，也喪失了最具有消費(fèi)能力的消費(fèi)者。
“這些企業(yè)還停留在比較傳統(tǒng)的營(yíng)銷手法，依靠明星宣傳，但實(shí)際上性價(jià)比不會(huì)太高，整個(gè)品牌營(yíng)銷做得很差。并且像優(yōu)衣庫(kù)這種快時(shí)尚品牌他們非常注重電商，你看優(yōu)衣庫(kù)一個(gè)天貓的店銷量多好，但班尼路它們就相對(duì)差一點(diǎn)，不是說(shuō)不重視，它們也在做電商，但沒(méi)打到點(diǎn)子上，所以沒(méi)什么效果。”天相咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)天書對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，這些本土服裝品牌多由廣東、江浙地區(qū)的服裝廠發(fā)展而來(lái)。以森馬服飾為例，它也只不過(guò)是由溫州的一個(gè)小服裝廠逐漸發(fā)展而來(lái)。這些企業(yè)家族色彩濃厚，不少家庭成員在公司內(nèi)部充當(dāng)高管，雖然引進(jìn)不少管理人才，但仍與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度存在一定差距。
“國(guó)內(nèi)企業(yè)需要苦練內(nèi)功，增強(qiáng)自身產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力是關(guān)鍵，同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)、營(yíng)銷和管理。”熊曉坤說(shuō)。(第一營(yíng)銷網(wǎng)) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 深圳龍崗服裝品牌聚集 年產(chǎn)值超500億元 “私人訂制”引熱潮 服裝品牌熱推圈子營(yíng)銷 “私人訂制”掀熱潮 服裝品牌熱推圈子營(yíng)銷 九牧王男裝營(yíng)收逐季下降 服裝品牌成功起點(diǎn)應(yīng)是設(shè)計(jì) 日本各大休閑服裝品牌加快在華開店步伐 搜索更多: 服裝品牌 |
