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對(duì)商業(yè)地產(chǎn)商的考驗(yàn)即將開始。“我們面對(duì)的是分化的市場(chǎng)，一是保障性住房和商品房逐步開始分化，二是開發(fā)商面臨著長(zhǎng)期收益和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型。”開發(fā)商習(xí)慣于住宅快速周轉(zhuǎn)的思路，過(guò)于注重開發(fā)成本和銷售收入，運(yùn)營(yíng)成本很少考慮。這種思路延續(xù)到商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中，受限于開發(fā)階段的現(xiàn)金流壓力，很多項(xiàng)目失去了享受持有物業(yè)大幅增值的機(jī)會(huì)。此外，傳統(tǒng)商業(yè)開發(fā)模式的主力店占比過(guò)大，嚴(yán)重制約運(yùn)營(yíng)后期價(jià)值增長(zhǎng)。如萬(wàn)達(dá)早期的主力店占比高達(dá)70%，而華潤(rùn)不到40%。不過(guò)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)最新的業(yè)態(tài)已調(diào)整，餐飲等占比提升至40%-50%。“未來(lái)很多人將生活在綜合體，但開發(fā)商大多沒(méi)有想到，隨著城市價(jià)值的不斷積累，資產(chǎn)會(huì)變成什么樣。”解決問(wèn)題的核心要點(diǎn)在于對(duì)成本、收益和資產(chǎn)價(jià)值的重新思考，包括物業(yè)類型組合及標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)流程再造、專業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建以及合作資源的選擇與管理等方面。
傳統(tǒng)百貨業(yè)悄然轉(zhuǎn)型，南京新百、金鷹試水買手制
眼下，蘇寧早已成為電商大佬，中央商場(chǎng)著力打造網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)“云中央”，而58同城等生活服務(wù)類網(wǎng)站深入人心，傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。繼上月南京新百收購(gòu)英國(guó)百貨公司HoF之后，總部位于南京的金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)稱已控股了美國(guó)SKINMINT公司，將通過(guò)該公司試水買手制經(jīng)營(yíng)。據(jù)了解，買手(buyer)是時(shí)尚潮流最前沿的一種職業(yè)，一些商人利用一些大品牌在自己的形象店中無(wú)法消化其滯銷、積壓或庫(kù)存量較大的商品，而采取的一種雙方都能夠接受的價(jià)格和方式，合理消化這些庫(kù)存商品的辦法。在國(guó)內(nèi)很早就有人在做這份工作，而且已經(jīng)形成了一些固定從事這類工作的群體，涉及面也在整個(gè)百貨行業(yè)，形成現(xiàn)在的“買手制”百貨。
“目前全國(guó)零售業(yè)利潤(rùn)率平均水平僅1%左右，升級(jí)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。”金鷹目前在全國(guó)有近30家門店，近來(lái)也一直在尋找轉(zhuǎn)型之路，上月底其在南京的全生活中心亮相，目前，金鷹首批已有三個(gè)美國(guó)品牌入駐。“傳統(tǒng)的‘聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)’是一種食利型模式，實(shí)際上意味著零售業(yè)自營(yíng)能力的喪失，在這種模式下，零售業(yè)最根本的差異化隨之喪失。例如，女鞋品牌重復(fù)率達(dá)80%以上，化妝品達(dá)40%以上。”SKINMINT主要代理各大歐美品牌，其中有不少是設(shè)計(jì)師品牌。金鷹麾下有百貨、全生活業(yè)態(tài)購(gòu)物中心、奧特萊斯等，SKINMINT將會(huì)尋找海外合適的品牌以買手制方式運(yùn)作，引入金鷹系麾下的門店。對(duì)于金鷹而言，這就相當(dāng)于買斷貨品自營(yíng)，有些新貨可以直接進(jìn)入購(gòu)物中心，一些舊款則可以進(jìn)入奧特萊斯銷售。
作者/來(lái)源： 黃歡/揚(yáng)子晚報(bào) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 上海最大購(gòu)物中心卡位遇挫 環(huán)球港面臨調(diào)整 漢商集團(tuán)武漢21世紀(jì)購(gòu)物中心業(yè)績(jī)有望倍增 南京百貨業(yè)悄然轉(zhuǎn)型 在建購(gòu)物中心面積排前十 漢商21世紀(jì)購(gòu)物中心去年?duì)I收5.1億 在武漢排前三 康普拉德家族收購(gòu)默恩達(dá)爾1.8萬(wàn)平米購(gòu)物中心 搜索更多: 購(gòu)物中心 |
