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穩(wěn)健擴張者
雖然沃爾瑪門店是所有零售業(yè)者中最多的，但以單店年銷售額來看，去年中國市場，大潤發(fā)單店年銷售額約3.06億元穩(wěn)坐第一位；而家樂福單店年銷售額約1.98億元排第二；而沃爾瑪單店年銷售額約1.77億元排第三。即家樂福年單店銷售額超過了沃爾瑪，這就是家樂福一直宣稱的其“重質(zhì)不重量”思路。
“我們的計劃是在華每年以新開20~25家門店的速度發(fā)展。”這是家樂福中國區(qū)新聞發(fā)言人給予媒體最多的答案，而這個“在華每年新開20~25家門店”數(shù)字已持續(xù)多年。
與家樂福類似，來自德國的零售巨頭麥德龍在中國也選擇了慢節(jié)奏。
因為麥德龍主要客戶為專業(yè)型客戶，即進行批發(fā)式采購，而其從進入中國市場后的門店發(fā)展方式基本以購地自建的“重資產(chǎn)”方式為主，這種模式?jīng)Q定了麥德龍不可能短期內(nèi)快速擴張，因此與沃爾瑪、家樂福在華已數(shù)百家門店相比，差不多同時期進入中國市場的麥德龍門店數(shù)量不算多。截至去年年底，麥德龍在華共75家門店，去年一年新開12家門店已是其在華擴張速度最快的年度之一。
但或許正因麥德龍的購地自建穩(wěn)步型模式，其物業(yè)估值非常高，在中國零售市場整體走低的今天，擁有眾多增值空間的物業(yè)的麥德龍反而成為了“香餑餑”。
除了家樂福和麥德龍，國內(nèi)一些諸如百聯(lián)、農(nóng)工商等具有一定國資背景的零售商也選擇了緩慢發(fā)展。
其中百聯(lián)系更是典型代表。盡管其麾下有超市、賣場、百貨、購物中心、奧特萊斯等全業(yè)態(tài)，但其每年擴張的速度和業(yè)績增長表現(xiàn)等都異常平穩(wěn)。
在將麾下聯(lián)華和華聯(lián)合并后，百聯(lián)系最大的板塊就是超商。根據(jù)聯(lián)華超市2013年業(yè)績報告，2013年，聯(lián)華超市營業(yè)額為303.8億元，同比增長4.8％。目前擁有門店達4530家。期內(nèi)，新開門店312家，其中大型綜合超市業(yè)態(tài)新開門店3家;超級市場業(yè)態(tài)新開門店153家;便利店業(yè)態(tài)新開門店156家。
“每次看到這些數(shù)字并無太多新鮮感，基本都是每年有這些數(shù)量的新店，然后營業(yè)額有一定比例的提升，當(dāng)然這幾年由于整體市場走低，經(jīng)營利潤方面有所下滑，但大多數(shù)字都是同比有增長的。這與企業(yè)文化有關(guān)，作為老字號國企，百聯(lián)系很少有大步伐的改革和并購，至多是對自己百聯(lián)系內(nèi)部的整合，比如整合聯(lián)華和華聯(lián)超市、整合友誼股份和百聯(lián)股份等。作為集團的轉(zhuǎn)型之舉，百聯(lián)系未來可能會更重點發(fā)展購物中心和奧特萊斯這類商業(yè)地產(chǎn)項目，但這是一個長期計劃，不是立竿見影的。”一位接近百聯(lián)的人士透露，不過值得注意的是，“老字號”也在盡量嘗試新策略，比如其近期一直在發(fā)力百聯(lián)電商，不論外界是否認為百聯(lián)電商依舊充滿“老字號”味道，但畢竟這是穩(wěn)定型的百聯(lián)系踏出嘗試的一步。
（來源：第一財經(jīng)日報 樂琰）
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