紅商網(wǎng)訊：雖然沃爾瑪正在為高速擴張的后遺癥“埋單”，不僅擴張踩剎車，而且開始關店止損。不過，仍有同類零售業(yè)巨頭開始啟動“快進”模式。
大潤發(fā)顯然是其中的典型代表，近幾年，在很多新店項目選址時，大潤發(fā)甚至有時能擠掉外資同業(yè)巨頭拿下項目。
高鑫零售2013年年報顯示，在消費走低、不少同業(yè)者關店調整之時，高鑫零售去年高速開出50家新店，創(chuàng)下其歷史新高。高鑫零售大部分門店為大潤發(fā)。
零售業(yè)擴張期
高鑫零售執(zhí)行董事兼大潤發(fā)中國董事長黃明端日前接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時表示，目前已確定160個地點，擬以租約或購置土地或房屋合同模式在未來三年開設新門店。160個地點中，99家在建，以確保未來三年儲備足夠土地作擴充用途，在已落實地點中，4％位于一線城市，17％位于二線城市，44％位于三線城市，27％位于四線城市，8％位于五線城市。
高鑫零售2013年年報顯示，其銷售收入同比增加10.6％至839.58億元，除稅后溢利為29.42億元，同比增長16.1％；同時，公司市場占有率提高0.4個百分點至14.0％。
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會21日剛發(fā)布的“2013年中國連鎖百強”榜單顯示，以單純大賣場業(yè)態(tài)的銷售規(guī)模來看，大潤發(fā)排第一，年銷售額807.2億元，增長率11.4％；沃爾瑪排第二，年銷售額722.1464億元，增長率24.5％；家樂福排第三，年銷售額467.0588億元，增長率3.2％。
從單純大賣場業(yè)態(tài)的門店規(guī)模來看，沃爾瑪總數(shù)最大，截至去年共為407家門店，增長率3.0％；大潤發(fā)排第二，截至去年共264家門店，增長率為20.5％；家樂福依舊是“老三”，截至去年236家門店，增長率8.3％。
而與大潤發(fā)及沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商相比，在內地零售市場的資本運作其實大多來自本土企業(yè)，這些被業(yè)內視作“土豪”的公司不僅資金實力強勁，且全國布局，不僅收購本土同業(yè)者，甚至還瞄準了外資巨頭。
最典型代表者當屬華潤系，其麾下本身已有賣場業(yè)態(tài)的華潤萬家、高端超市Ole’、綜合體業(yè)態(tài)歡樂頌等，但其似乎并不滿足于自身已有的數(shù)千家門店規(guī)模。這些年其幾乎每年都出手并購區(qū)域零售龍頭企業(yè)，僅在2004年，華潤創(chuàng)業(yè)共有5次收購行動，一次新建酒廠投資，共動用近40億元資金。
2004年，華潤系收購江蘇地區(qū)零售大佬蘇果超市。2005年，華潤萬家斥資4億元，收購天津月壇集團和浙江寧波慈溪市慈客隆超市集團，并于同年收購寧波慈客隆超市，填補了華潤萬家在寧波地區(qū)的市場空白，進一步加強該公司在華東地區(qū)的發(fā)展。
2006年，華潤萬家與寧波富邦集團共同投資成立寧波華潤萬家有限公司，以戰(zhàn)略性合作的方式成立新公司進入寧波市場。2007年，華潤系收購天津家世界超市，填補了華潤萬家在西北、東北及中原區(qū)域的業(yè)務空白，進一步加快了華潤萬家全國布局的發(fā)展速度。2009年，華潤萬家正式將無錫永安集團超市連鎖有限公司全資收購，當?shù)?5家永安超市擬陸續(xù)翻牌。2011年7月，華潤創(chuàng)業(yè)宣布，以36.9億元代價收購江西洪客隆百貨投資有限公司100％股權。其間，華潤系還收購太平洋咖啡。
華潤系的作風被業(yè)界評價為“彪悍”，幾乎大多被收購的同業(yè)零售品牌都被翻牌為華潤品牌，只有在江蘇市場異常強勢的蘇果超市在被華潤系拿下后保留蘇果品牌至今。
公開資料顯示，華潤系通過各類收購，麾下零售品牌快速增加，其自營和收購品牌包括華潤萬家、蘇果、歡樂頌、中藝、華潤堂、Ole’、blt等，滲透全國31個省市地區(qū)，100多個城市，年銷售額達941億元，全國門店數(shù)量4400多家。
而最讓業(yè)界吃驚的是，去年，Tesco與華潤創(chuàng)業(yè)共同宣布，雙方考慮成立一家合資零售公司，共同在中國內地運營大型超市和普通超市。新合資公司中，華潤創(chuàng)業(yè)與Tesco將分別擁有80%和20%的股權。Tesco將在交易完成時向華潤創(chuàng)業(yè)支付10億港元，并在交易完成一年時再向華潤創(chuàng)業(yè)支付10億港元。與此同時，Tesco將把在中國的134家門店和購物中心與華潤萬家的2986家門店進行整合。
盡管這項合作被稱為“合資”，然而業(yè)界都認為，事實上是華潤系“買下”了Tesco中國區(qū)業(yè)務。
緊隨其后，曾經(jīng)參與競購江蘇時代超市的物美與卜蜂蓮花共同宣布，物美商業(yè)將收購卜蜂蓮花在北京、上海及中國其他省份(廣東省和湖南省除外)的業(yè)務，包括36家門店，經(jīng)營面積達到31萬平方米。雖然最后因種種原因該項收購“告吹”，但以最初雙方已有意愿來看，本土業(yè)者并購外資知名零售商之勢越來越猛。
“零售業(yè)者大多是分散區(qū)域型的，但隨著這幾年市場變化，走全國型道路的零售商越來越多，而進入一個區(qū)域市場會遭遇各類門檻，所以收購成為零售商全國布點的捷徑。尤其是隨著中國市場零售業(yè)越來越難做，電商沖擊和成本高企等成為通病后，其實外資零售業(yè)者已不如數(shù)年前那么風光，他們都有巨大盈利壓力，因此會出現(xiàn)Tesco、卜蜂蓮花這類外資知名品牌與中方公司并購的案例，我們預計這種國際巨頭品牌與本土大佬之間的零售同業(yè)者并購或合資在2014年及未來數(shù)年間會越來越多。”RET睿意德商業(yè)服務部董事杜斌分析。
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