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租金則是另一大痛點(diǎn)，目前很多門店都到了10年或15年租約到期續(xù)約階段。根據(jù)目前市場(chǎng)狀況，店鋪?zhàn)饨鹈磕甓家獫q20%-30%，而多數(shù)實(shí)體零售業(yè)者的經(jīng)營(yíng)權(quán)主要通過租賃取得，一旦難以承租則可能面臨關(guān)店的風(fēng)險(xiǎn)，即便續(xù)租也面臨高租金成本的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，擴(kuò)張會(huì)帶來成本負(fù)荷問題和新進(jìn)市場(chǎng)成熟期問題。
在這種狀況下，目前的百貨零售業(yè)出現(xiàn)了一個(gè)悖論：貨品不漲價(jià)就眼見著虧本，而一漲價(jià)消費(fèi)者就轉(zhuǎn)移到電商。成本難以消化，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難的內(nèi)因之一。
零售業(yè)供給過剩，經(jīng)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新
另一方面，商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)無(wú)序擴(kuò)張，加劇競(jìng)爭(zhēng)激烈，且百貨零售行業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新，同質(zhì)化嚴(yán)重。這幾年，各地商業(yè)地產(chǎn)無(wú)序擴(kuò)張，使部分地區(qū)的零售業(yè)呈現(xiàn)供給過�，F(xiàn)象，行業(yè)集中度亟待提升。
從深層次看，百貨業(yè)多年來被詬病的“老毛病”同質(zhì)化情況并沒有明顯改觀，仍有“千店一面”之感。一些品牌在百貨店的入駐率高達(dá)75%，讓人感覺逛一家就是在逛多家。專家認(rèn)為，雖然業(yè)內(nèi)已普遍意識(shí)到品牌雷同現(xiàn)象嚴(yán)重，但考慮到引進(jìn)品牌、培育客戶都面臨較高的經(jīng)營(yíng)成本和時(shí)間成本，所以商場(chǎng)管理者對(duì)于經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新仍十分謹(jǐn)慎。
電商大肆瓜分實(shí)體店“蛋糕”
從外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境看，實(shí)體百貨店最大的競(jìng)爭(zhēng)“敵人”便是來勢(shì)洶洶的電商對(duì)于實(shí)體零售市場(chǎng)的大肆“瓜分”。
2013年諸多零售商關(guān)店，導(dǎo)致實(shí)體零售店數(shù)量比2012年明顯減少；與此同時(shí)，網(wǎng)購(gòu)人數(shù)卻在增加，電商持續(xù)做大零售“蛋糕”。
市場(chǎng)咨詢公司麥肯錫2013年發(fā)布報(bào)告稱，通過分析我國(guó)266座城市的消費(fèi)模型發(fā)現(xiàn)，1美元網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)額替代了0.6美元的實(shí)體店消費(fèi)，而其中的0.4美元是電商新創(chuàng)造的增量消費(fèi)。從商品角度看，百貨店中的“少淑女裝”是受影響最大的品類之一，2013年百貨店銷售中服飾針紡織和化妝品兩大品類銷售同比分別下降3.3%和2.5%。對(duì)此所有公布業(yè)績(jī)的百貨企業(yè)都在年報(bào)中做了重點(diǎn)分析。
新華都認(rèn)為，電子商務(wù)作為商業(yè)貿(mào)易中的一種先進(jìn)的交易方式，對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的觀念和行為方式產(chǎn)生了巨大的影響和沖擊。電商的蓬勃發(fā)展將取代部分傳統(tǒng)零售渠道的市場(chǎng)份額，從而對(duì)包括公司在內(nèi)的傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來一定沖擊，并造成市場(chǎng)格局和銷售方式的轉(zhuǎn)化。
另有企業(yè)指出，互聯(lián)網(wǎng)打破了信息的不對(duì)稱，充分滿足了消費(fèi)者的個(gè)性化需求，并為消費(fèi)者提供極大的便利。對(duì)于零售業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大變化就是改變了消費(fèi)者的行為習(xí)慣，顛覆了零售商與消費(fèi)者的地位，使“消費(fèi)者為中心”的時(shí)代迅速到來。移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)者追求的是綜合價(jià)值的提升、個(gè)性化和全渠道的體驗(yàn)、產(chǎn)品決策的參與感以及購(gòu)物效率的提升。零售行業(yè)正因此發(fā)生著重大而深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)零售企業(yè)商業(yè)模式的變革已經(jīng)迫在眉睫。
王府井集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，轉(zhuǎn)型期的中國(guó)百貨零售業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)增速放緩、跨界競(jìng)爭(zhēng)加劇、各項(xiàng)成本攀升三大困難。在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩和政策的影響下，收入增長(zhǎng)乏力；互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界經(jīng)營(yíng)和行業(yè)無(wú)序發(fā)展使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，毛利水平提升困難，新開門店培育期延長(zhǎng)；宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的要素價(jià)格攀升和競(jìng)爭(zhēng)共同導(dǎo)致社會(huì)各項(xiàng)成本快速攀升，費(fèi)用壓縮空間有限，給未能實(shí)現(xiàn)贏利的門店持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來壓力。(同黎娜)
稿源：新華網(wǎng) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 新華百貨輸血子公司4.5億 青海店兩年虧損過億 北國(guó)電器西南第一大店4月25日開業(yè) 落戶益友百貨 南京百貨店籌謀做自營(yíng) 收購(gòu)老店、培養(yǎng)專職買手 新華百貨三大門店落實(shí) 培育費(fèi)用控制成盈利關(guān)鍵 綜合百貨模式出路在何方？ 永旺中國(guó)遭遇零售難題 搜索更多: 百貨 |
