紅商網(wǎng)訊：4月11日，傳統(tǒng)零售大鱷“組團(tuán)”向電商宣戰(zhàn)。
“電商是敵” 實(shí)體商企全線反擊
“從全國連鎖到區(qū)域‘小霸主’，從購物中心集群到便利店，從自建APP到2小時(shí)配送，從單刀赴會(huì)到聯(lián)合抱團(tuán)。”據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，截至上年年末，國內(nèi)有80多家大中型商企向O2O模式(網(wǎng)店與實(shí)體店全面融合)推進(jìn)。
“別被馬云、劉強(qiáng)東那點(diǎn)兒招式嚇傻了，大家一塊兒上。”4月10日下午，在武漢萬達(dá)威斯汀酒店，湖南步步高、山東家家悅等5家區(qū)域零售商宣布抱團(tuán)，成為U箱電商平臺(tái)的區(qū)域戰(zhàn)略伙伴。
U箱是什么？“它是國內(nèi)區(qū)域零售商聯(lián)合發(fā)起成立的網(wǎng)上購物平臺(tái)。”U箱超市CEO寧曉飛舉例，U箱的注冊(cè)用戶在鄭州下單，即由大商負(fù)責(zé)完成賣貨、送貨、結(jié)算、售后。如該用戶出差到長(zhǎng)沙，則由步步高來提供相應(yīng)服務(wù)。
也就是說，U箱相當(dāng)于國內(nèi)一群中小零售商合伙開了個(gè)京東。U箱誕生的價(jià)值是什么？寧曉飛稱，中小商企自建電商平臺(tái)，“人、財(cái)、技”是三大短板。如果實(shí)體零售都去造電商，不但要投入巨額成本，而且與阿里、京東也完全不在一個(gè)量級(jí)，消費(fèi)者也很難記住一個(gè)區(qū)域中小零售商APP的名字。而U箱所做的，是將行業(yè)資源進(jìn)行整合，建立平臺(tái)向全行業(yè)開放。全國中小零售商都是區(qū)域服務(wù)基地，它們將鏈接成為一張強(qiáng)大的O2O電商服務(wù)網(wǎng)。U箱計(jì)劃在3年覆蓋700個(gè)城市，在每城選擇1家區(qū)域性霸主。
“河南某鎮(zhèn)的消費(fèi)者在網(wǎng)上買醬油，京東的配送體系不支持，淘寶下單需3天后到貨。但在U箱下單后，當(dāng)?shù)爻辛闶凵處仔r(shí)就配貨搞定了。于是，消費(fèi)者會(huì)重新做出選擇。”這是U箱合作伙伴們的暢想。
但客觀來看，與京東相比，U箱更像是松散的合作聯(lián)盟。“不是一個(gè)老板說了算”，也決定了它仍面臨諸多突破，比如，在鄭州與長(zhǎng)沙兩個(gè)不同超市，同一瓶醬油價(jià)格一致嗎？結(jié)算方式、送貨時(shí)間會(huì)一樣嗎？能不能在鄭州購買商品，拿到長(zhǎng)沙退換貨？
“U箱會(huì)有很長(zhǎng)的‘試錯(cuò)’周期，但它體現(xiàn)了實(shí)體零售商反擊電商的決心。如能用好實(shí)體零售商們每日巨量的門店客流，U箱并非沒有逆襲的可能。”大商鄭州地區(qū)集團(tuán)副總裁楊旭東稱，2014年，電商寡頭對(duì)實(shí)體零售商開出了“招安”條件，但實(shí)體零售商卻逐步看到了純電商的發(fā)展軟肋，因而能夠勇敢地說“不”。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全國有88家傳統(tǒng)商企試水O2O電商。而真正的爆發(fā)力，是2013年度出現(xiàn)的22家公司。這包括大潤(rùn)發(fā)、鄂武商、步步高、永輝等10多家上市公司，也包括萬達(dá)、居然之家這些領(lǐng)域性霸主，仿如千舟競(jìng)發(fā)。
總之，從全國連鎖到區(qū)域“小霸主”，從購物中心集群到便利店，從自建APP到2小時(shí)配送，從單刀赴會(huì)到聯(lián)合抱團(tuán)……這場(chǎng)實(shí)體商企全副武裝、“叫陣”電商的大戲，已是撲面而至。
說好的電商取代實(shí)體 緣何變陣
“說好的電商基本取代實(shí)體零售，怎么就變了？”這是本屆聯(lián)商大會(huì)上最有嚼頭的談資。
話題起源是2012年阿里巴巴董事局主席馬云說的一句話，“電商不會(huì)取代傳統(tǒng)商業(yè)，但會(huì)基本取代。因?yàn)樗皇悄Ｊ絼?chuàng)新，而是生活方式的變革”。正因此話，大連萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林與馬云打了個(gè)“億元豪賭”，一度引沸國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界輿論。
在中國消費(fèi)市場(chǎng)，電商從實(shí)體零售商那搶走了多少利益？全球知名的消費(fèi)者市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)KantarWorldpanel有一份跟蹤報(bào)告。該機(jī)構(gòu)中國區(qū)總監(jiān)虞堅(jiān)稱，假設(shè)電商賺取每年100塊錢，那么從2011年到2013年，它由實(shí)體渠道爭(zhēng)到的利益分別是18元、31元、38元。
因而在2014年之前，“電商完勝”論在社會(huì)各界是壓倒性優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)零售業(yè)陷入普遍性焦慮。
共2頁 [1] [2] 下一頁
瓊斯集團(tuán)收購歐洲最大奢侈鞋類零售商Kurt Geiger
告別高速增長(zhǎng) 零售商加快“上下”突圍
傳統(tǒng)零售商重提自身價(jià)值 關(guān)注全渠道建設(shè)
沃爾瑪表示對(duì)中國罰款不滿 稱零售商替制造商背黑鍋
大商股份推高分配 向全渠道零售商轉(zhuǎn)型
搜索更多: 零售商
