紅商網(wǎng)訊：近日，一個(gè)眾籌互聯(lián)網(wǎng)茶樓事件在杭城互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)掀起熱議。3天內(nèi)，122個(gè)互不相識(shí)的陌生人向發(fā)起人蔡華的銀行賬戶里打入了122萬元人民幣。此后，近千人加入互聯(lián)網(wǎng)茶樓討論群，還有人受此啟發(fā)，在短短兩小時(shí)內(nèi)口頭籌集280萬元，欲建互聯(lián)網(wǎng)咖啡館，并計(jì)劃將此模式標(biāo)準(zhǔn)化，推廣至全國(guó)各地。
事實(shí)上，這種很多人投資的眾籌模式在杭州已不是新鮮事。在西湖區(qū)跑馬場(chǎng)路上，一家有110名股東的咖啡館“聚咖啡”已經(jīng)開業(yè)一年半，然而，據(jù)該咖啡館目前的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人宋小姐透露，無論是她接手的這個(gè)月，還是之前，咖啡店的月盈虧都未實(shí)現(xiàn)平衡。
“我還是希望能找到一個(gè)可復(fù)制的模式，將其標(biāo)準(zhǔn)化并推廣。”盡管最初眾籌模式參與者主要抱著“玩一玩”、“只要店能開下去就好”的心態(tài)，然而，國(guó)內(nèi)越來越多創(chuàng)業(yè)者也開始關(guān)注能否運(yùn)用這種新鮮的融資模式輔助自己或他人創(chuàng)業(yè)，然而更多人也開始和互聯(lián)網(wǎng)茶樓股東之一的陳嗣勇一樣關(guān)注眾籌模式的可操作性。而這也讓越來越多的人開始思考眾籌模式涉及的風(fēng)險(xiǎn)，例如股東眾多的籌資模式會(huì)否產(chǎn)生更多的利益糾紛？股東的利益如何保障？如何改變“人多主意多”的決策困難問題？這種向不特定人群吸納資金的模式是否涉嫌非法集資呢？
“最大的風(fēng)險(xiǎn)還是股東被代持股后，利益無法得到保障。”杭州市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查支隊(duì)政委管軍提醒，這種毫無憑證的股東關(guān)系最好能通過簽訂協(xié)議的方式來保證，否則一旦經(jīng)營(yíng)虧損，其中的責(zé)任如何承擔(dān)將很難處理。
眾籌并不是一種游戲，眾籌參與者也不應(yīng)抱持“游戲”心態(tài)，創(chuàng)業(yè)路上，慎重之余，還應(yīng)注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
不分紅或暫不分紅
“中國(guó)式眾籌”主要為會(huì)員制
盡管是下雨天，記者發(fā)現(xiàn)，位于跑馬場(chǎng)路的聚咖啡也有四五桌客人。這家裝修風(fēng)格頗有文藝范兒的咖啡店，看起來還挺熱鬧，然而一個(gè)多月前受聘成為聚咖啡專職管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的宋小姐告訴記者，無論是在她來之前還是現(xiàn)在，他們每個(gè)月的收入與支出還未持平。
不過，這個(gè)結(jié)果似乎并沒有讓許多眾籌參與者驚訝。股東之一的小儲(chǔ)就表示，他關(guān)注到，在長(zhǎng)沙等地，眾籌咖啡館關(guān)閉、轉(zhuǎn)讓的不少。而他們?cè)诖饲耙呀?jīng)約定好，兩年內(nèi)不分紅。
同樣，眾籌互聯(lián)網(wǎng)茶樓發(fā)起人蔡華也告訴記者，籌建這個(gè)茶樓不是為了以茶樓本身業(yè)務(wù)來賺錢，籌資成功后，123個(gè)股東也約定了不分紅，而是以免費(fèi)喝茶、受贈(zèng)產(chǎn)品等福利的方式享受股東福利。
“這樣的眾籌方式其實(shí)相當(dāng)于花錢買了一個(gè)會(huì)員的會(huì)籍，而并非嚴(yán)格意義上的公司股東，因?yàn)楣蓶|必須有分紅權(quán)。”浙江大宇律師事務(wù)所專接《公司法》案件的律師郭英儒表示。
100多個(gè)股東如何決策？
溝通成本太高引擔(dān)憂
“擁有小股東是最糟糕的事，這個(gè)問題對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說尤其突出。”美國(guó)一位眾籌平臺(tái)的負(fù)責(zé)人曾經(jīng)發(fā)出過這樣的言論。而這也是國(guó)內(nèi)眾籌者們目前遇到的最大管理難題。
盡管互聯(lián)網(wǎng)茶樓123個(gè)同股同權(quán)的股東有了自己的分工，葉皓主要負(fù)責(zé)茶樓開張后的主題策劃，但相較于此前頻繁參與線上交流，他幾乎已經(jīng)不管茶樓的事了。
“溝通成本比較高。”葉皓回憶說，從籌款、取名到各項(xiàng)事務(wù)的分配，線上、線下的會(huì)議已經(jīng)開了幾十次，盡管眾籌模式加強(qiáng)了參與者的主人翁意識(shí)，能夠低成本地整合股東所帶來的資源，但由于大家都有專職工作，會(huì)議經(jīng)常發(fā)生缺席現(xiàn)象。隨著自己公司事務(wù)的日漸繁忙，葉皓的熱情不再那么高了。
“拖延決策是一件很危險(xiǎn)的事，甚至?xí)a(chǎn)生項(xiàng)目流產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。”受到互聯(lián)網(wǎng)茶樓啟發(fā)，另一創(chuàng)業(yè)者余自強(qiáng)決定自己牽頭眾籌一家咖啡館，兩個(gè)小時(shí)內(nèi)，他已經(jīng)得到來自朋友口頭承諾的280萬元資金，眼下正尋覓市中心200平方米左右的鋪面，但與互聯(lián)網(wǎng)茶樓不同的是，這280萬元只有64個(gè)股東，其中24個(gè)出資10萬元的是擁有決策權(quán)的股東，其他出資1萬元的是擁有分紅權(quán)而無決策權(quán)的股東。余自強(qiáng)說，為使決策更有效率，故設(shè)置了決策股東的門檻。
聚咖啡也在最初就成立了8人的董事會(huì)。目前，宋小姐負(fù)責(zé)的咖啡運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)定期向董事會(huì)成員匯報(bào)營(yíng)收情況，她表示，咖啡館日常事務(wù)瑣碎且非常多，還是需要專人管理，否則人多意見多，難以統(tǒng)一，而其他被代持股東確實(shí)也不過問日常運(yùn)營(yíng)事宜。
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