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新業(yè)態(tài)成生存新法則
區(qū)域零售商長(zhǎng)期耕耘當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，大部分在當(dāng)?shù)卣紦?jù)龍頭地位，擁有良好的市場(chǎng)形象和品牌美譽(yù)度，更重要的是，一般而言，這些區(qū)域零售商自持物業(yè)比重較大且處于城市核心地段。
但是，近年來，區(qū)域百貨零售行業(yè)面對(duì)網(wǎng)購(gòu)、電商等新興購(gòu)物模式的沖擊，又面臨外來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，且主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍局限于某一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)，發(fā)展壓力較大。
中國(guó)購(gòu)物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，零售行業(yè)的地界早已經(jīng)被打破，隨著外來零售企業(yè)的進(jìn)駐，區(qū)域零售運(yùn)營(yíng)商面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
更有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2014年，我國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更趨白熱化，大型零售企業(yè)控制的市場(chǎng)份額將會(huì)不斷提高。
因此，偏安一隅不再是區(qū)域零售運(yùn)營(yíng)商的生存法則，區(qū)域零售運(yùn)營(yíng)商們必須直面新一輪的挑戰(zhàn)。
東百集團(tuán)管理層表示，為奠定長(zhǎng)期區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在明確門店差異化經(jīng)營(yíng)策略的前提下，加速現(xiàn)有門店的升級(jí)轉(zhuǎn)型，同時(shí)積極推進(jìn)公司購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的發(fā)展，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2013年，東百集團(tuán)通過競(jìng)拍方式拿下福安項(xiàng)目、蘭州項(xiàng)目、蔡塘項(xiàng)目和紅星項(xiàng)目，加大向購(gòu)物中心化轉(zhuǎn)變的力度。
新華百貨方面在年度報(bào)告中披露，2014年通過擴(kuò)張的方式，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。新華百貨管理層表示，已經(jīng)將旗下的連鎖網(wǎng)點(diǎn)逐步向其他市、縣發(fā)展，寧夏區(qū)外將逐步形成公司在西北市場(chǎng)發(fā)展的新平臺(tái)。
目前新華百貨已在內(nèi)蒙古、青海、甘肅等區(qū)域開設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)，推進(jìn)以寧夏周邊西北市場(chǎng)為發(fā)展新平臺(tái)的擴(kuò)張戰(zhàn)略。
長(zhǎng)百集團(tuán)則表示，受多重壓力影響，公司未來持續(xù)發(fā)展前景存在較大不確定性，擬尋找更優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)注入上市公司，改善公司持續(xù)盈利能力。
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