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紅商網(wǎng)訊：據(jù)彭博社報道，隨著日本農(nóng)民結(jié)構(gòu)趨于老齡化，連鎖便利店公司羅森公司(Lawson Inc.)以及柒和伊控股公司(Seven & I Holdings Co.)將投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，培訓年輕人耕種農(nóng)田。
日本第二大連鎖便利店公司勞森CEO官新波剛史(Takeshi Niinami)也是為首相安倍晉三內(nèi)閣農(nóng)業(yè)改革委員會的負責人。自2010年以來，勞森公司已經(jīng)打造了12家合資農(nóng)業(yè)企業(yè)，并且計劃新增28家類似企業(yè)。
隨著日本年長的農(nóng)民放棄耕作，安倍政府削減了給予農(nóng)民的補貼款項，并且建立土地銀行來將小塊土地整合為企業(yè)可以租賃的大塊農(nóng)田。安倍晉三還有意在今年建立經(jīng)濟特區(qū)，嘗試企業(yè)擁有農(nóng)田的多數(shù)權(quán)益，但這一想法與日本現(xiàn)行法律相抵觸。
勞森公司駐東京發(fā)言人彌生杉原(Yayoi Sugihara)表示，“如果公司不采取行動，那么日本農(nóng)產(chǎn)量將下降，我們希望讓年輕農(nóng)民成為專業(yè)生產(chǎn)商。”
對于勞森、柒和伊的7-Eleven便利店、伊藤忠商事公司來說，提供新鮮水果和蔬菜意味著可以吸引更多消費者。勞森公司預(yù)計，購買蔬菜、水果的消費者進入便利店的次數(shù)是其他消費者的兩倍，并且花費也會高于其他消費者兩成。
但是，過去50年來，日本農(nóng)業(yè)用地萎縮了36%，所以便利店公司的挑戰(zhàn)是如何滿足消費者的需求。在日本，如今許多農(nóng)民都已步入60歲，而后代也都放棄了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
2009年12月，日本政府放寬政策，允許企業(yè)在農(nóng)業(yè)企業(yè)中持股近50%，而原有限制為不到10%，這一改變也讓日本農(nóng)業(yè)公司總數(shù)由1732家暴增至13561家。根據(jù)2010年的數(shù)據(jù)，日本公司持有全國7%的農(nóng)田。
2008年，柒和伊控股公司進軍農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，與千葉縣富里市農(nóng)業(yè)合作社建立了合資企業(yè)。日本最大的連鎖超市集團永旺公司用不到五年時間，成為了日本最大的蔬菜生產(chǎn)商。目前永旺有14家農(nóng)業(yè)公司，掌握了230公頃的農(nóng)田，計劃到2016年年初將目前的規(guī)模翻倍。
�。v訊財經(jīng) 漢新）
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