紅商網(wǎng)訊：全球零售洞察力與咨詢公司Kantar Retail發(fā)布的零售研究報(bào)告顯示，隨著近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，消費(fèi)品需求不斷增加，零售市場(chǎng)發(fā)展日新月異。從2013年的排名中不難看出，沃爾瑪依然保持“大哥”優(yōu)勢(shì)，大潤(rùn)發(fā)實(shí)力不斷加強(qiáng)。本土零售企業(yè)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，華潤(rùn)排行第三，永輝擠進(jìn)前十榜單并排名第七。而之前一直表現(xiàn)優(yōu)異的7-11，排名跌出了前十。
大潤(rùn)發(fā)實(shí)力與日俱增 本土零售表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)
沃爾瑪和大潤(rùn)發(fā)在今年綜合排名中保持前兩位，兩家零售商都被公認(rèn)為擁有清晰的戰(zhàn)略并對(duì)消費(fèi)者有深入的了解。 華潤(rùn)在今年更進(jìn)一步來到了第三位，制造商對(duì)于華潤(rùn)以消費(fèi)者為中心的經(jīng)營(yíng)方法以及愿意共同增長(zhǎng)的態(tài)度表示了認(rèn)可。永輝在今年也表現(xiàn)不俗，躋身前十并最終名列第七，這也表明了對(duì)本地市場(chǎng)了解的重要性，7-11則跌出了前十。
綜合排名
(數(shù)據(jù)來源：Kantar Retail)
未來5年最可能成為最具影響力的零售商
(數(shù)據(jù)來源：Kantar Retail)
在零售商排名中，大潤(rùn)發(fā)實(shí)力與日俱增，與沃爾瑪同位居榜首。這些零售商們憑借其相當(dāng)可觀的利潤(rùn)而處于領(lǐng)先地位，而如今大潤(rùn)發(fā)獲得了比肩沃爾瑪?shù)乃�，被認(rèn)為是未來零售商中的佼佼者。沃爾瑪在生意基礎(chǔ)綜合排名中取得進(jìn)步，從而得以保持領(lǐng)先。大潤(rùn)發(fā)因其強(qiáng)大的品牌運(yùn)作和清晰的公司戰(zhàn)略而受到好評(píng)。
兩家本地零售商今年表現(xiàn)不俗。華潤(rùn)萬(wàn)家去年表現(xiàn)活躍，大量開張新店、收購(gòu)和區(qū)域性擴(kuò)張，而今年繼續(xù)取得進(jìn)步，排名第三。永輝從區(qū)域之星躋身到最佳零售商之列的前十名中。
此外，以下這些零售商因其在創(chuàng)新、專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及提供提升購(gòu)物者忠誠(chéng)度的購(gòu)物體驗(yàn)方面的出色表現(xiàn)而上榜。
報(bào)告指出，相關(guān)制造商評(píng)論京東有十分專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和管理工具，同時(shí)也是最具創(chuàng)意的電子商務(wù)平臺(tái)。中百集團(tuán)有很高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度，并且十分樂于與制造商進(jìn)行合作，有極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 。
城市擴(kuò)張為增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)點(diǎn) 集中塑造品類發(fā)展
報(bào)告同時(shí)指出，零售商和供應(yīng)商均需要對(duì)新興趨勢(shì)做出預(yù)判并把資源和投資重心轉(zhuǎn)移到驅(qū)動(dòng)未來增長(zhǎng)的領(lǐng)域。與即刻著手開展相比，更需要以一種更為集中和更具影響的方式來塑造品類發(fā)展。
提升效率，塑造可持續(xù)發(fā)展
城市的擴(kuò)張一直是一個(gè)熱點(diǎn)話題，對(duì)于零售商和供應(yīng)商來說也仍是一個(gè)關(guān)鍵的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)點(diǎn)。雙方均應(yīng)關(guān)注于采取什么途徑使得在二三線城市的市場(chǎng)滲透能夠更有效率——門店布局，選品范圍，促銷活動(dòng)等一系列能吸引消費(fèi)者并能隨著時(shí)間推移培養(yǎng)起忠誠(chéng)度和價(jià)值的方式。這就要求供應(yīng)商能提高產(chǎn)能并理解中國(guó)不同地區(qū)消費(fèi)者和顧客的需求，要求零售商所開店面有著與之相對(duì)應(yīng)的規(guī)模和環(huán)境，以及配套的能夠吸引并留住長(zhǎng)期顧客的店內(nèi)激勵(lì)。
建立相關(guān)的市場(chǎng)開拓途徑和供應(yīng)鏈能力，以實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)營(yíng)
為了保證店面能夠配置合適的產(chǎn)品，需要重視鋪貨上的挑戰(zhàn)和供應(yīng)鏈低效率的問題。這些改進(jìn)也將提高門店運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)前這個(gè)嚴(yán)峻時(shí)刻也要求資源、產(chǎn)能、洞察力及從總部到門店的企業(yè)價(jià)值鏈滿足具備競(jìng)爭(zhēng)力的要求。零售商將會(huì)越來越關(guān)注于消除其供應(yīng)鏈中的復(fù)雜性和低效的情況，并將借助于供應(yīng)商來達(dá)成此目標(biāo)。
隨著大城市慢慢趨于成熟，零售商將著眼于提升現(xiàn)有店面的產(chǎn)值。需認(rèn)識(shí)到渠道和品類對(duì)于購(gòu)買者決定的影響，并利用洞察力來驅(qū)動(dòng)對(duì)零售有巨大意義的差異化。
積極合作，建立共同計(jì)劃
設(shè)立一個(gè)著眼于未來長(zhǎng)期成功的成長(zhǎng)愿景，最終達(dá)成此目標(biāo)。確保協(xié)議的可執(zhí)行度，并通過新準(zhǔn)則透明化來建立相互信任。利用并整合多樣化的品類范圍，渠道和消費(fèi)者洞察來使得銷售交流不止停留在利潤(rùn)上，而更多的是關(guān)于引導(dǎo)長(zhǎng)期的品類和消費(fèi)行為變化。(網(wǎng)易財(cái)經(jīng))
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