紅商網(wǎng)訊：商業(yè)地產(chǎn)不再是地產(chǎn)商和零售商獨(dú)享的業(yè)態(tài)。繼此前娃哈哈高調(diào)涉獵后，雨潤方面也宣布要在2015年完成建設(shè)50個商業(yè)綜合體。同時(shí)，新世界、王府井百貨等傳統(tǒng)零售大佬在購物中心領(lǐng)域的步伐也在提速。在業(yè)界看來，盡管零售業(yè)的運(yùn)營門檻高，但商業(yè)綜合體涵蓋了住宅、酒店、公寓、零售等多個業(yè)態(tài)，這減輕了跨界巨頭不少資金顧慮。
雨潤現(xiàn)代商業(yè)集團(tuán)副總裁李軍日前表示，雨潤方面已建成城市綜合體項(xiàng)目4家，正在建的有20多家。李軍表示，集團(tuán)將在2015年內(nèi)完成50家商業(yè)綜合體建設(shè)。“目前，這些項(xiàng)目都已完成選址，主要分布于江蘇、浙江、安徽、山東的三四線城市。”在李軍看來，雨潤旗下有食品、百貨、酒店等多個板塊業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)可以支撐雨潤集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營，保證項(xiàng)目迅速復(fù)制和快速擴(kuò)張。
不僅是雨潤，此前，紅星美凱龍旗下紅星商業(yè)方面表示,紅星商業(yè)將在2020年完成100個愛琴海購物中心的建設(shè)。娃哈哈方面也宣布將在3-5年內(nèi)建設(shè)100座商業(yè)綜合體。
在跨界中，這些大鱷一般都會對外發(fā)布宏大的建設(shè)計(jì)劃造勢，去年，娃哈哈商業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理宋青青表示，娃哈哈計(jì)劃將以自建、購買、租賃等形式持有商業(yè)物業(yè)。按照娃哈哈的計(jì)劃，娃哈哈商業(yè)地產(chǎn)的擴(kuò)張速度將與萬達(dá)廣場不相上下。不過，據(jù)一位知情人士透露，娃哈哈內(nèi)部已經(jīng)放棄此策略，開始另覓發(fā)展路徑。娃哈哈商業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)已開始洗牌，計(jì)劃與其他公司合作運(yùn)營。娃哈哈將不再靠燒錢，而是依靠母品牌影響力招商。
跨界大鱷進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)各不相同。深國投、中糧集團(tuán)等進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，在資金、運(yùn)營專業(yè)性方面見長;紅星美凱龍作為家居領(lǐng)域明星品牌，對品牌吸引力強(qiáng);雨潤、娃哈哈等實(shí)業(yè)集團(tuán)跨界更多憑借深厚的關(guān)系網(wǎng)，獲取各類資源。
盡管娃哈哈、雨潤等跨界大鱷表示“不差錢”，但這些實(shí)業(yè)巨頭跨界的優(yōu)勢并不明顯。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平表示，商業(yè)地產(chǎn)已從開發(fā)競爭轉(zhuǎn)移到運(yùn)營競爭，未來真正考驗(yàn)的是運(yùn)營能力。商場從建設(shè)到培育是一個漫長的過程，在這段時(shí)期里，開發(fā)商都會經(jīng)受資金壓力考驗(yàn)。當(dāng)資金鏈吃緊時(shí)，開發(fā)商多會將商場拆分售賣。
與單純的零售相比，配備了公寓、住宅、寫字樓等物業(yè)的商業(yè)綜合體解決了“金融風(fēng)險(xiǎn)”問題。開發(fā)商可依靠前期住宅等物業(yè)售賣的利潤養(yǎng)商場，這是商業(yè)地產(chǎn)越發(fā)火熱的原因。
但也有專家認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)“成也綜合體，敗也綜合體”。在資金有保障的前提下，開發(fā)商就忽略了商業(yè)項(xiàng)目后期運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，對選址、運(yùn)營、招商等各方面會不太上心。“如果剝離其他物業(yè)支撐，只做商場開發(fā)，鮮有開發(fā)商愿意為此嘗試。”
來自北商商業(yè)研究院的分析顯示，盡管風(fēng)險(xiǎn)和難度擺在面前，但在住宅、公寓等部分項(xiàng)目售賣支撐下，商業(yè)綜合體開發(fā)的前期投資已經(jīng)收回、整個項(xiàng)目不會出現(xiàn)較大虧損時(shí)，非專業(yè)開發(fā)商依舊樂此不疲跨界商業(yè)地產(chǎn)。即便商業(yè)部分長期難以步入正軌，物業(yè)也已有了升值潛力。(北京商報(bào))
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