紅商網(wǎng)訊：從出現(xiàn)到迅速展示出茁壯的發(fā)展活力，再到逐漸歸于調(diào)整、完善直到成熟的平穩(wěn)期，這是大多數(shù)新事物表現(xiàn)出來的發(fā)展規(guī)律。
與傳統(tǒng)的實體零售業(yè)相比，電商完全可以稱得上是新事物。在經(jīng)歷過前兩年市場無序競爭下的迅速膨脹、價格大戰(zhàn)、行業(yè)洗牌、大局初定后，得以生存下來的電商企業(yè)開始將精力更多用在了發(fā)展的戰(zhàn)略布局上，而逐漸遠離了之前你死我活式的“血拼”。
回首2013年，年初兩會期間，實體零售企業(yè)關(guān)于電商征稅的提議建言猶在耳邊;8月，一些企業(yè)試圖重演2012年電商“8月價格大戰(zhàn)”的一幕并沒有出現(xiàn)；雖然日進賬350億的“雙11”幾乎比去年增長1倍，但是去年實體企業(yè)表現(xiàn)出來的震驚與惶恐并沒有在今年出現(xiàn)，取而代之的是冷靜與坦然。
而以馬云為代表的電商界“實體必死”的論調(diào)也開始銷聲匿跡，2013年里，我們看到的卻是越來越多的電商企業(yè)示好線下，構(gòu)建其漂浮在云端業(yè)務(wù)的實體天梯。
對規(guī)范的訴求提上日程
對電商的規(guī)范，首當其中的便是今年對于電商征稅的提案、立法。
在今年3月提出電商納稅的提議后，10月《電子商務(wù)法》正式成為立法項目，雖然還沒有具體出臺的時間表，但這足以說明了電商行業(yè)在逐漸遠離“放水養(yǎng)魚”的初級階段，開始進入到真正的公平競爭的市場階段。
作為為數(shù)不多的落在實地上的項目，物流是支撐電商得以發(fā)揮競爭優(yōu)勢的根基。自然，電商企業(yè)對于自身規(guī)范與突破的訴求，加大在物流基地建設(shè)方面的投入是首先要考慮的。
在基本完成北京、上海、天津等全國重要一線城市的物流基地建設(shè)后，京東商城今年繼續(xù)在全國范圍內(nèi)投資擴建物流基地。數(shù)據(jù)顯示，截至9月，京東商城已在全國擁有6大自建物流基地、31個城市倉儲中心、近1400個配送站。10月，京東商城又宣布投資10億在四川彭州建設(shè)物流基地，這也是京東物流戰(zhàn)略布局不斷下沉的重要表現(xiàn)。
對于物流的重視，也體現(xiàn)出了電商企業(yè)由過去燒錢的價格大戰(zhàn)向穩(wěn)扎穩(wěn)打的可持續(xù)性發(fā)展過渡。
今年5月底，剛剛宣布卸任阿里巴巴集團CEO的馬云重新披掛上陣，擔起了菜鳥網(wǎng)絡(luò)的董事長。“計劃投資3000億元，建立一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的智能骨干物流網(wǎng)絡(luò)，讓中國任何一個地區(qū)都能做到24小時內(nèi)送貨必達。”在馬云眼里，這就是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的使命，也是電商實現(xiàn)在一次跨越的前提條件。
不斷擴大的經(jīng)營品類、業(yè)務(wù)，使得電商成為對消費者生活影響越來越大的行業(yè)。從家電、3C類商品，到日用快消品、百貨等，電商企業(yè)儼然在變?yōu)橄M者在線上光臨的一站式購物中心。甚至基于在線支付方式的特點，不少電商企業(yè)在今年也在發(fā)力金融、理財類產(chǎn)品，蘇寧云商甚至要開出首家零售企業(yè)注冊的民營銀行。
便捷的購買體驗、支付方式、送貨上門等，這些更加愉悅的購物體驗使得電商在與傳統(tǒng)零售企業(yè)的市場競爭中不斷展示出自身的優(yōu)勢來，當電商發(fā)展成為現(xiàn)代消費生活中不可或缺的一種消費方式時，電商企業(yè)對于自身規(guī)范、不斷突破的訴求也就是水到渠成的了。
示好線下的“O2O”陽謀
從交易規(guī)模來看，今年“雙11”的市場版圖在不斷擴大，但是，對于淘寶或者說整個電商業(yè)來講，更重要的是思考什么才是電商企業(yè)的核心競爭力。
相當一部分涉足線上業(yè)務(wù)的實體零售企業(yè)都參與今年的“雙11”盛宴，有的單個企業(yè)銷售就突破了億元，試想一下，對于數(shù)以萬計的淘寶商城的商戶來講，350億對于淘寶自身來講，其意義究竟有多大?其中又有多少是真正流入淘寶人的口袋里的。
對于電商企業(yè)來講，將實體零售企業(yè)的交易平臺轉(zhuǎn)移到線上或許比其自身要占有多大的市場份額要重要得多。
因此，我們也就看到了京東商城與太原唐久便利的合作、阿里與銀泰、新華都、海爾等實體商的牽手。
11月26日，京東介紹了其與太原唐久之間“O2O”的嘗試，通過此舉，京東將引導更多的消費者從線下走向線上，而唐久也希望吸引更多的線上用戶來擴大自身銷售增長。
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