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互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲:“食”電子而不商務(wù)
http://m.ssvihum.com 2013-12-03 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:據(jù)餐飲協(xié)會對重點(diǎn)餐飲企業(yè)的調(diào)查顯示,今年第二季度全行業(yè)虧損20%,六成餐飲企業(yè)利潤出現(xiàn)大幅下降,高端餐飲企業(yè)更是陷入“重災(zāi)區(qū)”。其中,湘鄂情關(guān)閉8家直營門店,預(yù)計虧損1.6億至2.4億元;全聚德利潤總額0.85億元,同比下降32.14%;小南國、唐宮中國上半年凈利潤明顯下滑;而去年準(zhǔn)備上市的凈雅和順峰則在今年選擇主動撤回IPO申請。

   此時,餐飲業(yè)的電商革命似乎成了救命稻草。不僅大眾餐飲在關(guān)注,高端餐飲也開始放下身段主動尋路上門,紛紛借助線上平臺來增加客流,吸引老客戶重復(fù)消費(fèi)。那么,處于水深火熱之中的餐飲企業(yè)該如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)現(xiàn)服務(wù)升級,走出困境呢?
 
   “食”電子而不商務(wù)
 
  時下,餐飲業(yè)和電子商務(wù)的關(guān)系可以概括成一句話:電子但不商務(wù)。衣食住行四大服務(wù)類經(jīng)濟(jì)中,衣早已網(wǎng)銷得如火如荼,攜程、e龍等這樣的商務(wù)推廣網(wǎng)絡(luò)也解決了人們的住和行的問題,唯獨(dú)食還顯得冷清和寂寞。
 
  目前,餐飲業(yè)與電子商務(wù)的聯(lián)姻主要有兩種形式:一是餐飲互聯(lián)網(wǎng)。餐飲企業(yè)由線下走向線上,利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的各種信息化工具拓展服務(wù)內(nèi)容,對此,中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬BAT(百度 、阿里、 騰訊)均有染指。二是互聯(lián)網(wǎng)餐飲;ヂ(lián)網(wǎng)人轉(zhuǎn)型去做傳統(tǒng)餐飲行業(yè),用電商思路做餐飲營銷,比如淘品牌阿芙精油的創(chuàng)始人孟醒開的雕爺牛腩餐廳,去哪兒前用戶總監(jiān)赫暢賣起了煎餅果子等。
 
  總體來看,國內(nèi)電商發(fā)展勢不可擋,但線下餐飲企業(yè)的“觸電”之路顯得萬般艱辛。究其原因主要有:
 
  第一,優(yōu)惠以外再無其他。從BAT三巨頭到各類團(tuán)購網(wǎng)站,互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)購企業(yè)紛至沓來,邀請眾企業(yè)推出套餐,兩折起、試吃、秒殺……還有別的手段嗎?答案似乎只有優(yōu)惠這一項(xiàng)。
 
  第二,續(xù)單難。折扣越低,用戶留存率越差,大家都是沖著折扣來的,餐廳不做折扣,消費(fèi)者自然也就不去。并且,團(tuán)購還會沖擊店內(nèi)傳統(tǒng)的營銷渠道,包括會員卡、儲值卡等。
 
  第三,線上線下分離。餐飲行業(yè)一直都在信息電子化方面“涉水”不深,現(xiàn)階段市場的發(fā)展幾乎完全由線上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推動,線下餐飲商戶大多是被動接受,許多都停留在信息展示和網(wǎng)上點(diǎn)餐等基本功能上,沒有真正利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢。
 
   用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲
 
  值得慶幸的是,餐飲業(yè)借助線上平臺實(shí)現(xiàn)突圍并非全然哀鴻遍野,互聯(lián)網(wǎng)大佬們的線下“試水”早已做得風(fēng)生水起。雕爺牛腩早前僅憑兩家店就拿下6000萬元風(fēng)投資金,估值高達(dá)4億元;黃太吉按目前的收益推算,一年能實(shí)現(xiàn)500萬元的流水,被風(fēng)投估價4000萬元。
 
  與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的企業(yè)家相比,互聯(lián)網(wǎng)人“用互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲”顯得游刃有余,他們善于制造熱點(diǎn),從而讓自己的產(chǎn)品快速爆發(fā)。比如孟醒通過“微博紅人‘留幾手’偶遇AV女優(yōu)蒼老師”的話題,讓雕爺牛腩在網(wǎng)上出盡了風(fēng)頭;黃太吉煎餅在開業(yè)初期,赫暢通過在微博上炒作“開奔馳送煎餅”的話題迅速一炮走紅。然而,餐飲業(yè)的電商思路真的就是發(fā)微博、發(fā)微信和制造話題這么簡單嗎?
 
   光有流量是沒有意義的
 
  一招鮮對任何行業(yè)都不管用,餐飲是“無限改進(jìn)型”行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)秀產(chǎn)品無一不是積極與用戶互動并迅速改進(jìn)的,如此才能不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),獲得顧客的口碑和重復(fù)購買率。為了做到這一點(diǎn),雕爺牛腩每天花大量時間緊盯大眾點(diǎn)評、微博和微信,用戶只要有對菜品和服務(wù)不滿的聲音,都會立刻得到回饋,比如某道不合胃口的菜品突然消失或是憑官微回復(fù)獲得贈菜或者免單等。
 
  與雕爺牛腩類似,黃太吉微博也由創(chuàng)始人赫暢自己運(yùn)營,主體內(nèi)容就是和各路消費(fèi)者進(jìn)行互動,上萬多條評論和@都一一回復(fù)。當(dāng)然,赫暢偏愛矯情中的矯情者,比如從萬里之遙的美國飛過來只為一睹煎餅真容的餐飲愛好者,懷孕了不吃煎餅就會胎動異常的準(zhǔn)媽咪,送情人節(jié)禮物不能不選煎餅的癡情男友……這種互動讓坐在電腦前刷微博的屌絲們不禁批判自己:我只需要換乘3次地鐵,軋20分鐘馬路,有什么理由不去吃黃太吉煎餅?zāi)?
 
  餐飲互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定從產(chǎn)品定位開始就是互聯(lián)網(wǎng)式的。
 
   給自己一個標(biāo)簽
 
  互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的改變主要在顧客體驗(yàn)和品牌內(nèi)涵上,吃黃太吉和吃在大街上隨便買的煎餅果子的感覺肯定是不一樣的,這和小米手機(jī)一樣,都是企業(yè)在為自己貼一個標(biāo)簽。
 
  雕爺牛腩主打“輕奢侈”主題,最便宜的菜品也要99元,而客單價在140~160元,這也達(dá)到了商場餐飲中的最高線。和傳統(tǒng)的中餐館相比,雕爺牛腩融入了更多的異國元素:上菜順序是法國的,禮儀是日本的,小菜是韓式的,湯是泰國的,就連前菜也是越南春卷。孟醒的想法是不在乎西餐還是中餐,關(guān)鍵要吃得精致,體驗(yàn)是王道。

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