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紅商網(wǎng)訊：在服裝行業(yè)里面，從工業(yè)鏈角度來看，產(chǎn)業(yè)鏈特別長，資金鏈也很長，另外它的價值鏈也特別多。若干個鏈條貫穿，事實上就是信息化。在我們現(xiàn)代社會里面，通過信息化把這樣一系列產(chǎn)業(yè)鏈的要素或者說是分支的鏈條，很好的連接在一起，通過集成創(chuàng)新變成一個產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡或者價值網(wǎng)絡，是我們以后服裝業(yè)發(fā)展的方向之一。
在服裝行業(yè)新的發(fā)展階段，無論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的趨向，還是生產(chǎn)和市場要素，都發(fā)生了重大變化。
在這樣一種背景之下，對于服裝行業(yè)中的企業(yè)，都提出一個新的問題：如何利用各自的優(yōu)勢揚長避短,整合產(chǎn)業(yè)上下游，占領行業(yè)高地，由服裝大國向服裝強國轉(zhuǎn)變?
信息化改變行業(yè)發(fā)展
從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，以消費者為導向是必然趨勢。如何滿足和創(chuàng)造消費者的消費的欲望，與整個產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動?信息化就是一個非常有效的工具。通過信息化和產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新，對于企業(yè)真正做到快速反應和快速上升是非常重要的。
中國社會科學院信息化研究中心《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平談到：“信息化建設整個趨勢是什么?我認為不再是技術(shù)，而是技術(shù)和商業(yè)的結(jié)合。也就說在技術(shù)上如何創(chuàng)造讓復雜化和占領價值高地的成本更低。要讓商業(yè)上的產(chǎn)業(yè)集群，價值網(wǎng)絡狀態(tài)能夠降低整個產(chǎn)業(yè)鏈成本，獲得高附加值。”
姜奇平還談到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟往前走，整個潮流和趨勢是“產(chǎn)業(yè)鏈+價值鏈”形成價值網(wǎng)絡，變成一個平行結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈上游、中下游等各個環(huán)節(jié)都有價值鏈，對于現(xiàn)在常規(guī)的進一步外包的方式，以及網(wǎng)絡價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，在2.0時代都將面臨挑戰(zhàn)。
姜奇平還認為：“現(xiàn)在目標模式發(fā)生變化，要從做大做強這樣一種標準變成做活。做活就是降低復雜化成本，越復雜越經(jīng)濟。復雜和差異在通常情況下，成本是遞增狀態(tài)。有了信息化以后，固定資產(chǎn)可復制，就可以做到遞減，進入到越復雜越多樣化、越復雜越時尚階段。這方面的典型是蘋果模式。”
他還談到，以中小企業(yè)為主的服裝企業(yè)需要克服小企業(yè)的大企業(yè)病。要了解，用戶需求變了企業(yè)也要變，越復雜成本越要降低，使整個產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集體模仿生化，這是中國服裝業(yè)整體的目標和方向。他認為，信息化和目標企業(yè)集成創(chuàng)新有密切關(guān)系。
北京郵電大學經(jīng)濟管理學院副教授張永澤在談到管理化系統(tǒng)時說：“管理系統(tǒng)就本意而言，應該包括理念、方法、策略、支撐技術(shù)平臺、支撐信息平臺構(gòu)成一個集合體，構(gòu)成管理系統(tǒng)。而快速決策執(zhí)行，快速反應、快速響應對于服裝行業(yè)來說本身就是一個有趣的話題。”
他說道，服裝快速反應管理系統(tǒng)有很多，歸納一下大體就是幾個方面：快速的開發(fā)能力、敏捷的生產(chǎn)制造力、優(yōu)質(zhì)的供應鏈管理能力以及高效快速銷售能力。這四個方面是相互依存的。應該是建立由市場策劃、設計師、板師、面料采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理引導的的管理系統(tǒng)。
他談到了開發(fā)策略。
ZARA、H&M采取的策略是值得中國服裝企業(yè)學習的。
ZARA采用的是一種跟進策略，對于西班牙這個在歐洲并不算是有頂尖文化的國家而言，它采取的一個恰當策略就是跟進。跟進有水平有水準的，抄的好，抄的快這是它的特點，抄出自己的特色，就形成了國際性品牌。 共2頁 [1] [2] 下一頁 廣東服裝抽查多品牌不合格 茵曼、LIZZY上榜 英國第四季度服裝鞋類消費將增長3.2% 中國服裝比美國貴70% 國外超市產(chǎn)品國內(nèi)變高檔 服裝上市公司三季度凈利銳減 平均跌幅超30% 美邦周成建：終于想通了服裝業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化 搜索更多: 服裝 |
