|
為降低房租和勞動(dòng)力成本提高所帶來的壓力，一些酒店在房間設(shè)計(jì)上更加精打細(xì)算，單間面積只有其他經(jīng)濟(jì)型酒店的一半左右;有些酒店同一片區(qū)各個(gè)門店共享工作人員，哪里業(yè)務(wù)量增加就去哪個(gè)門店上班等。
在硬件投入上，酒店還是比較舍得花錢，因?yàn)檫@樣能讓消費(fèi)者體驗(yàn)到最直觀的舒適感。比如南苑e家酒店選擇更換大尺寸液晶電視機(jī)、選用高品質(zhì)復(fù)合地板、席夢(mèng)思翻新等。另外，也有一些酒店選擇了送早餐、送積分、充值獎(jiǎng)勵(lì)、下載手機(jī)APP綁定優(yōu)惠券等方式，照他們的話說就是，不管怎樣，首先要把客人吸引進(jìn)來，用各種途徑搶占客源。
未來
經(jīng)濟(jì)型酒店求變 看好中端市場(chǎng)
寧波本土品牌3B酒店余姚門店開業(yè)一年多來，憑著大眾時(shí)尚新穎的設(shè)計(jì)風(fēng)格，贏得了廣泛市場(chǎng)，出租率高達(dá)90%以上。該店總經(jīng)理蘇榮剛說，酒店第一家門店在2007年開業(yè)時(shí)定位的是經(jīng)濟(jì)型酒店，但在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)型酒店已滿足不了一些追求高端品質(zhì)的客人需求。于是，他們馬上考慮轉(zhuǎn)型。
“我們新的門店在產(chǎn)品提升和硬件投入上都有非常大的改變，就拿一間客房的投入來說，原來只要5萬-8萬/間，現(xiàn)在投入要20萬-30萬/間，整體投入成倍增長(zhǎng)。不過，銷售態(tài)勢(shì)也在不斷見長(zhǎng)，從目前經(jīng)營(yíng)情況來看，中端酒店的市場(chǎng)前景更為看好。”蘇榮剛說。
南苑e家市場(chǎng)總監(jiān)吳旭說，現(xiàn)在連鎖酒店集團(tuán)會(huì)員營(yíng)銷都做得不錯(cuò)，能積淀下來很多忠實(shí)客人，像他們從2005年開業(yè)以來，積累了近100萬會(huì)員，隨著時(shí)間累積，這些客人的經(jīng)濟(jì)能力也在不斷增加，也使中端酒店有了更大的發(fā)展空間。
記者了解到，在炒作資本逐漸退出、高房租高成本的重壓之下，大幅提高房?jī)r(jià)又得不到客人認(rèn)可，不少經(jīng)濟(jì)型酒店都在考慮轉(zhuǎn)型，開設(shè)中端品牌。比如南苑e家酒店今年4月份在三江口最核心區(qū)域推出了以“城市休閑、時(shí)尚體驗(yàn)”為主題的中端連鎖酒店品牌—四季青藤酒店，位于杭州灣新區(qū)的四季青藤酒店即將于9月中旬試營(yíng)業(yè)，另一家位于鄞州南部商務(wù)區(qū)的四季青藤酒店正在籌建之中;布丁酒店在今年7月推出了中端新品牌酒店Z hotels，平均房?jī)r(jià)比目前布丁的貴一倍;7天酒店計(jì)劃推出類似“MINI五星級(jí)”的酒店，開展中端酒店的多品牌戰(zhàn)略。
�。▉碓矗含F(xiàn)代金報(bào) 作者：葉佳） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 東莞酒店遍地開花 95％以上為民營(yíng)資本驅(qū)動(dòng) 萬豪國(guó)際有意以約8億美元出售三家酒店 太古地產(chǎn)上半年業(yè)績(jī)?cè)?5% 看淡內(nèi)地酒店市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)快速增長(zhǎng)期第三次戰(zhàn)爭(zhēng)：搶加盟商 美豪酒店服務(wù)員用客用毛巾擦馬桶和茶杯 搜索更多: 酒店 |
