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紅商網(wǎng)訊：中國運動品行業(yè)遭遇危機已是不爭的事實。本系列的第一篇已經(jīng)從財務(wù)數(shù)據(jù)角度對該行業(yè)現(xiàn)狀進行了梳理。清理庫存、優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)想必會是近兩年的主旋律。但在這兩項工作完成之后，運動品牌們就能走出陰霾嗎?我們持懷疑態(tài)度。畢竟，天變了!
經(jīng)過前兩年的迅速擴張，國內(nèi)運動品市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，在這供過于求的時代，產(chǎn)品的銷售更取決于能否及時迎合消費者。因此，更快的供應(yīng)鏈似乎是一條光明的道路。但此路是平坦還是曲折?我們淺析一二。
改革訂貨制度以加速供應(yīng)鏈
運動品上市一般分為四季，每一季產(chǎn)品上市周期的流程類似，但起止時間不同。以安踏為例，新品上市時間：第一季為1月初;第二季為3月底4月初;第三季為6月底7月初;第四季為9月底10月初。相應(yīng)的，訂貨會一年舉辦4次，舉辦時間大約在每季新品推出前6個月。
訂貨制度的產(chǎn)生源于批發(fā)模式。分銷商(渠道商)需要看過每季產(chǎn)品的樣品，才能決定下單，品牌商在分銷商下單后才能組織生產(chǎn)，生產(chǎn)完成再配送至終端進行銷售。目前，國內(nèi)市場上的運動品牌(包括耐克和阿迪達斯)都主要采用批發(fā)模式進行銷售，因此訂貨制度會在相當長的時間里繼續(xù)存在。
從左圖我們可以看到，訂貨會及其前后環(huán)節(jié)占用了70天左右的時間。能否盡量縮短這個階段的時間?目前來看難度不小，但一些品牌商正在做出努力： 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 從數(shù)據(jù)看運動品牌的庫存問題和零售渠道 瓜分既有體育市場 運動品牌遭快時尚截擊 現(xiàn)金流：李寧、特步等運動品牌的生命線 361度上半年關(guān)店600家 運動品牌斷臂止血 耐克等一線運動品牌折扣“兇猛” 新貨都打折 搜索更多: 運動 |
