紅商網(wǎng)訊：繼西單商場收購新燕莎、王府井收購春天百貨后，大商股份又上演了一次重磅重組。昨日，實現(xiàn)復牌的大商股份擬通過對大連大商集團有限公司和大連大商投資管理有限公司發(fā)行股票的方式購買二者下屬的商業(yè)零售業(yè)務及有關資產(chǎn)。在業(yè)界看來，兼并重組是大企業(yè)做強、做大的一種方式，但由于目前零售形勢復雜，此時擴大規(guī)�？峙率前央p刃劍。

　　大商股份相關負責人介紹，自2009年大商集團完成產(chǎn)權制度改革后，一直面對大商股份、大商集團、大商管理在商業(yè)零售業(yè)務方面整合的命題。同時，大商股份也因股權分散等問題造就了上市公司目前權、責、利不統(tǒng)一的治理結構，且給資本市場形成了控制權不穩(wěn)定的預期。因此，公司擬以大商股份為平臺，實現(xiàn)三家公司整合，消除競爭，優(yōu)化股東結構。

　　中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利認為，從經(jīng)營層面進行重組有利于企業(yè)加速擴張，從資本市場層面并購偏重優(yōu)化公司股權結構，爭奪資本市場的“話語權”。在郭增利看來，王府井收購春天百貨、西單商場收購新燕莎都是從經(jīng)營層面出發(fā)，加速公司開店和異地擴張。而近期發(fā)生的“鄂武商A”控股爭奪屬于典型的資本市場角逐。與上述二者不同，郭增利認為，大商股份正是從“雙層面”上演并購。

　　據(jù)了解，大商股份此次選擇收購的大連商場、哈爾濱新一百、呼倫貝爾友誼和微笑堂等都是“明星大店”或已度過培育期的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。
　　（北京商報 記者 劉宇 賈叢叢/制表）

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