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在團購大公司問題頻發(fā)的同時，大量的中小規(guī)模團購網(wǎng)站紛紛離場。胡琛介紹，僅從2011年9月到2012年底，團購網(wǎng)站的數(shù)量從5000多家銳減為2000多家。
“如果說團購行業(yè)在2011年是瘋狂的發(fā)展階段，那么，在此之后，團購行業(yè)就忽然進入到一個讓所有人感到恐懼的時期。”美團網(wǎng)副總裁王慧文說。
究其原因，業(yè)界標桿Groupon雖然成功上市，但上市之后，股價迅速進入下跌通道，這直接導(dǎo)致了資本市場對團購模式的熱情驟減。由此帶來的連鎖反應(yīng)是，國內(nèi)投資者忽然停止了對團購行業(yè)的融資，使得團購行業(yè)陷入了資金鏈緊張的困境，進而加速了更多團購企業(yè)的離場。
從2012年開始，國內(nèi)大部分團購網(wǎng)站已經(jīng)沒有獲得新的融資。作為一個需要高資金流量的行業(yè)，資金的“斷糧”讓很多團購企業(yè)步履維艱。在對團購行業(yè)的恐懼中，這個行業(yè)的基調(diào)已經(jīng)從求擴張，轉(zhuǎn)向了“求生存”。
與此同時，馬太效應(yīng)越發(fā)凸顯。團800的數(shù)據(jù)顯示，2011年、2012年團購前五名的市場占比分別為55.8%和74.5%，而2013年前兩個月的數(shù)據(jù)顯示，團購前五名(美團、點評、拉手、窩窩、糯米)的市場占比已經(jīng)達到88%。
數(shù)據(jù)凸顯了一個事實，經(jīng)過三年的發(fā)展，團購已經(jīng)從千團百團之間的戰(zhàn)爭，蛻變?yōu)橐粋�只有少數(shù)幾個大佬可以參與的游戲，團購已經(jīng)進入了一個寡頭競爭的新階段。
�。▉碓矗篢echWeb 作者：王衛(wèi)東） 共2頁 上一頁 [1] [2] 長沙店商不甘淪為試衣間 轉(zhuǎn)型對抗電商 淘寶京東凡客等電商大佬投奔“特賣平臺” 電商開賣服裝尾貨：199元T恤只賣19元 零售電商化勢在必行 店商與電商不應(yīng)對立 阿里巴巴聯(lián)姻新浪 電商加速布局移動互聯(lián) 搜索更多: 電商 |
