紅商網(wǎng)訊：2012年初，筆者曾參與中紡聯(lián)的春季調(diào)研活動，行至?xí)x江，見一片繁忙景象。問及溫州版金融危機(jī)有無晉江版本，當(dāng)?shù)厝藬[手說道，“泉州人比較實(shí)干，賺的錢都投到主業(yè)里去，可能有困難，但沒跑路的，更沒有跳樓的。”
與溫州相比，晉江男裝面臨的是另一個困局。
勁霸難題
揭開這個困局面紗的，是一封信。
2013年初，網(wǎng)上流傳的一封“勁霸男裝董事長洪肇明致員工的一封信”，就像一個深水炸彈，在男裝行業(yè)引起了不小的漩渦，也將勁霸推到了風(fēng)口浪尖。
信中透露出，這個在國內(nèi)服裝行業(yè)舉足輕重的品牌，在2012年遭遇了前所未有的市場寒流。
在這封長達(dá)近3000千字的信件中，勁霸男裝董事長洪肇明坦言，“我們勁霸今年遭遇了有史以來最嚴(yán)重的市場下滑”，但沒有透露具體數(shù)字。
勁霸男裝多地督導(dǎo)也證實(shí)，進(jìn)入2012年以來，多地門店均呈現(xiàn)虧損的態(tài)勢，“2012年勁霸的門店幾乎就沒有盈利的，只是虧多虧少的問題”。
勁霸男裝一位王姓加盟商表示，2012年勁霸男裝的吊牌價上升了30%，公司又規(guī)定不許打折，致使許多消費(fèi)者望而卻步，“這是致使勁霸門店銷售遭遇困境的主要原因之一，再加上店面租金，員工工資的上漲，沒有虧損的勁霸男裝門店幾乎沒有”。
更讓洪肇明憂慮的是，在伴隨著勁霸男裝市場下滑的同時，勁霸男裝在內(nèi)部管理中還存在管理紊亂、員工及管理層因私利而滋生腐敗等諸多問題。他指出，“我不斷地意識到，勁霸目前存在的內(nèi)部管理和工作作風(fēng)問題，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場給我們的打擊”。
他在信中寫道，“我聽說我們的一個品質(zhì)經(jīng)理，居然在檢驗(yàn)品質(zhì)的時候說，沒有標(biāo)準(zhǔn)，他就是標(biāo)準(zhǔn)。若是不招待好了吃喝玩樂，貨就不收。我聽說我們個別同事與供應(yīng)商、經(jīng)銷商一起工作時，要對方高級別招待，吃喝住提要求，對公司制度置若罔聞，儼然成為腐敗的蛀蟲、職場的垃圾!”
如此嚴(yán)厲措辭，似乎表明勁霸真的到了“緊急關(guān)頭”。勁霸男裝品牌管理部一名員工證實(shí)，董事長信中的內(nèi)容屬實(shí)，但她強(qiáng)調(diào)，“這是我們公司內(nèi)部的事情，信件也是公司的內(nèi)部郵件，和外界沒有任何關(guān)系，也不必向外界告知”。
事實(shí)上，早在2010年公司創(chuàng)立30周年紀(jì)念時，勁霸男裝曾公開表示，將開啟多品牌戰(zhàn)略，“未來會通過并購、收購設(shè)計師品牌或者國外其他一些品牌，來開拓國際市場，不過，即便收購新品牌，還是會聚焦于茄克，不會是女裝、童裝之類的業(yè)務(wù)”。
但是，這個雄心至今仍無新的動靜。包括上市，公司早在2007年即已改制為股份制有限公司，為了專注于國內(nèi)市場，公司甚至放言拒絕去香港和納斯達(dá)克上市，只鐘情于A股市場，如今看來，勁霸這幾年將會走過一條艱難的路。
訂貨會遇冷
時間回到去年10月，各男裝品牌2013年春夏訂貨會如火如荼。
某一線男裝品牌訂貨會第一天，當(dāng)營銷總監(jiān)張先生在站上舞臺準(zhǔn)備做訂貨前宣講時，他的心里還是“咯噔”了一下。
這個曾經(jīng)氣勢恢宏、人山人海坐滿三千人的會場，如今三分之一的位置是空的，而余下這些客戶也沒了以往那股興奮的勁頭。“往年，我振臂一呼，全場三千人的聲音能漫過音響，如今，我喊完口號，聽到的就只是軟綿綿的幾聲應(yīng)和。”張先生顯得有些無奈。
張先生透露，沒有來參加訂貨會的那部分人有三種情況，一種是覺得自己訂貨金額很少，不愿意浪費(fèi)差旅費(fèi)，讓總代幫忙代訂或者打算來年直接從總代那少量采購;一種是庫存量太高，不愿意再訂新貨;而最后一種，則是已經(jīng)關(guān)店倒閉。
此前一晚，他剛剛從其他品牌經(jīng)銷商那得到消息：已經(jīng)有品牌的經(jīng)銷商逆反了。
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