在愛馬仕鐘表全球總裁Luc Perramond眼里，這樣的戰(zhàn)略既保證了愛馬仕鐘表未來的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能避免大集團(tuán)的壟斷。未來，Luc Perramond認(rèn)為，鐘表將是愛馬仕集團(tuán)增長(zhǎng)的重要引擎。

　　而在增長(zhǎng)更為迅速的中國(guó)市場(chǎng)，Luc Perramond在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)透露，未來愛馬仕鐘表在中國(guó)市場(chǎng)新開銷售點(diǎn)不會(huì)多過幾家，并且要控制海內(nèi)外價(jià)差在20%以內(nèi)。

　　鐘表：愛馬仕增長(zhǎng)的重要引擎

　　日?qǐng)?bào)：近幾年中國(guó)富豪對(duì)高端腕表的青睞已慢慢超越珠寶和藝術(shù)品，這點(diǎn)是否亦在愛馬仕鐘表在中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)趨勢(shì)上有所表現(xiàn)？

　　Luc Perramond：2009年至今，愛馬仕鐘表在中國(guó)的增長(zhǎng)是整個(gè)愛馬仕公司在中國(guó)增長(zhǎng)的五倍，特別是2010年和2011年表現(xiàn)得尤為好。我想最主要是因?yàn)閻垴R仕這個(gè)品牌受到尊崇，這為我們的增長(zhǎng)提供了很好的基礎(chǔ)。另外，對(duì)于鐘表來說，我們的產(chǎn)品不僅僅是專業(yè)制表的技術(shù)呈現(xiàn)，更融合了其他傳承的頂級(jí)工藝，如皮革制作、琺瑯、精雕、高級(jí)珠寶鑲嵌等，這為我們的鐘表產(chǎn)品增添了價(jià)值，被消費(fèi)者所接受。

　　日?qǐng)?bào)：與核心業(yè)務(wù)專注于鐘表的制表世家相比，您覺得鐘表業(yè)務(wù)在多元化的奢侈品品牌中所起的作用與地位是什么？

　　Luc Perramond：愛馬仕涉足鐘表已經(jīng)有100年的歷史了，鐘表是愛馬仕除馬具、皮革以外最早涉足的產(chǎn)品行業(yè)。這是因?yàn)閻垴R仕家族成員都是鐘表的愛好者，出于愛好的熱忱，這些鐘表首先是很美的，從使用者的角度出發(fā)，愛馬仕又作出了一些貼心實(shí)用的創(chuàng)意。

　　對(duì)于愛馬仕而言，鐘表是根植于品牌本身的傳統(tǒng)的，我們是唯一一家自產(chǎn)皮表帶的鐘表公司，因?yàn)槠じ锸菒垴R仕的傳統(tǒng)，為此我們也在皮表帶的制作上注入了很大的資金。

　　目前鐘表銷售占整個(gè)愛馬仕集團(tuán)銷售的5%，在未來的趨勢(shì)中，我們看到鐘表將是集團(tuán)增長(zhǎng)的重要引擎，有著巨大的潛力，銷售比重會(huì)進(jìn)一步上升。

　　頻頻投資收購(gòu) 保證未來

　　日?qǐng)?bào)：奢侈品品牌的鐘表產(chǎn)品要在世界名表殿堂里取得一席之地，該如何獲取和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

　　Luc Perramond：要在專業(yè)制表領(lǐng)域有自己的立足之地我認(rèn)為有兩個(gè)方法，首先要將品牌的價(jià)值、工藝、創(chuàng)意融入產(chǎn)品中表達(dá)給消費(fèi)者。所有的傳統(tǒng)制表都專注于對(duì)精準(zhǔn)度、復(fù)雜功能的無極限的追求，但是我們希望能用創(chuàng)新的思維將傳統(tǒng)的高級(jí)制表技術(shù)帶給消費(fèi)者。比如2011年獲得大獎(jiǎng)的“Arceau時(shí)間暫停腕表”，提倡追求時(shí)間的質(zhì)量而并非數(shù)量，這在基于傳統(tǒng)的高級(jí)制表技術(shù)上將我們?cè)谡軐W(xué)高度上對(duì)時(shí)間與生活的思考表達(dá)出來。

　　另外重要的一點(diǎn)就是要保持品牌的獨(dú)特性。愛馬仕是非常多樣化的品牌，有超過16個(gè)部門的產(chǎn)品，這些部門的創(chuàng)意總監(jiān)會(huì)經(jīng)常聚在一起交流，這能迸發(fā)出許多靈感，在創(chuàng)意上給大家?guī)�來新的變化，要一直保持這樣的創(chuàng)作力。

　　日?qǐng)?bào)：愛馬仕鐘表過去進(jìn)行了不少投資與并購(gòu)，能否談?wù)剱垴R仕鐘表為增強(qiáng)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略？

　　Luc Perramond：如果我們要在鐘表行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展背后要有強(qiáng)大的信心和計(jì)劃，一直以來我們也在努力。2003年起，愛馬仕鐘表開始與知名的機(jī)芯廠Vaucher Manufacture Fleurier結(jié)盟，設(shè)計(jì)及研制自己專用機(jī)芯。

　　到2006年我們正式入股上述機(jī)芯廠，目前已擁有25%的股份，以進(jìn)一步鞏固及加強(qiáng)機(jī)芯制作能力。前兩年我們又入股了制造表殼的工廠，去年我們完全收購(gòu)了一家表盤工廠，現(xiàn)在對(duì)于鐘表制作而言有著戰(zhàn)略性意義的重要零部件產(chǎn)品我們已經(jīng)能完全做到自主自造。

　　我想這樣做的結(jié)果就是保證將來重要零部件的供應(yīng)，保證了未來我們的產(chǎn)量，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)；同時(shí)也能自主控制質(zhì)量，并且也避免了大集團(tuán)的壟斷。

　　放緩步伐 控制價(jià)差

　　日?qǐng)?bào)：如您所說，一系列零部件的自主自造為愛馬仕鐘表保證了未來，那么能否透露下將來愛馬仕鐘表的產(chǎn)量較過去是否會(huì)有變化？

　　Luc Perramond：產(chǎn)量肯定是比原來要提高很多，畢竟從2009年開始我們的鐘表銷量全球每年平均保持20%的增長(zhǎng)，中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)更為迅速，這對(duì)產(chǎn)量是有要求的。未來我們希望銷量仍舊能保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，但同時(shí)要強(qiáng)調(diào)的是，所有產(chǎn)品數(shù)量上的增長(zhǎng)并不是愛馬仕的追求，收購(gòu)工廠的目的也在于對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有所控制，我們要增長(zhǎng)的是我們的價(jià)值。

　　日?qǐng)?bào)：未來愛馬仕鐘表在中國(guó)市場(chǎng)的拓展計(jì)劃？

　　Luc Perramond：愛馬仕鐘表在每家愛馬仕精品店內(nèi)都有相應(yīng)的區(qū)域，另外一條線就是和各地區(qū)域的經(jīng)銷商合作的，未來愛馬仕精品店每年不會(huì)超過一兩家的增長(zhǎng)，開店計(jì)劃會(huì)放緩，愛馬仕鐘表也采取相應(yīng)的措施，一年新開的銷售點(diǎn)不會(huì)超過幾家，不想冒不必要的風(fēng)險(xiǎn)，主要是把現(xiàn)有的基礎(chǔ)打?qū)崱?/p>

　　日?qǐng)?bào)：2012年奢侈品中尤其是腕表產(chǎn)品的海內(nèi)外差距進(jìn)一步拉大，甚至達(dá)到40%之多，這樣的高差價(jià)對(duì)于奢侈品牌而言是否會(huì)造成一些影響？還是在奢侈品牌看來其實(shí)不太在意消費(fèi)是在哪里發(fā)生？

　　Luc Perramond：我們盡量保持中國(guó)內(nèi)地和香港、歐美地區(qū)的價(jià)格差距在20%以內(nèi)，這是由于進(jìn)口稅、增值稅等稅率引起的，如果價(jià)差達(dá)到40%我相信大家沒辦法消化，我們要盡力將價(jià)差控制在20%以內(nèi)。
　　 （來源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：鄭爽）

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