萬科集團總裁郁亮

　　紅商網(wǎng)訊：未來15年，房地產(chǎn)業(yè)在住宅開發(fā)領(lǐng)域仍有很多機會。房地產(chǎn)業(yè)不應再奢望成為國民經(jīng)濟的主角和支柱產(chǎn)業(yè)，而應積極成為城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中的配套產(chǎn)業(yè)。只有定位清晰，才能夠更加準確地把握政策方向和市場機會

　　全球最大的專業(yè)住宅開發(fā)商萬科集團總裁郁亮日前表示，在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控成為常態(tài)的背景下，我國房地產(chǎn)業(yè)已進入行業(yè)發(fā)展的下半場。所謂下半場，并非指房地產(chǎn)業(yè)黃金期已過，而是針對行業(yè)持續(xù)多年的高增長而言，要主動進行修正發(fā)展。

　　郁亮在參加某財經(jīng)論壇時提出，房地產(chǎn)業(yè)不應再奢望成為國民經(jīng)濟的主角和支柱產(chǎn)業(yè)，而應積極成為城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中的配套產(chǎn)業(yè)。郁亮說，過去房地產(chǎn)業(yè)一直被叫做支柱產(chǎn)業(yè)，實際上這個定位有問題。房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的配套產(chǎn)業(yè)會更合適：城市在開始擴張階段，首先需要住宅，于是出現(xiàn)以開發(fā)住宅為主的開發(fā)商；當城市進而發(fā)展到招商引資、大興實業(yè)的階段，需要開發(fā)商建設工業(yè)園區(qū)滿足需要；到城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級階段，需要商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的進入；到了城市形象提升階段，則需要開發(fā)更多的文體設施、高端建筑與之配套。

　　郁亮認為，可以看出，在城市發(fā)展的每一階段，房地產(chǎn)業(yè)都是作為城市化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的配套產(chǎn)業(yè)而存在。即便房地產(chǎn)業(yè)涉及幾十個相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，也絕不應自認為是國民經(jīng)濟的主角。只有定位清晰，房地產(chǎn)業(yè)才能夠更加準確地把握政策方向和市場機會。

　　作為配套產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)未來還將有多大的機會？郁亮認為，房地產(chǎn)市場還有足夠的發(fā)展空間，如深圳等一線城市的住宅市場雖趨向飽和，但緊跟著城市舊改的商機就來了。未來15年，房地產(chǎn)業(yè)在住宅開發(fā)領(lǐng)域仍有很多機會，如老年住宅等領(lǐng)域還基本未覆蓋。其次，市場競爭將帶來行業(yè)集約化程度不斷提升，對于擁有8萬多開發(fā)商的我國房地產(chǎn)行業(yè)而言，這將有利于市場健康發(fā)展。再次，在行業(yè)發(fā)展的下半場，囤地捂盤這種以時間換空間、賺取暴利的模式將絕對過時。未來房地產(chǎn)行業(yè)的毛利率、凈利率水平將穩(wěn)步趨同，形成穩(wěn)定透明的社會平均水平。企業(yè)只有通過精細化管理，提升服務質(zhì)量，才能提升對股東的回報水平。

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