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莊吉危情下的溫州之觴
http://m.ssvihum.com 2013-01-14 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:“眼鏡大王”溫州信泰集團(tuán)老板胡福林“出走”事件一年多后,這家使民間借貸風(fēng)波成為2011年標(biāo)志性事件的溫州民企,于去年年底正式啟動(dòng)破產(chǎn)重組。

  就在此前不久,溫州另一家大型企業(yè)莊吉集團(tuán)又曝出因船業(yè)投資失敗導(dǎo)致資金鏈斷裂,其牽涉互保圈互保金額逾300億元。

  無(wú)論是信泰,還是莊吉,都只是“溫州式投資”的縮影。在2008年以來(lái)的激進(jìn)擴(kuò)張、2011年的溫州金融風(fēng)波以及全球經(jīng)濟(jì)下行局勢(shì)的多重因素下,過(guò)去一年間,溫州之觴并沒(méi)有明顯的緩解跡象。

  溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文表示,2012年溫州企業(yè)的困境,甚至比2011年更為嚴(yán)重。一位不愿透露姓名的溫州市政府官員坦言,2012年溫州民營(yíng)企業(yè)的生存狀況依然嚴(yán)峻,一些經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)“不太好看”。

  溫州市經(jīng)信委最新數(shù)據(jù)顯示,去年1—11月,溫州規(guī)模以上工業(yè)增加值735.44億元,同比僅增長(zhǎng)1%;而在新增的工業(yè)投資中,由政府招商引資的浙商回歸工程項(xiàng)目占了較大比重,溫州企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能的能力和意愿雙雙下降。

  似乎在拉開(kāi)金改大幕的這一年,溫州止步未前。

  莊吉危情,此番爆發(fā)資金鏈危機(jī)的莊吉集團(tuán)是國(guó)內(nèi)知名的服裝企業(yè),曾榮膺中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),莊吉品牌亦曾入選“中國(guó)服裝十大影響力品牌”。在服裝業(yè)利潤(rùn)漸趨削薄的情況下,莊吉先后涉足船舶、礦業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域,2011年,集團(tuán)產(chǎn)值近30億元。

  正是船業(yè)投資,成為壓垮莊吉集團(tuán)的最后一根稻草。2004年,莊吉集團(tuán)投資3億元,在樂(lè)清組建莊吉船業(yè)。當(dāng)時(shí),莊吉看到的利潤(rùn)是,9個(gè)月生產(chǎn)出一條船,就能頂上莊吉服裝一個(gè)園區(qū)所有的利潤(rùn)。

  2007年,莊吉船業(yè)正式開(kāi)工造船,在2008年全球航運(yùn)業(yè)全面虧損時(shí)期,莊吉曾一度低迷,但到2010年,又一下子接到10條船的訂單,其中兩艘是溫州歷史上最大噸位船只。在此“鼓舞”下,莊吉一路高歌猛進(jìn),至2010年,共投入10億元建成初具規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施,年造船能力達(dá)到30萬(wàn)載重噸。

  然而,就在船只將近竣工之際,船東香港某集團(tuán)因自身虧損嚴(yán)重,借故提出棄船。但莊吉此時(shí)已因融資造船而債臺(tái)高筑。根據(jù)莊吉的信息發(fā)布,目前,莊吉船業(yè)欠銀行貸款6億多元,而總負(fù)債則高達(dá)10億元。

  去年10月,因一筆2000萬(wàn)元貸款到期不續(xù)貸,莊吉集團(tuán)被銀行列為關(guān)注類企業(yè),債務(wù)危機(jī)自始發(fā)酵。11月和12月,有7家銀行要抽貸3500萬(wàn)元,11月16日,融資銀行以退款保函向莊吉船業(yè)索賠3.36億元,這使得從去年初即開(kāi)始遭遇銀行抽貸的莊吉雪上加霜,走到生死存亡關(guān)頭。

  更為嚴(yán)重的是,圍繞在莊吉周圍的盤根錯(cuò)節(jié)、環(huán)環(huán)相扣的互保圈,又使得莊吉危機(jī)有向“圈”內(nèi)企業(yè)擴(kuò)散之虞。

  據(jù)悉,莊吉集團(tuán)直接為莊吉船業(yè)墊資3億元,并為其擔(dān)保3億多元。除此以外,莊吉集團(tuán)與其他5家企業(yè)互相擔(dān)保貸款十幾億元,共涉及銀行貸款四五十億元。自這層擔(dān)保圈向外發(fā)散,第二圈則有二十幾家企業(yè),第三圈則涉及89家企業(yè),其中不乏溫州知名大型企業(yè)。圈內(nèi)企業(yè)總共涉及銀行貸款300多億元。

  資金蒸發(fā)莊吉事發(fā),與信泰如出一輒。事實(shí)上,涉足多領(lǐng)域,尤其是投資概念性、利潤(rùn)高的行業(yè),是眾多溫州企業(yè)汲汲營(yíng)營(yíng)的投資方式。而一旦行業(yè)受挫,根基不牢、缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)一觸即發(fā)。

  去年5月11日,浙江星球包裝有限公司因嚴(yán)重虧損、資不抵債,向溫州甌海區(qū)法院申請(qǐng)破產(chǎn)重整,這也是溫州歷史上首例破產(chǎn)重整的公司。經(jīng)法院裁定確認(rèn),破產(chǎn)重整后,新出資人注資3800萬(wàn)元,100%控股星球公司,有財(cái)產(chǎn)擔(dān)保債權(quán)與稅款債權(quán)的實(shí)現(xiàn)100%清償,而普通債權(quán)(主要指民間借貸)的清償率,盡管由可能清算條件下的3.08%提升至16.44%,但是剩余83.56%仍將付之東流。

  星球之后便是信泰。據(jù)溫州甌海區(qū)法院的通報(bào),信泰集團(tuán)關(guān)聯(lián)企業(yè)破產(chǎn)重整案,涉及信泰集團(tuán)、信泰光學(xué)有限公司、溫州興泰光學(xué)有限公司、溫州市甌海梧田眼鏡廠、溫州美通達(dá)進(jìn)出口有限公司5家企業(yè)。目前“信泰案”登記在冊(cè)有400余債權(quán)人。而信泰集團(tuán)背負(fù)債務(wù)約15億元,其中銀行貸款3億元左右,民間借款12億元左右。

  有關(guān)“信泰案”的清償方案還未最終落定,但溫州一律師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人表示,目前有不少企業(yè)準(zhǔn)備申請(qǐng)破產(chǎn)重整,溫州民企中可能出現(xiàn)一輪破產(chǎn)重整高潮。

  在溫州法院,近幾個(gè)月來(lái)有26件企業(yè)破產(chǎn)重整案正式立案,確認(rèn)債務(wù)12億元,此外,在溫州甌海區(qū)法院,受理各類破產(chǎn)申請(qǐng)案件共8件,受案標(biāo)的額18億元,分別是該區(qū)前10年總受案數(shù)、總標(biāo)的額的2倍、21.31倍。

  一位溫州法院人士表示,更多的民間借貸糾紛,由中間人或私下協(xié)調(diào)解決。

  值得關(guān)注的是,這些企業(yè)背后,多存在大量的民間借貸,少則幾千萬(wàn),多則幾十億。如今,這些資金或?qū)⒚媾R“蒸發(fā)”危險(xiǎn)。

  上述法院人士分析指出,多數(shù)申請(qǐng)破產(chǎn)的,是三四年前銀根寬松時(shí)大規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè),如今遇到的困難很大。

  倒逼轉(zhuǎn)型在形勢(shì)倒逼的推動(dòng)下,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為越來(lái)越多溫州企業(yè)的共識(shí)。

  溫州服裝商會(huì)副秘書長(zhǎng)陳琦翔表示,溫州的服裝企業(yè)正走在轉(zhuǎn)型升級(jí)的前列。“主要的方向有三個(gè),生產(chǎn)型企業(yè)的品牌化發(fā)展,技術(shù)升級(jí)和電商的應(yīng)用。”

  據(jù)了解,目前溫州服裝業(yè)中生產(chǎn)型企業(yè)毛利率約為5%~10%,而品牌銷售型企業(yè)利率高達(dá)30%左右。因此,生產(chǎn)型企業(yè)向品牌商的轉(zhuǎn)型前景十分誘人。

  溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)表示,今年開(kāi)始籌劃做自己的品牌,提高內(nèi)貿(mào)的比率,未來(lái)不打算新接外國(guó)品牌代工的訂單。

  事實(shí)上,有此想法的不止鄭晨愛(ài)一家企業(yè)。陳琦翔介紹,目前溫州服裝行業(yè)打算以高端男士服裝和定制服裝為主要的轉(zhuǎn)型方向,品牌化發(fā)展將是未來(lái)的主線。

  不過(guò),轉(zhuǎn)型升級(jí)的路并不好走。對(duì)于包括服裝行業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)代工企業(yè)來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)型做品牌商是共同的目標(biāo),但管理與人才配套很難跟上,而且渠道與宣傳也是關(guān)鍵,這些并不是溫州企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

  陳琦翔介紹,做品牌的前期投入是巨大的。一般而言,做品牌應(yīng)該從直營(yíng)店開(kāi)始塑造品牌形象,加盟店加速擴(kuò)張。而成立一家直營(yíng)店的成本要70萬(wàn)-80萬(wàn),大的旗艦店甚至需要幾百萬(wàn)。

  同時(shí),轉(zhuǎn)型還需要面臨庫(kù)存的壓力。“對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)接到單就做,沒(méi)有庫(kù)存壓力,”鄭晨愛(ài)表示,品牌企業(yè)則不一樣,銷售商不能看訂單吃飯,肯定要提前備貨。產(chǎn)品從研發(fā)、找廠家合作、下訂單到最終發(fā)貨,至少需要半年的時(shí)間,需要對(duì)未來(lái)的形式有預(yù)判。而在備貨周期需要較大的現(xiàn)金流,這也導(dǎo)致了品牌商的負(fù)債率要遠(yuǎn)高于生產(chǎn)商。

  更為重要的是,轉(zhuǎn)型需要大量的資金支持。今年年初,鄭晨愛(ài)曾呼吁,希望金融行業(yè)根據(jù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段作調(diào)整,提供低息免息政策建立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升專項(xiàng)貸款基金。但他也坦言,由于政府的財(cái)政壓力也很大,這個(gè)基金成立的可能性不大。

  事實(shí)上,溫州民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫,但轉(zhuǎn)型與金融則相輔相成,環(huán)環(huán)相扣。陳表示,企業(yè)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的信心還是比較足,但目前溫州仍面臨融資難、融資貴的問(wèn)題,金改能否對(duì)融資環(huán)境起到改善的作用,與溫州企業(yè)轉(zhuǎn)型和“溫州式投資”的前途息息相關(guān)。

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來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)  葉靜宇 責(zé)編:余歌