“道具”和“批發(fā)” 渠道才是搖錢樹

　　張東玲說，大概從四五年前開始，逛老百貨的年輕人才真正多了起來，逛百貨是為了尋找小時(shí)候的記憶，買東西更多的是為了收藏。從2008年開始，幾家老百貨陸續(xù)扭虧為盈。僅僅靠著這股懷舊風(fēng)并沒有讓老百貨發(fā)大財(cái)，真正讓他們翻身的是他們的進(jìn)貨渠道。

　　在虎坊路百貨，張東玲拿出了一盒紅五角星，包裝盒上生產(chǎn)日期是1973年。“這些都是庫存，可以說是賣一批少一批了，但架不住庫存量大啊。”張東玲說，這樣的東西經(jīng)常整盒整盒地賣出去。而憑著這些年和廠家建立的關(guān)系，即使有些貨物店里每年的銷售量不大，廠家每年都會(huì)給留著一份訂單。

　　如今，這幾家老百貨店越來越有名氣。人們逐漸意識(shí)到，原來舊時(shí)的老百貨店還在，那些老物件還有的賣。網(wǎng)店和南鑼鼓巷等地的一些時(shí)尚小商店也開始“跟風(fēng)”售賣老國貨，沒有進(jìn)貨渠道的他們大多是從這幾家老百貨進(jìn)貨，一些劇組甚至干脆直接把這里當(dāng)成了道具店。

　　憑著獨(dú)有的進(jìn)貨渠道搞“批發(fā)”，原本勉強(qiáng)維持的幾家店終于能夠翻身�；⒎宦钒儇浺才まD(zhuǎn)了靠聯(lián)營維持效益的局面，去年5月份虎坊路百貨還進(jìn)行了重新裝修，鋪了地磚，粉刷了墻，柜臺(tái)擺放得整整齊齊。張東玲說，去年盈利和往年比翻了番。最近幾個(gè)月，幾家老百貨的月銷售額都能超過20萬，這在以前是想都不敢想的。

　　售貨員集體老化 尋接班人成問題

　　有人問，當(dāng)這股懷舊風(fēng)過去了，老百貨還能維持多久？但有更多人說只要消費(fèi)者有需要，老百貨店就能發(fā)展。他們給百貨店出謀劃策，希望百貨店保留一切能保留的老物件，老傳統(tǒng)。這些對(duì)老百貨店來說不難解決，但是現(xiàn)在對(duì)他們來說最大問題是員工老齡化。

　　在大方百貨，最年輕的售貨員40多歲，最老的售貨員62歲，如果趕上有廠家送來十幾箱化妝品，老售貨員都搬不動(dòng)，送貨小伙子只能一個(gè)人搬。而其他幾家店的售貨員也都如此，最年輕的也是工作了二十多年。老員工都忍不住感嘆：“都這模樣了，還能堅(jiān)持多久？”

　　無人接替的最主要原因是工資太低，銷售業(yè)績好的情況下售貨員最高工資也就三千多�；⒎宦钒儇浀膹垨|玲也說：“外地人來也是為了掙錢。這么低的工資沒人愿意干，地位也不高，年輕人寧愿在大商場工作，也不愿意來小百貨。”幾位經(jīng)理對(duì)后繼無人表示擔(dān)憂。

　　“現(xiàn)在人手勉強(qiáng)夠，他們能干、熟悉商品，以后上哪去找這么好的員工呢？”薛紅說，老百貨東西便宜有一點(diǎn)很重要的原因就是成本低，員工工資低、店面租金低。雇用年輕員工就得漲工資，那么必然要提高商品的價(jià)格，老百貨的低價(jià)優(yōu)勢又將受到挑戰(zhàn)。

　　聽年輕人的建議，薛紅正考慮給店里開個(gè)微博。“本來我們?nèi)耸志途o張，沒有這方面的人才，還有人向我們推銷網(wǎng)站。但這些看不見摸不著的東西我們還是不敢撒手去做，只能踏踏實(shí)實(shí)地做好實(shí)際工作。但未來不可知，傾注了幾代人心血的老百貨不能關(guān)，如果開微博、建網(wǎng)站這些工作真的能夠扭轉(zhuǎn)形勢，我們也愿意做。”

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