“2013年服裝業(yè)的變化取決于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，服裝行業(yè)景氣度與宏觀經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)度極大，只有中國經(jīng)濟(jì)有所回暖，服裝業(yè)才能迎來真正轉(zhuǎn)折點。否則服裝業(yè)將繼續(xù)處于混戰(zhàn)、低迷狀態(tài)，而且業(yè)內(nèi)將現(xiàn)并購潮，進(jìn)入洗牌期。我國服裝行業(yè)趨于飽和，競爭非常激烈，結(jié)構(gòu)模式亟待升級。”熊曉坤如此說道。
品牌戰(zhàn)國策
從目前來看，我國的服裝業(yè)競爭激烈，光是國內(nèi)品牌的競爭就已經(jīng)是亂象叢生。在眾多的品牌戰(zhàn)中，往往最終采取的就是價格戰(zhàn)。期間，出現(xiàn)了盲目漲價、虛標(biāo)吊牌價再折扣跳水等等現(xiàn)象，這使得國內(nèi)品牌難以被消費(fèi)者取信。
馬崗認(rèn)為，國內(nèi)絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)、代理主導(dǎo)的大流通為主。盡管品牌意識在不斷加強(qiáng)，也出現(xiàn)一小部分有影響力的品牌，但中國服裝缺乏真正意義上的國際品牌。
不僅如此，國際品牌的強(qiáng)勢擴(kuò)張也讓國內(nèi)品牌難以生存。據(jù)統(tǒng)計，2011年ZARA和H&;M新開店鋪中，二三線城市所占比重分別為82.8%和83.9%。2012年，ZARA、H&;M在中國的門店數(shù)量雙雙突破百家，覆蓋面超過40個城市。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤認(rèn)為，國際品牌占領(lǐng)國內(nèi)服裝市場份額近30%，主要有PRADA、CHANEL、GUCCI等奢侈品牌，以及艾格、zara、only、HM等時尚品牌。
據(jù)記者調(diào)查多家服裝上市公司獲知，大多數(shù)品牌公司致力于發(fā)展自身的品牌，而品牌提升與服裝質(zhì)量的提高成為了品牌公司的關(guān)注焦點。但如何在眾多品牌中脫穎而出也讓這些品牌公司傷透了腦筋。
熊曉坤認(rèn)為，本土的品牌一致的問題就是如何通過提升品牌價值來實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變，這是一個需要花更大工夫，比解決渠道問題更難的一件事情。“我國服裝業(yè)應(yīng)該：首先，加大對服裝設(shè)計人才的培養(yǎng)，設(shè)計是服裝的靈魂，走品牌化路線，需要形成具有吸引力的核心設(shè)計風(fēng)格;其次，優(yōu)化銷售渠道的建設(shè)，銷售渠道順暢是企業(yè)規(guī)�；l(fā)展的基礎(chǔ);最后，進(jìn)行差異化競爭，跳出‘價格戰(zhàn)’怪圈。”
除去國際上知名的品牌外，國內(nèi)服裝市場還涌現(xiàn)出了大量的非國際知名的外國品牌。雖然這些品牌并非國際上的知名品牌，但因其是國外品牌因此在國內(nèi)的認(rèn)可度依舊很高。
一家品牌服裝公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人士向記者透露：“目前的消費(fèi)者只認(rèn)老外的品牌，有個英文字母就相信�？墒聦嵣希行┓b只是掛著國外品牌的牌子，而實際上服裝是在國內(nèi)生產(chǎn)的，生產(chǎn)的廠家還不是一線的生產(chǎn)廠家，品質(zhì)無法保證。”
據(jù)香港聯(lián)交所信息顯示，匹克體育遭遇紅杉資本場外減持5400.47萬股，每股均價1.27港元，涉資6858.6萬港元，持倉量由6.22%減至3.65%
盲目快速擴(kuò)張、大肆開店讓國內(nèi)6大運(yùn)動品牌嘗到了苦果。其中，匹克體育為此付出的代價較大，公司在前三季度關(guān)閉門店數(shù)已逾千家。
據(jù)匹克體育發(fā)布的運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，截至2012年9月底，公司在中國的授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點數(shù)為6739家，與2011年年末相比凈減少1067家。
關(guān)店大戶增加
2012年上半年，國內(nèi)6大運(yùn)動品牌庫存高企。李寧、安踏、361度(行情,資訊,評論)、特步、匹克和動向這6家國內(nèi)運(yùn)動品牌的總庫存達(dá)37.21億元。為了消化高庫存，運(yùn)動品牌公司不但在各地掀起了打折潮，而且還不斷的關(guān)閉門店。
有數(shù)據(jù)顯示，2012年上半年，擁有卡帕品牌的中國動向關(guān)閉了569家店鋪，總零售網(wǎng)點為2550家;安踏體育則減少了110家，為9187家。而匹克超千家的關(guān)店行為更是趕上了行業(yè)老大李寧，成為關(guān)店大戶中的一員。
據(jù)了解，李寧關(guān)閉的門店基本位于三、四線城市中銷售情況不好的地段。一位接近李寧的人士向《證券日報》記者透露，李寧還將繼續(xù)關(guān)閉門店，目標(biāo)是繼續(xù)淘汰經(jīng)營不好的門店，留下經(jīng)營良好的門店。
此外，匹克關(guān)閉門店的意圖與李寧一樣。對于這次的關(guān)店行為，匹克中國有限公司公共關(guān)系部副總監(jiān)劉翔曾表示，經(jīng)濟(jì)不好、銷量萎縮的時候也是優(yōu)化渠道的好時機(jī)，門店的關(guān)閉就是優(yōu)勝劣汰的過程。
有業(yè)內(nèi)人士分析，這次6大品牌高庫存引發(fā)的關(guān)店風(fēng)波主要與公司的營銷渠道有關(guān)，靠分銷模式進(jìn)行經(jīng)營往往會導(dǎo)致庫存的積壓，而不能像直營店那般可以快速對庫存進(jìn)行調(diào)整并及時消化。
據(jù)了解，除了李寧在公告中明確表明有8.8%的直接經(jīng)營店鋪外，其他5家運(yùn)動品牌都是通過分銷商、零售商來發(fā)展各自的直營店或者加盟店的，品牌本身并沒有直接經(jīng)營店鋪。
在經(jīng)歷了這次高庫存之后，上述運(yùn)動品牌公司皆感到了自身銷售渠道存在的問題并改造銷售渠道。其中，匹克與李寧采取的轉(zhuǎn)變方式如出一轍，皆表示要將此前批發(fā)型的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變成零售型的運(yùn)營模式。
遭股東大幅減持
事實上，匹克要面臨的問題不僅僅是高庫存與關(guān)閉門店。2012年，公司逐漸下滑的業(yè)績令公司的股東急躁不安，甚至引起了老股東的大幅減持。
據(jù)香港聯(lián)交所公布的信息顯示，匹克體育遭遇紅杉資本場外減持5400.47萬股，每股均價1.27港元，涉資6858.6萬港元，持倉量由6.22%減至3.65%。有資料顯示，2009年前，匹克集團(tuán)獲得來自紅杉資本中國基金、建銀國際與聯(lián)想投資三家私募基金投資機(jī)構(gòu)共計近6000萬美元的投資，融資后，三家戰(zhàn)略投資方占股約24%。
有業(yè)內(nèi)人士分析，紅杉資本這次大幅減持匹克可能與行業(yè)低迷，公司業(yè)績下滑有關(guān)。
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