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運(yùn)動品牌黃金十年已逝？
在服裝板塊中，面臨最嚴(yán)峻考驗的就是運(yùn)動服飾。曾經(jīng)的中國本土體育品牌老大李寧可謂完整地反映了這個行業(yè)的跌宕起伏。趕上了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的十年，又搭上了北京奧運(yùn)會這趟快車，頂峰之時在中國的收入甚至趕上了國際巨頭耐克。
但是，幸福來得快去得也快。因為定位轉(zhuǎn)型不明、提價時點(diǎn)不當(dāng)、管理混亂等問題的累積疊加，李寧的排頭兵地位最終拱手讓人，更重要的是，公司還陷入了業(yè)績及訂單大幅下滑、高管動蕩、庫存高企、定位搖擺、內(nèi)外夾擊等重重困局，何時才能重回巔峰，無人能夠給出一個準(zhǔn)確的預(yù)測。
然而，渠道下沉并非只有李寧在做，耐克早在2010年就推出過300元的低價鞋，搶占中低端市場。同時，全球第二大體育用品制造商阿迪達(dá)斯也表示，到2015年將在中國二三線城市開店超過2500家，覆蓋1400個城市，其中包括眾多人口在5萬到50萬的小城市。這樣比起來，李寧的品牌影響力與價格優(yōu)勢更顯黯淡。
東興證券認(rèn)為，參照服飾行業(yè)的生命周期，國內(nèi)運(yùn)動服飾處于成熟期的后半段，增長乏力。
種種原因的疊加，使得李寧的表現(xiàn)略顯極端，但這背后卻是整個本土體育品牌是否已告別黃金十年的深層次思考。因為不僅是李寧，同樣處于第一陣營的安踏以及特步、匹克等為代表的中低端大眾品牌2011年的存貨周轉(zhuǎn)率都處于近年來同期的低水平。
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