上市不是結(jié)果，只是個開端
紅商網(wǎng)訊：2011年5月底，九牧王終于如愿以償?shù)氐顷慉股市場。
其實(shí)早在2008年，九牧王就已經(jīng)聘請了咨詢顧問和證券承銷商，計(jì)劃于當(dāng)年第四季度登陸香港資本市場，然而突如其來的金融風(fēng)暴讓全球資本市場都處于低迷狀態(tài)，九牧王的上市計(jì)劃只能暫時擱置。2011年，九牧王將目標(biāo)對準(zhǔn)了國內(nèi)A股，這次，他成功了。
與九牧王相比，諾奇就沒有那么“幸運(yùn)”了。福建諾奇股份有限公司去年向證監(jiān)會提交了上市請求，但未能過會。
與諾奇有著同樣遭遇的還有另外5家服裝企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年共有11家服裝類企業(yè)IPO申請上會，其中有6家被否，過會率僅45%。盡管服裝企業(yè)成為2011年A股IPO申請上會被否的重災(zāi)區(qū)，卻仍然阻擋不了服裝企業(yè)高漲的上市熱情。
據(jù)報(bào)道，截止2012年1月31日，服裝行業(yè)已有浙江喬治白服飾、江蘇AB集團(tuán)、江蘇云蝠服飾、寧波凱信服飾、貴人鳥、上海拉夏貝爾服飾、海瀾之家服飾和卡奴迪路8家服裝企業(yè)正在排隊(duì)上市。其中，廣州卡奴迪路服飾已于2012年2月28日登陸中小板，成為2012年服裝行業(yè)首家上市企業(yè)，寧波凱信服飾和上海拉夏貝爾服飾正在初審階段，其余都已經(jīng)處于落實(shí)反饋意見階段。
卡奴迪路的成功上市，無疑給正在排隊(duì)上市和有上市沖動的服裝企業(yè)打了一劑強(qiáng)心劑。其中，受到刺激最強(qiáng)烈的，恐怕當(dāng)屬卡奴迪路的“鄰居”們。
據(jù)了解，隨著長興國際（2010年11月在香港上市，旗下?lián)碛蠽.E.DELURE迪萊和Testantin鐵獅丹頓兩個男裝品牌）與卡奴迪路的先后上市，廣東男裝企業(yè)的上市熱情被極大點(diǎn)燃。近兩年，廣州多家男裝企業(yè)都在與券商機(jī)構(gòu)和資本力量頻頻接觸，積極謀求上市輔導(dǎo)并做各種上市前的準(zhǔn)備。據(jù)比藍(lán)國際金融證券研究所粗略測算，未來5年間，準(zhǔn)備進(jìn)軍資本市場的廣東男裝品牌將不少于10家。
除了廣東，福建男裝企業(yè)的上市沖動依舊強(qiáng)烈。勁霸、柒牌、諾奇等仍未上市的“晉江派”仍對資本市場虎視眈眈。上市，似乎成為了男裝企業(yè)的不二之選。
上市效應(yīng)
“勁霸已經(jīng)完成股份制改造，計(jì)劃在三年內(nèi)擇機(jī)上市。” 勁霸男裝股份有限公司副總裁洪連進(jìn)一點(diǎn)也不掩飾其對上市的渴求。
勁霸男裝曾籌備于2009年上市，卻因故延遲，但勁霸上市的目標(biāo)，卻從未動搖過。
同樣，洪氏家族的柒牌也一直沒有放棄上市的夢想。柒牌男裝副總經(jīng)理洪肇奕甚至公開表示，“我們兩家（柒牌和勁霸）沒上市，是我們洪氏家族的悲哀。”
上市與不上市，帶來的差距是顯而易見的。這也正是洪肇奕的悲哀所在。
2004年，福建男裝板塊中的七匹狼率先登陸中小板，此后通過多種融資手段，七匹狼短時間內(nèi)完成了銷售網(wǎng)絡(luò)與品牌形象的升級，到2010年，七匹狼年銷售收入增長了近8倍，凈利潤增長了5倍。而利郎直到2009年才上市，此時利郎無論在品牌建設(shè)、品牌文化打造還是渠道拓展方面，均已落后不少，而前者，已經(jīng)成為福建男裝板塊毫無爭議的“領(lǐng)軍者”。
對于同處一城的柒牌和勁霸來說，上市前的利郎與它們的差距并沒有那么明顯。然而，隨著利郎的上市，變局立刻凸顯。
2009年上市當(dāng)年，利郎營業(yè)收入15.59億人民幣，同比增長37.4%，凈利潤3.02億，同比增長96%；2010年，利郎營業(yè)額為20.53億元，同比增長了31.6%；2011上半年，利郎營收10.32億元人民幣，同比增31.2%，毛利率為36.4%，純利潤2.28億元，同比增63.1%。
伴隨著業(yè)績的快速上升，利郎的品牌戰(zhàn)略與營銷渠道也在擴(kuò)張。2010年，利郎男裝子品牌L2上市。另外，利郎在2009年年報(bào)表示，以后每年將增開300—400家店面。除了開店，利郎每年還會拿出2000萬對店面陳列、終端展示等進(jìn)行革新。
事實(shí)上，伴隨著每一輪資本力量的介入，男裝行業(yè)的競爭格局都會發(fā)生重大變化。
多年以前，隨著雅戈?duì)�、杉杉的上市，其在全國服裝行業(yè)的地位和影響力迅速形成，與當(dāng)?shù)仄渌恍┢髽I(yè)的差距迅速拉大。此后的十幾年時間里，杉杉形成如今的“多品牌”陣營；雅戈?duì)栆矐{借資本力量著力打造“一體化”產(chǎn)業(yè)鏈，形成了今天的領(lǐng)軍地位。與此形成鮮明對比，當(dāng)年同時期起步的浙江其他服裝企業(yè)發(fā)展日漸乏力，與領(lǐng)軍企業(yè)差距越拉越大，有些甚至已經(jīng)放棄了自主品牌打造，而把主要力量用來進(jìn)行代加工。
資本門檻
還有更現(xiàn)實(shí)的原因刺激著男裝企業(yè)上市的神經(jīng)。
隨著眾多國際大牌以及國內(nèi)大型紡織企業(yè)逐“藍(lán)海”而來，男裝企業(yè)面臨的競爭態(tài)勢將更為嚴(yán)峻。事實(shí)上，經(jīng)過多年的發(fā)展，隨著國內(nèi)男裝市場集中度越來越高，競爭強(qiáng)度大大增加，男裝行業(yè)的競爭不僅局限在品牌、價格、渠道、資本等某一單方面，而是越來越體現(xiàn)在整體實(shí)力的比拼上。
但整體實(shí)力的提升，要有堅(jiān)實(shí)的資本做后盾。
最現(xiàn)實(shí)的是，服裝品牌的運(yùn)營成本逐年大幅上升，拿下一個地段好、面積大的街邊店鋪，動輒需要幾百上千萬的資金。
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