紅商網(wǎng)訊:商務(wù)部關(guān)于“十二五”時期促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)商務(wù)主管部門:
“十一五”時期,我國零售業(yè)發(fā)展環(huán)境持續(xù)改善,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,行業(yè)集中度穩(wěn)步提高,多元化、多業(yè)態(tài)發(fā)展格局進(jìn)一步優(yōu)化,市場銷售規(guī)模穩(wěn)定快速增長,社會消費(fèi)品零售總額年均增長18.1%。但是,也存在法律法規(guī)建設(shè)滯后,網(wǎng)點(diǎn)布局不夠合理,經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變緩慢,零供關(guān)系不夠和諧;企業(yè)注重規(guī)模擴(kuò)張,創(chuàng)新能力和品牌競爭力較弱,社會責(zé)任意識不強(qiáng),行業(yè)誠信問題突出,以及流通效率和經(jīng)營效益不高,中小企業(yè)發(fā)展困難較大等問題。為貫徹國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃和《國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展規(guī)劃(2011-2015年)》,進(jìn)一步促進(jìn)零售業(yè)發(fā)展,提出以下意見:
一、指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以提升零售業(yè)整體發(fā)展水平為目標(biāo),以加快零售業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以擴(kuò)大消費(fèi)、增加就業(yè)、引導(dǎo)生產(chǎn)、改善民生、促進(jìn)和諧為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),深化流通體制改革,提高流通效率,降低流通成本,為我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
。ǘ┌l(fā)展目標(biāo)。“十二五”時期,商品零售規(guī)模保持穩(wěn)定較快增長,社會消費(fèi)品零售總額年均增長15%,零售業(yè)增加值年均增長15%;零售業(yè)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新,各種業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展;大型零售企業(yè)整體優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng),跨區(qū)域發(fā)展成效顯著,中小零售企業(yè)健康發(fā)展,零供雙方互利共贏、和諧發(fā)展;節(jié)能減排取得明顯進(jìn)展,節(jié)能型購物中心、商場(店)、超市層出疊現(xiàn);零售業(yè)結(jié)構(gòu)布局更趨完善,城鄉(xiāng)、區(qū)域間協(xié)調(diào)發(fā)展,基本形成結(jié)構(gòu)合理、布局科學(xué)、競爭有序的現(xiàn)代零售業(yè)。
二、主要任務(wù)
。ㄒ唬┱{(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局。
優(yōu)化零售網(wǎng)點(diǎn)布局。積極推進(jìn)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃制訂和實施工作,引導(dǎo)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)向總量適度、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、便民利民方向發(fā)展。適度發(fā)展大型商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),加強(qiáng)社區(qū)配套商業(yè)設(shè)施建設(shè),引導(dǎo)專業(yè)市場及物流配送中心集聚發(fā)展,形成以城市中心商業(yè)區(qū)為核心、城市區(qū)域商業(yè)中心為骨干、社區(qū)商業(yè)為基礎(chǔ)的商業(yè)格局。大力發(fā)展社區(qū)、農(nóng)村連鎖零售網(wǎng)點(diǎn),鼓勵開展快餐、家政、維修、快遞、水電氣通信費(fèi)代收代繳等綜合性服務(wù)。支持農(nóng)村商貿(mào)服務(wù)中心建設(shè),提供家電等產(chǎn)品售后服務(wù)以及農(nóng)產(chǎn)品市場信息、金融和通訊服務(wù)。
促進(jìn)業(yè)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展。增強(qiáng)中低端百貨店競爭力,拓寬品牌商品銷售渠道,滿足不同層次消費(fèi)需求。支持社區(qū)商業(yè)中心加快發(fā)展,完善服務(wù)功能,保障社區(qū)居民消費(fèi)安全。大力發(fā)展便利店、食雜店,方便居民生活。鼓勵專業(yè)店、專賣店、會員店連鎖化經(jīng)營,滿足消費(fèi)者個性化需求。引導(dǎo)折扣店、奧特萊斯等新興業(yè)態(tài)有序發(fā)展,穩(wěn)妥發(fā)展購物中心和城市商業(yè)綜合體。引導(dǎo)零售企業(yè)合理集聚,形成層次清晰、各具特色的商業(yè)街區(qū),增強(qiáng)企業(yè)集聚、業(yè)態(tài)融合發(fā)展的帶動輻射效應(yīng)。
穩(wěn)步推進(jìn)無店鋪銷售。促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購物、電話購物、手機(jī)購物、電視購物、自動售貨機(jī)等無店鋪銷售業(yè)態(tài)規(guī)范發(fā)展。鼓勵大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)上商城,重點(diǎn)支持以中小零售企業(yè)為服務(wù)對象的第三方平臺建設(shè),推動建設(shè)行業(yè)電子商務(wù)平臺,促進(jìn)線上交易與線下交易融合互動、虛擬市場與實體市場協(xié)調(diào)發(fā)展。
(二)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。鼓勵百貨、超市等零售企業(yè)提高自主經(jīng)營比重,建立健全買手培訓(xùn)制度,擴(kuò)大買斷經(jīng)營商品范圍,依據(jù)顧客消費(fèi)需求開發(fā)自有品牌,提升贏利能力。發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢,拓展國內(nèi)外名牌產(chǎn)品的經(jīng)銷、代理業(yè)務(wù),努力擴(kuò)大代理規(guī)模。
優(yōu)化競爭方式。鼓勵零售企業(yè)提高專業(yè)化程度,開展差異化經(jīng)營,形成專項優(yōu)勢。鼓勵零售企業(yè)深入分析當(dāng)?shù)叵M(fèi)特點(diǎn),開展區(qū)域營銷,形成區(qū)域性競爭優(yōu)勢。促進(jìn)零售企業(yè)由注重門店數(shù)量和營業(yè)面積擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量提升,提高企業(yè)核心競爭力。
加強(qiáng)品牌建設(shè)。鼓勵零售企業(yè)完善對消費(fèi)者、供應(yīng)商的服務(wù)功能,大力加強(qiáng)零售企業(yè)自身服務(wù)品牌建設(shè),提升企業(yè)品牌形象。
。ㄈ┨岣吡魍ㄐ剩档土魍ǔ杀。
發(fā)展物流配送,完善供應(yīng)鏈。鼓勵發(fā)展第三方物流配送,完善城市共同配送網(wǎng)絡(luò)。支持大型連鎖企業(yè)建設(shè)自有物流配送中心,并面向社會提供配送服務(wù)。推動零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)建立新型供銷關(guān)系,培育一批供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)。規(guī)范商品銷售代理制,引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)建立規(guī)范的直供直銷體系,減少代理層次和流通環(huán)節(jié)。
加強(qiáng)企業(yè)管理,提升經(jīng)營水平。推廣供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等現(xiàn)代企業(yè)管理理念,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和交易方式,提升零售企業(yè)經(jīng)營管理水平。為零售企業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營提供咨詢、融資、培訓(xùn)、財務(wù)審計等支持和服務(wù),引導(dǎo)特許經(jīng)營企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
加強(qiáng)科技和信息技術(shù)應(yīng)用。加強(qiáng)現(xiàn)代流通理論、流通技術(shù)和管理的研究與運(yùn)用,加大物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)在零售業(yè)的應(yīng)用,加強(qiáng)冷鏈配送、共用托盤、信息管理等技術(shù)或設(shè)備的研發(fā)與采用,開展“智能商店”試點(diǎn)。
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