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自救未見成效
最近兩年，拉夏貝爾都在自救。
它曾是國內(nèi)服裝行業(yè)的“店王”，頂峰時期，門店近萬家(2017年)，年營收過百億。一旦遭遇消費增長趨勢放緩，這些店鋪就成為了公司的拖累。
關店，成為公司自救的第一招。2018年，門店數(shù)首次出現(xiàn)負增長，次年關店超過3800家。今年上半年，關店繼續(xù)，期末經(jīng)營網(wǎng)點3667個，較年初減少1797個。
關店不能在短期內(nèi)解決業(yè)績壓力。2019年，公司虧損額大幅提升至21.7億元。今年上半年，遭遇突如其來的疫情，公司營業(yè)收入下滑超過60%，錄得虧損7.08億元。
2019年，拉夏貝爾一改過去一直堅持的直營模式，加速推進聯(lián)營和加盟，以轉移經(jīng)營風險，并希望在兩三內(nèi)年，實現(xiàn)直營和加盟的均衡發(fā)展。當年，公司加盟網(wǎng)點凈增726個，達757家;加盟收入5.10億元，對公司收入的貢獻由上年的0.07%升至6.65%。
然而，加盟店的快速擴張未能持續(xù)。今年前6個月，公司加盟/聯(lián)營店凈減少533家，由年初的757個減至224個。批發(fā)/加盟對公司的收入貢獻再次降至1%以下。
持續(xù)收縮
2018年和2019年已連續(xù)兩年虧損，保殼成為拉夏貝爾今年的首要任務。
公司表示，將進一步實施“收縮”戰(zhàn)略，關店和聚焦品牌之外，公司還將進一步處置資產(chǎn)，以解燃眉之急。
今年上半年，公司已達成7.25億元出售太倉物業(yè)資產(chǎn)的意向，該交易預計產(chǎn)生資產(chǎn)處置收益3.37億元。目前，正在協(xié)商標的上的抵押質(zhì)押解決方案。
因拖欠上游10多億貨款，今年7月，百余供應商齊聚拉夏貝爾上海總部。公司表示，經(jīng)協(xié)商，與供應商的債務問題已取得一定進展。
拉夏貝爾仍然非常缺錢。今年上半年，公司資產(chǎn)負債率已達到90.56%。期末，公司貨幣資金僅有2.4億元，其中受限貨幣資金1.89億元，能用的錢寥寥無幾，而短期借款則高達14.78億元。公司表示，正在維持和尋求外部融資資源，緩解流動性壓力。
邢加興作為公司實際控制人，日子更加難過。
他和一致行動人上海合夏合計持有的1.87億股A股股票全部質(zhì)押，因債務糾紛，所持股份已全部被司法凍結或輪候凍結。
來源：斑馬消費 范建 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
