近來，拉夏貝爾債務(wù)壓身，其中，欠款供應(yīng)商達(dá)數(shù)百家，涉及金額約16億元�！秶H金融報》記者從知情人士處獨家獲悉，拉夏貝爾正在積極解決其供應(yīng)商端的債務(wù)事宜，經(jīng)過多天的友好協(xié)商，債務(wù)重組方案初步意向已達(dá)成。
7月26日至27日，拉夏貝爾位于上海市閔行區(qū)蓮花南路的會議中心三樓格外熱鬧。來自江蘇、廣東以及福建等多地的一百多名拉夏貝爾供應(yīng)商聚集于此，他們試圖通過集體討論而后選派代表的方式，和拉夏貝爾管理層就債務(wù)問題溝通相應(yīng)方案。
日前，《國際金融報》記者從知情人士處獨家獲悉，拉夏貝爾正在積極解決其供應(yīng)商端的債務(wù)事宜。在此之前，其欠款供應(yīng)商有數(shù)百家，涉及金額約16億元。據(jù)稱，這次的兩方“當(dāng)面”協(xié)商，是在前期友好溝通的基礎(chǔ)上，拉夏貝爾主動發(fā)出的“邀請”。
當(dāng)前，經(jīng)營上連續(xù)兩年虧損的拉夏貝爾債務(wù)壓身。根據(jù)其此前公布的2019年年報，截至去年底，其應(yīng)付賬款已經(jīng)達(dá)到17.21億元，同比增長53.54%，公司稱增長主要是由于本期延長供應(yīng)商信用期限所致。截至今年一季度末，其總資產(chǎn)為72.34億元，總負(fù)債為64.29億元。
有資本行業(yè)人士向記者直言，如果拉夏貝爾未來債務(wù)問題繼續(xù)惡化，就有可能進(jìn)入破產(chǎn)程序。但若供應(yīng)商的前述欠款問題得以妥善解決，公司的債務(wù)壓力將得到緩解，未來的融資條件也會改善。對于拉夏貝爾來說，這無疑是一盤“生死棋局”。
拉夏貝爾或還在醞釀更多的“變革”。記者注意到，就在不久前，公司名稱由“上海拉夏貝爾服飾股份有限公司”低調(diào)變更為“新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司”，注冊地也由上海遷至新疆。
“拉夏貝爾搬到新疆，政府應(yīng)該會做一些協(xié)調(diào)。作為一家時尚品牌類的上市公司，拉夏貝爾對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)會有一個帶動，新疆制造型企業(yè)較多，拉夏貝爾遷過去后，可以促進(jìn)當(dāng)?shù)赜僧a(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型。”對此，上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄這樣向記者表示。
百名核心供應(yīng)商奔赴拉夏貝爾
7月27日一早，來自南通的供應(yīng)商張鳴（化名）風(fēng)塵仆仆趕到了拉夏貝爾的總部大樓。這是一座建成并不久的大樓，除了辦公區(qū)外，毗鄰的建筑中還配備有會議中心乃至酒店等。2018年夏天，拉夏貝爾才“喬遷”至此。
按照原定計劃，這一天，從四面八方聚集而來的供應(yīng)商們要和拉夏貝爾基本敲定欠款的一個解決方案。因為經(jīng)營上的持續(xù)虧損和多方債務(wù)壓力，拉夏貝爾已經(jīng)拖欠了供應(yīng)商不少債款。
張鳴來的較晚，在他趕來的前一日，參與此次現(xiàn)場討論的核心供應(yīng)商基本已經(jīng)到達(dá)。這包括來自華東區(qū)域的金世宏（化名）和西南地區(qū)的于冰（化名）。
“基本都通知到了，（這次來的）人數(shù)應(yīng)該有一百多人。我們之前將在上海周邊的供應(yīng)商小范圍地組織了一下，進(jìn)行了商討，（然后）分小組邀約供應(yīng)商來一起討論、解決這個問題。”7月27日，在拉夏貝爾總部大樓附近，金世宏在接受了《國際金融報》記者的采訪。
拉夏貝爾拖欠了金世宏的公司兩千多萬元，在此次的供應(yīng)商中，這樣的數(shù)額不算最多。“（這次過來的）最多的大概七八千萬，最少的幾萬，因為大家合作的層次、深度不一樣。欠款金額七八千萬的可能就一家，剩下的可能在一千多萬，大概有三十多家”。
金世宏表示，他和拉夏貝爾的合作已久，在2018年前，賬款往來都很順利，但從2019年開始，他的貨款開始出現(xiàn)拖欠，也因此陷入三角債中。“拉夏貝爾是我的主力，占了全年營收80%以上。今年服裝企業(yè)確實都很難，我們自身目前面臨的資金周轉(zhuǎn)等問題也非常（棘手），有些供應(yīng)商已經(jīng)起訴我們了”。
在服裝行業(yè)，金世宏已經(jīng)打拼20余年，他直言拉夏貝爾目前面臨的現(xiàn)狀供應(yīng)商們都很清楚。“它是上市公司，我們希望它能活著。我們的共同愿望就是召集供應(yīng)商們來商討怎么樣面對、解決問題。第一個就是錢有保障，能拿回來。第二個便是，拉夏貝爾也能夠減輕負(fù)擔(dān)，后期再繼續(xù)一起往前走。在這件事情上，95%以上的供應(yīng)商都有這樣的共識，只有個別，做得小而散的供應(yīng)商無所謂。”
于冰的情況也差不多。他告訴記者，來自拉夏貝爾的收入占據(jù)了其公司全年營收的七八成。近兩年，拉夏貝爾才在資金周轉(zhuǎn)上出現(xiàn)了問題，過往都很正常。因為這件事，他往返上海已經(jīng)多次。“我們合作了七八年，是很有感情的。從我們的角度來看，沒有任何一個人希望拉夏貝爾出問題�？蛻舫鰡栴}，就等于我們有問題了。誰也不想撕破臉搞訴訟，拉夏貝爾倒閉對我們來說一點好處都沒有”。
在7月26日和27日連續(xù)兩天的采訪中，記者注意到，這些和拉夏貝爾一起成長起來的供應(yīng)商情緒仍舊較穩(wěn)定，兩天的內(nèi)部討論以及和拉夏貝爾管理層的會面，氛圍都較為融洽。
“跟著拉夏貝爾做了十幾年，都是有感情的。我們現(xiàn)在商討的是用什么方式解決。用總部大樓債轉(zhuǎn)股也好，還是（將總部大樓）二押也好，或者是我們在商討中提到的以租抵債形式，我們都還在商量。”金世宏表示，在解決債務(wù)問題上，供應(yīng)商和拉夏貝爾大致的方向已經(jīng)很明確，“大家是在不斷優(yōu)化方案，我們是想解決自己的問題，也解決拉夏貝爾的問題。”
債務(wù)重組方案初步意向達(dá)成
《國際金融報》記者經(jīng)過多方采訪后獲悉，對于此次供應(yīng)商債務(wù)問題，拉夏貝爾現(xiàn)任董事長段學(xué)鋒一直在關(guān)注并親自參與了一些環(huán)節(jié)，因此被認(rèn)為態(tài)度誠懇。
7月26日晚間，段學(xué)鋒已經(jīng)和這些供應(yīng)商們進(jìn)行了初步溝通，也給出了大致方案，其中包括將供應(yīng)商的債務(wù)轉(zhuǎn)股拉夏貝爾的總部大樓。
“如果將債權(quán)轉(zhuǎn)為總部大樓的股權(quán)，后期大樓可能會升值，會有收益。”有供應(yīng)商這樣理解。但仍有供應(yīng)商存在質(zhì)疑，比如，這是否意味著當(dāng)前供應(yīng)商還拿不到現(xiàn)金？未來在總部大樓的股權(quán)上，供應(yīng)商又能不能占主導(dǎo)地位？
于冰則認(rèn)為，債轉(zhuǎn)股的方案并不是不可以，“但我們還是希望公司能在合適的情況下，適當(dāng)再還一些現(xiàn)金，剩下的分期付。也就是一部分（債務(wù)）轉(zhuǎn)成大樓的股份，部分折成現(xiàn)金，這樣的話我們也好操作。否則都轉(zhuǎn)成股份，我下游的人還是一分錢都拿不到。上游欠錢，我們同樣也是墊資”。
“部分供應(yīng)商也面臨生存困境，如果站在雙方立場處理問題，也許有更好的方案。”金世宏也向記者透露，其曾在討論中提出一個方案，即供應(yīng)商的欠款可以進(jìn)行債轉(zhuǎn)股，但有一部分還是希望分期付給大家。“這個方案最起碼能讓有生存問題的企業(yè)先運轉(zhuǎn)起來。另一部分債轉(zhuǎn)股，也能減輕拉夏的負(fù)債率。這是我的一個想法，但當(dāng)時大部分人沒有認(rèn)可”。
有供應(yīng)商告訴記者，拉夏貝爾當(dāng)前或許還應(yīng)該適當(dāng)解決一下供應(yīng)商端的信任問題。據(jù)稱，上市公司在早前曾作出一些承諾，但在執(zhí)行過程中由于種種原因沒能及時兌現(xiàn)。“解決信任問題其實很簡單。準(zhǔn)時分期付款，或者近期馬上能按比例拿錢分給大家，大家心里就有底，會感覺到拉夏貝爾還是有實力處理問題。如果是正常運作的正增長情況下，拉夏貝爾可以從外面吸引資金和授信額度。前期如果把這一步邁出去，后期就沒問題。大家都不希望拉夏貝爾被退市，20年養(yǎng)一個上市品牌不容易。”
《國際金融報》從知情人士處獲悉，因為欠款的問題，有小部分供應(yīng)商此前已經(jīng)向拉夏貝爾提起訴訟，為此，拉夏貝爾的部分流動資金也已遭凍結(jié)。對于當(dāng)前迫切需要資金周轉(zhuǎn)的拉夏貝爾來說，這是一個略顯棘手的問題。
天眼查信息顯示，當(dāng)前拉夏貝爾的司法風(fēng)險有500余條。在法律訴訟一欄，僅僅7月至今，其新增案件就有近30件，多為加工合同糾紛。不過，有些已經(jīng)撤訴。
記者從前述知情人士處獲悉，拉夏貝爾和供應(yīng)商就債務(wù)進(jìn)而債轉(zhuǎn)股一事的商討已經(jīng)有了進(jìn)展。不過，7月30日，記者再度詢問了幾名供應(yīng)商，但并未得到回復(fù)。共2頁 [1] [2] 下一頁
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