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1877年，55歲的梅西去世，曾在梅西百貨開瓷器店的內(nèi)森·斯特勞斯(Nathan Straus)和伊西多·斯特勞斯(Isidor Straus)兩兄弟收購了梅西百貨。
雖然百貨商店易主，但創(chuàng)新的步伐也沒有停止。1902年，斯特勞斯兄弟將百貨店遷至到紐約的黃金地帶——曼哈頓先驅(qū)廣場，并在9層的旗艦大樓中安裝了33部電梯和4部木制扶梯，這也是美國第一家采用電梯的商店。
圖片來源：梅西公司官網(wǎng)
1924年，隨著先驅(qū)廣場梅西百貨旗艦擴張完工，該店成為“世界最大的商店”，盛況空前。
同年，為了給圣誕促銷“黑色星期五”造勢，梅西百貨在感恩節(jié)推出了的大場面“感恩節(jié)大游行”，由員工帶著動物組成游行隊伍在街頭游行，第一年就吸引了萬人圍觀，這一傳統(tǒng)延續(xù)至今。
時至今日，梅西百貨依舊是紐約的著名地標，每年吸引著無數(shù)游客到那里“打卡”和掃貨。
關(guān)于梅西百貨，還有一個頗具悲劇色彩的傳奇故事。1912年，泰坦尼克號沉入大西洋，梅西百貨的創(chuàng)始人之一，伊西多·斯特勞斯(Isidor Straus)和妻子也在這場著名的海難中喪生。電影《泰坦尼克號》的一個場景——海水漫過房間，兩位老年夫婦在床上安頓相擁，其原型就是斯特勞斯夫婦。
錯失兩次行業(yè)機遇，百貨帝國日漸式微
昔日的零售業(yè)霸主的陷入困境，究其主要原因，除了百貨業(yè)本身的式微，未能及時適應(yīng)市場變化也是一大因素。
1980年代初，美國的零售業(yè)開始出現(xiàn)新的細分業(yè)態(tài)，連鎖店、超市、倉儲會員店等模式漸漸壯大，開始瓜分零售市場的份額，百貨公司的地位開始受到威脅。
當時的梅西百貨正處于鼎盛時期，是全球數(shù)一數(shù)二的百貨零售商，而沃爾瑪還只是個中西部的區(qū)域性超市，令人意想不到的是，沃爾瑪用了短短十年時間就超越了梅西、希爾斯等百貨巨頭，搖身成為美國零售第一巨擘。根據(jù)沃爾瑪官網(wǎng)數(shù)據(jù)，1981-1989年，沃爾瑪?shù)拈T店數(shù)量從491家激增至1528家，10年期間股價翻了45倍。
面對商超玩家的進攻，梅西百貨卻表現(xiàn)得格外淡定，依舊采取大規(guī)模復制門店的模式，試圖“以量取勝”。
抗拒變化的代價就是錯過了發(fā)展的良機，沒能抓住行業(yè)機會的梅西百貨還是敗下陣來。1992年，梅西百貨宣告破產(chǎn)。兩年后，梅西百貨被此前有意收購的聯(lián)合百貨收購重組。
2000年后，網(wǎng)絡(luò)銷售成為了美國零售業(yè)的新渠道，行業(yè)再次迎來大洗牌。梅西百貨的業(yè)績再次開始下滑，營收幾度出現(xiàn)了負增長。
為了挽救頹勢，梅西百貨依然通過大量收購提升規(guī)模效應(yīng)，進而實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。2005年，梅西百貨重金收購了包含約500家百貨商店和約700家婚紗禮服店的五月百貨，收購完成后，梅西百貨的門店數(shù)量合計高達900家，營收大漲41.9%至223.9億美元。
但是，漂亮的數(shù)字彌補不了梅西百貨的根本難題——經(jīng)營模式始終守舊，銷售渠道也從未拓寬。
2015年，梅西百貨的市值達到了巔峰的240億美元，從此便徹底走向下坡路，隨之而來的就是一波接一波的關(guān)店潮。
截止2019年底，梅西百貨已經(jīng)關(guān)閉累計超過百家門店。2020年2月，梅西百貨還宣布將在未來三年繼續(xù)關(guān)停125家盈利墊底的門店并削減超過2000個崗位。
至此，昔日的百貨帝國深陷困境。
�。▉碓矗和吨芯W(wǎng) 作者：曹瑋鈺） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 梅西百貨 |
