4個月，市值蒸發(fā)64%，163年的百貨帝國迎來了“至暗時刻”。
2020年3月31日，標(biāo)普道瓊斯指數(shù)公司(S&P Dow Jones Indices)宣布，美國最大的零售百貨公司——梅西百貨將被移出標(biāo)普500指數(shù)，其位置將被空調(diào)制造商Carrier Global取代。自4月6日起，梅西百貨將成為標(biāo)普小盤股600指數(shù)的一部分。
“2019年以來，梅西百貨的經(jīng)營狀況迅速惡化，經(jīng)營性現(xiàn)金流16億美元為歷年最低，梅西百貨的市值更能代表小盤市場。”標(biāo)普道瓊斯指數(shù)在聲明中表示。
事實上，自2020年2月中旬至今，梅西百貨的市值已經(jīng)從60億美元斷崖式跌到了18億美元。
昔日零售巨頭淪落至此，CNBC甚至在報道中用“羞辱”(humiliation)一詞來形容梅西百貨慘遭除名的境遇。
實際上，這家昔日的百貨帝國早已深陷困境，業(yè)績已經(jīng)持續(xù)多年下滑，2020年的疫情更像是壓向梅西百貨的最后一根稻草。
“從本質(zhì)上講，這意味著，除了沃爾瑪之外，其他零售商將不再屬于標(biāo)普指數(shù)500公司了。”標(biāo)準(zhǔn)普爾道瓊斯指數(shù)的高級指數(shù)分析師Howard Silverblatt認(rèn)為。
關(guān)店、裁員、市值大幅縮水，昔日巨頭滑坡驚人
梅西百貨曾經(jīng)是一家受人尊敬的美國公司，如今卻成了眾多疲憊不堪的百貨商場中的一員。
根據(jù)官網(wǎng)披露，受疫情影響，梅西百貨于2020年3月18日宣布關(guān)閉全部近800家門店，目前尚無法確定復(fù)工日期。同時，梅西百貨采取了一些財務(wù)措施保持財務(wù)的靈活性，包括暫停分紅、凍結(jié)招聘和支出、停止資本投資、取消部分訂單、延長付款期限等，目前也在評估融資方案。
但這些措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實體門店的關(guān)停讓梅西百貨損失了絕大部分營收，其電子商務(wù)業(yè)務(wù)只占其總營收的不到1/3。為了最大程度降低經(jīng)營成本，梅西百貨也于3月20日宣布，近13萬名員工中的大多數(shù)開始無薪休假。
“無薪休假其實也是一種變相裁員。”一位美企高管向投中網(wǎng)表示，“簡單來說，就是保留工作但不發(fā)工資，美國的公司在有財務(wù)壓力時通常會這樣做。如果公司能在危機后迅速恢復(fù)，員工或許有機會重回工作崗位，但如果公司狀況太差，員工恐怕不會再被需要，時間一長都自尋出路了，公司可以省下一大筆裁員的賠償金。”
梅西百貨的狀況顯然不樂觀。
據(jù)華爾街日報報道，考慮到新冠疫情造成的破壞及對需求的影響，加之梅西百貨的資產(chǎn)負(fù)債狀況不佳，評級機構(gòu)穆迪已于3月27日將梅西百貨的債券評級下調(diào)至垃圾級。
近幾年，梅西百貨的市值滑坡更是驚人。僅2019年，梅西百貨的市值就已經(jīng)縮水46%，成為標(biāo)普500指數(shù)中表現(xiàn)最差的零售類股。截止發(fā)稿，梅西百貨的總市值僅為約18億美元，2020年內(nèi)的跌幅已經(jīng)超過64%。相比2015年240億美元的巔峰時期，梅西百貨的市值已經(jīng)蒸發(fā)了近93%。
市值的大幅滑坡，也正是梅西百貨被標(biāo)普500“俱樂部”除名的主要原因。根據(jù)CNBC報道，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的投資組合是由指數(shù)委員按照公司所在地(美國公司)、流動性(美元價值交易)、財務(wù)可行性以及公司市值等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇的，其中公司市值正是標(biāo)普指數(shù)劃分公司至不同板塊的明確指標(biāo)。
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾的數(shù)據(jù)，標(biāo)普500指數(shù)(S&P 500)的市值門檻為82億美元以上，中盤400指數(shù)(Midcap 400)的市值標(biāo)準(zhǔn)為24-82億美元，小盤600指數(shù)(Smallcap 600)的市值標(biāo)準(zhǔn)為6-24億美元。
很顯然，如今市值縮水至18億美元的梅西百貨已經(jīng)不符合標(biāo)普指數(shù)500的入門標(biāo)準(zhǔn)了。
曾為“美國夢”的成功典范
梅西百貨的百年起落令人唏噓，但其昔日的耀眼光芒依舊是無法掩蓋的。
回看梅西百貨的發(fā)家史，不僅可以看到一部美國零售行業(yè)的變遷史，也能感受到濃厚的“美國夢”色彩。這家百貨帝國的背后，是年輕的創(chuàng)業(yè)者依靠勤勞和創(chuàng)新白手起家的故事。
1822年，羅蘭·哈斯·梅西(Rowland HusseyMacy)出生于美國一個小商店主家庭，十幾歲起便外出闖蕩，捕過鯨、淘過金，后來回到家鄉(xiāng)開過針線店、干貨店，但最后都以倒閉告終。
1858年，36歲的梅西再次離開家鄉(xiāng)前往紐約闖蕩，在紐約廉租區(qū)開辦了一家干貨店。開店首日的銷售額雖然僅為11.06美元，但一年后卻做到了8.5萬美元的銷售額。這家雜貨店就是梅西百貨的前身。
隨著時間推移，梅西不斷擴大了業(yè)務(wù)范圍，不僅將商店開到臨近的大樓，銷售品類也越來越多，雜貨店漸漸發(fā)展成為真正的“百貨商店”。
當(dāng)年的《紐約時報》曾在報道中這樣描述梅西百貨的獨特吸引力：“商品種類五花八門，幾乎每條裙子、每件家具都可以用最合理的價格買到。”
梅西百貨取得的成功，很大程度要歸功于創(chuàng)始人在銷售和營銷上的創(chuàng)新精神。梅西實施了許多如今看來尋常，但在當(dāng)時確屬革命性的創(chuàng)舉，比如取消討價還價，保證退款，在商店內(nèi)設(shè)置制衣工廠，用醒目粗體字在報紙刊登商品價格，設(shè)置櫥窗吸引過路人的注意，率先在圣誕季推出圣誕老人……
這一切都在無形中改變了當(dāng)時的銷售行業(yè)，也塑造了如今百貨商場的雛形。
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