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3月13日訊，疫情之下，洗護(hù)用品知名品牌藍(lán)月亮國際集團(tuán)有限公司（以下簡稱“藍(lán)月亮公司”）發(fā)動(dòng)全員銷售，卻陷入巨大爭議中，部分員工通過社交平臺(tái)爆料公司“變相克扣工資”、“逼迫員工辭職”：“公司強(qiáng)制要求非銷售人員賣貨，還設(shè)定超高銷售指標(biāo)，如果完不成，就以‘不能勝任工作’為由，要挾員工離職。”
公開數(shù)據(jù)顯示，藍(lán)月亮公司自2016年以來，頻現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，截至目前相關(guān)案件已多達(dá)數(shù)百起。曾在藍(lán)月亮公司從事電商工作的前負(fù)責(zé)人劉遠(yuǎn)（化名）對中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示對此早已習(xí)慣：“藍(lán)月亮員工流動(dòng)性非常大，尤其是線下銷售人員。”
“公司任何人都會(huì)被叫去賣貨”
“一天完不成10張‘月亮券’的推廣就不要在藍(lán)月亮干！”中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者在藍(lán)月亮前員工黎遠(yuǎn)“離職申冤”的《請?jiān)笗分锌吹剑?ldquo;培訓(xùn)講師”崗位的黎遠(yuǎn)，被要求完成本職工作之外的銷售工作。黎遠(yuǎn)稱，其11月賣出了50盒“至尊”產(chǎn)品，1月賣出了約30張“月亮券”。但即便如此，黎遠(yuǎn)仍被迫離職。
黎遠(yuǎn)的遭遇在藍(lán)月亮并非個(gè)案。據(jù)藍(lán)月亮某離職員工透露，藍(lán)月亮要求培訓(xùn)人員一天必須賣出10張價(jià)值300元的“月亮券”。
“公司通過設(shè)置超高考核指標(biāo)，讓員工轉(zhuǎn)做銷售，再以銷量業(yè)績不符合公司要求，逼迫其離職。”該員工表示，如果完不成規(guī)定的銷量考核，之前的“月亮券”也就白賣了。
據(jù)了解，“月亮券”是藍(lán)月亮推出的預(yù)付式消費(fèi)電子券，在公眾號(hào)“藍(lán)月亮科學(xué)洗衣”的“月亮商城”中進(jìn)行會(huì)員注冊后，可通過充值購買“月亮券”，用于支付“至尊”洗衣服務(wù)或購買“月亮商城”產(chǎn)品。
“公司任何一個(gè)部門的人都會(huì)被叫去賣貨，由于銷售人員流動(dòng)性大，基本每日都有‘新鮮血液’。”另一離職員工透露，為了不支付N+1賠償，藍(lán)月亮?xí)酶鞣N手段與員工解除勞動(dòng)合同，且態(tài)度強(qiáng)硬，聲稱“要申請勞動(dòng)仲裁隨便”。
天眼查顯示，藍(lán)月亮品牌歸屬港資企業(yè)藍(lán)月亮國際集團(tuán)有限公司。該公司旗下有7家全資子公司，包括藍(lán)月亮（重慶）有限公司、藍(lán)月亮（廣州）有限公司、藍(lán)月亮（天津）有限公司等。其中，藍(lán)月亮（中國）有限公司與廣州藍(lán)月亮實(shí)業(yè)有限公司兩家子公司存在大量法律訴訟案件，累計(jì)涉及勞動(dòng)爭議案件214起，勞動(dòng)合同糾紛案件86起，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金糾紛案件12起。
渠道策略生變導(dǎo)致市場份額下滑
在深陷勞動(dòng)糾紛的同時(shí)，藍(lán)月亮近幾年的業(yè)績表現(xiàn)也不樂觀。
公開數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國洗衣液占液體洗滌劑比重僅28.42%，到了2018年，比重迅速上升至44.53%，市場規(guī)模增至約530億元。
利好背景下，藍(lán)月亮的市場份額卻連年下滑，其市場占有率從2012年的23.4%降至2016年的20.3%，甚至在2017年被立白洗衣液以26%的市場占有率反超。
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，導(dǎo)致藍(lán)月亮的市場份額及整體滲透率持續(xù)下滑的原因，系其渠道策略發(fā)生了改變。
據(jù)媒體報(bào)道，2015年藍(lán)月亮與大潤發(fā)、家樂福等大型商超合作告吹，引起了整體洗滌行業(yè)的動(dòng)蕩。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 藍(lán)月亮 |
