上周，全球富豪榜的排名有了新變化，變數(shù)來自一個(gè)叫伯納德·阿諾特的法國(guó)人。
他是頂級(jí)奢侈品公司 LVMH 集團(tuán)的掌門人，當(dāng)他以 162 億美元將明星珠寶蒂芙尼收入囊中時(shí)，受股價(jià)利好的影響，這位 70 歲的商人當(dāng)了幾個(gè)小時(shí)的世界首富，在此之前他長(zhǎng)期位居歐洲首富之位。
在阿諾特出現(xiàn)之前，無論是迪奧還是 LV，這些奢侈品都是家族企業(yè)主導(dǎo)的家庭手工業(yè)。像一個(gè)要集齊所有玩具的孩子，從 1984 年收購迪奧開始，通過不斷地收購，阿諾特將這些‘皇冠上的珠寶’逐步收入囊中。
目前，LVMH 集團(tuán)旗下共有 79 個(gè)奢侈品牌，盡管沒有一個(gè)是阿諾特創(chuàng)立的，但這并不影響他成為奢侈品界的教父。在一些分析師的眼里，阿諾特是一個(gè)有遠(yuǎn)見的人。‘他沒有發(fā)明奢侈品牌，但發(fā)明了奢侈品行業(yè)。’
但不喜歡他作風(fēng)的人則會(huì)將阿諾特稱為‘掠食者’，這個(gè)名字讓同行膽顫的同時(shí)，也給阿諾特帶來新的麻煩和煩惱，甚至阻礙了他作為‘獵人’的進(jìn)擊。
1949 年，阿諾特出生于法國(guó)北部，父親是開建筑公司的，殷實(shí)的家境讓阿諾特度過了快樂的童年以及求學(xué)生涯。從巴黎綜合理工學(xué)院畢業(yè)后，22 歲的他進(jìn)入家族企業(yè)。
過往的經(jīng)歷顯示，阿諾特是一個(gè)出色的富二代。他進(jìn)入公司的第一年就說服父親賣掉原來的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)買賣，并只用了 6 年的時(shí)間就成為公司的董事長(zhǎng)，不到 30 歲就正式接管了父親的公司，并將業(yè)務(wù)拓展到了美國(guó)。在此期間，為了逃避富人稅，他一度定居在美國(guó)。
阿諾特對(duì)奢侈品向往的種子則是在 1971 年種下的。
當(dāng)時(shí)，在紐約的一輛出租車上，阿諾特問司機(jī)，‘你知道法國(guó)總統(tǒng)蓬皮杜嗎？’‘不，但是我知道克里斯汀·迪奧。’司機(jī)答道。從那時(shí)起，阿諾特記住了這個(gè)名字，他曾對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)說，‘當(dāng)生活環(huán)境讓我有機(jī)會(huì)買下這個(gè)神話般的名字時(shí)，我們將圍繞這個(gè)品牌打造世界上第一家奢侈品集團(tuán)。’
機(jī)會(huì)最終在 1984 年降臨。當(dāng)時(shí)迪奧的母公司一家名為布薩克公司已破產(chǎn)，法國(guó)政府不得不為其尋找買家，當(dāng)阿諾特得知迪奧將要被出售時(shí)，他果斷出手了。
盡管他當(dāng)時(shí)只能拿出 1500 萬美金，距離 8000 萬美金的收購價(jià)還差很多，但通過向投資銀行借款，阿諾特最終湊夠錢。于此同時(shí)，為了贏得競(jìng)爭(zhēng)者，阿諾特曾承諾重振公司，不裁員。
但阿諾特并沒有守信，他解雇了 9000 名員工，并出售了大部分業(yè)務(wù)，只保留自己覬覦已久的迪奧。前后相反的行為讓阿諾特收獲了‘披著羊絨大衣的狼’的稱號(hào)。
但不管怎樣，阿諾特正式進(jìn)入了奢侈品行業(yè)，三年后，LVMH 集團(tuán)成為他的新獵物。
利用該集團(tuán)旗下箱包負(fù)責(zé)人與酒類業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的不和，阿諾特先后與兩位負(fù)責(zé)人結(jié)盟，并通過暗箱操作的方式，逐步購入 LVMH 集團(tuán)的股份，等到 1988 年 7 月，他成為了LVMH集團(tuán)的第一大股東。并在投資銀行拉扎德的幫助下，于第二年 1 月成為該集團(tuán)的絕對(duì)控股人。
這場(chǎng)歷時(shí)兩年左右的斗爭(zhēng)，讓阿諾特變得更加冷酷，在就職的當(dāng)天的見面會(huì)上，他對(duì)手下的員工說，‘我是公司的老板，周一早上我將正式就職并親自領(lǐng)導(dǎo)公司，權(quán)力的空窗期不會(huì)出現(xiàn)。今后，我會(huì)親自來抓公司的公關(guān)工作。’
從那時(shí)開始，阿諾特像一個(gè)自信的獵人一樣四處出擊。在 20 世紀(jì)最后的 10 年，阿諾特就買入了包括嬌蘭、絲芙蘭等在內(nèi)的諸多品牌。在朋友眼里，阿諾特很倔強(qiáng)，‘就像個(gè)推土機(jī)。只要是決定了要取得某樣?xùn)|西，他就一定會(huì)干到底。’
除此之外，阿諾特還是最早看好中國(guó)的奢侈品市場(chǎng)的人之一，早在北京大街上還滿是自行車的 1992 年，LV 就在北京的王府半島酒店開設(shè)了中國(guó)大陸首家專賣店。
但沒有人能永遠(yuǎn)站在勝利的一端。阿諾特的滑鐵盧開始于 1999 年，最開始的時(shí)候，他用以往的套路，在 20 天內(nèi)悄悄以 14 億美金收購古馳集團(tuán) 34.4% 的股份，但這次的突擊并沒有像往常那樣達(dá)到預(yù)期，古馳集團(tuán)找來的皮諾家族成為新的救場(chǎng)者，盡管進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá) 2 年半的斗爭(zhēng)，阿諾特還是輸了。
后來，古馳集團(tuán)成為皮諾家族表現(xiàn)最好的搖錢樹，而這次只差臨門一腳的失敗，反而成為了阿諾特輝煌旅程的一個(gè)污點(diǎn)。
位于東京的某家LV店鋪 好的獵手都懂得忍耐。吞并古馳失敗后，阿諾特在接下來的十幾年都表現(xiàn)得保守，除了投資家樂福和收購寶格麗之外，幾乎沒有別的大動(dòng)作。但事實(shí)上，從 2001 年開始，阿諾特用了10 年的時(shí)間，持續(xù)利用對(duì)沖基金中常見的隱性策略，秘密收購了愛馬仕 17% 的股份。
盡管阿諾特始終稱自己對(duì)愛馬仕的意圖是友好的，但愛馬仕家族對(duì)此并不買賬，并進(jìn)行了激烈的回?fù)�。時(shí)任愛馬仕首席執(zhí)行官的帕特里克·托馬斯甚至直言，‘如果要勾引一個(gè)美麗的女人，那么就不要從背后強(qiáng)奸她。’
經(jīng)過 4 年的撕扯，雙方在一家商業(yè)法庭上達(dá)成了和解，根據(jù)協(xié)議，阿諾特可以持有 8.5% 的股份，其他的則必須轉(zhuǎn)讓給 LVMH 集團(tuán)的股東，并且至少五年之內(nèi)不能再買進(jìn)愛馬仕的股份。
可以說，阿諾特雖勝猶敗。由此可知，成功收購蒂芙尼對(duì)阿諾特來說，就變得十分有意義，畢竟如果連續(xù)失手三次，那么神槍手便不再是神槍手了。
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