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正式完成迄今為止中國體育用品史上最大收購案不到半年，安踏體育（02020.HK）似乎就已經(jīng)準(zhǔn)備好對這項資產(chǎn)進(jìn)行大刀闊斧的改造了。 北京時間11月26日，彭博社引述消息人士的說法稱，在潛在買家報價后，安踏體育正考慮出售健身設(shè)備品牌Precor（必確），售價可能在5億美元左右。
時代財經(jīng)隨即聯(lián)系了安踏體育置評，但截至發(fā)稿，尚未收到回復(fù)。
一個多星期前，11月12日晚間，安踏還曾發(fā)布公告稱，以11.98億港元（約人民幣10.74億元）出售Amer Sports（亞瑪芬）間接權(quán)益的5.2517%。
在獨(dú)立服裝零售分析師馬崗看來，安踏已經(jīng)開始整合品牌資產(chǎn)和通盤規(guī)劃業(yè)務(wù)。 他在11月27日接受時代財經(jīng)采訪時表示： “當(dāng)下先做多，再做少，再做好，是安踏執(zhí)行層面落地的務(wù)實之舉。 ”
剝離非核心資產(chǎn)？
彭博社的消息稱，據(jù)知情人士透露，安踏在接受潛在買家的接洽后，正在考慮出售其健身器材品牌Precor。
這家1980年成立的健身器材商原本是芬蘭運(yùn)動集團(tuán)Amer Sports旗下的品牌，今年9月，安踏體育牽頭的財團(tuán)——包括安踏體育與中國私募基金方源資本、加拿大瑜伽服飾品牌露露檸檬Lululemon Athletica創(chuàng)始人Chip Wilson及中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊——以46億歐元的價格收購了Amer Sports，Precor也被一并收入囊中。
知情人士說，這家中國最大的運(yùn)動服裝制造商正在與一名顧問就可能出售這一美國業(yè)務(wù)進(jìn)行合作，該交易可能會帶來約5億美元的收益。 目前，不少公司和私募股權(quán)基金對收購Precor表達(dá)出了初步的興趣。
健身垂直媒體GymSquare則表示，目前正在IPO的中國本土健身器材企業(yè)舒華體育也是潛在買家之一。 這家同樣在福建晉江起家的體育公司與安踏也有密切的關(guān)系，時代財經(jīng)查閱其招股說明書發(fā)現(xiàn)，根據(jù)舒華體育2018年的營收數(shù)據(jù)，公司第二大業(yè)務(wù)——展架業(yè)務(wù)收入3.89億元，占主營業(yè)務(wù)收入比為33.35%。 安踏和特步作為該項業(yè)務(wù)的第一和第三大客戶，為舒華創(chuàng)造了2.26億元的收入，合計占展架營業(yè)收入的比例約為58%，占總營收的近兩成。
彭博社指出，盡管安踏熱衷于建立和擴(kuò)展從亞瑪芬收購的大多數(shù)品牌，但健身器材并不是其增長戰(zhàn)略的核心資產(chǎn)。 一位知情人士說，關(guān)于Precor的出售流程最早可能在明年開始，目前審議工作還處在初期階段，不確定最終是否會達(dá)成協(xié)議。
根據(jù)Precor官網(wǎng)的信息，這家總部位于華盛頓州伍丁維爾的健身器材公司，以生產(chǎn)制造室內(nèi)自行車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等為主，目前為全球90多個國家和地區(qū)的健身俱樂部、酒店和學(xué)校提供健身用品。
馬崗認(rèn)為，出售Precor也意味著安踏開始整合品牌資產(chǎn)和通盤規(guī)劃業(yè)務(wù)。 “健身領(lǐng)域太細(xì)分，和安踏現(xiàn)有的業(yè)務(wù)整合成本高，且不好復(fù)用現(xiàn)有資源。 ”在馬崗看來，整合成本高，賣掉就是最好的選擇，對于安踏來說，不一定每個細(xì)分領(lǐng)域都要涉足，也不一定都有機(jī)會做到前幾名。
除了Precor，Amer Sports旗下的資產(chǎn)還包括Wilson網(wǎng)球拍，Louisville Slugger棒球棒，Salomon滑雪靴，始祖鳥戶外裝備和Atomic冬季裝備等。 而在安踏體育原有的品牌矩陣和資產(chǎn)組合中，已經(jīng)擁有了一系列的戶外裝備品牌，諸如擅長滑雪裝備的日本高端運(yùn)動品牌迪桑特DESCENTE、韓國戶外品牌KOLON SPORT等，能夠形成品牌的矩陣，共享渠道和資源。
而諸如Wilson網(wǎng)球拍、Louisville Slugger棒球棒等運(yùn)動器械類的產(chǎn)品，在馬崗看來，相比健身類的整合難度要小一些。 “無論從渠道還是團(tuán)隊能力上看，運(yùn)動器械類相比健身類的整合難度要小一些，體育和健身仍然是兩個維度的東西，在線下也是兩種渠道體系和兩個生意形態(tài)。 ”
另外，馬崗指出，在發(fā)達(dá)國家，運(yùn)動器械消費(fèi)占到整體體育用品消費(fèi)的20%—30%，安踏集團(tuán)的運(yùn)動器械類+配件類銷售卻僅在5%以內(nèi)，且毛利率偏低。 早年，李寧收購紅雙喜和凱勝，發(fā)力運(yùn)動器械時，安踏鮮有動作，一方面，器械整體市場規(guī)模偏低，另一方面，安踏尚無此類優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行運(yùn)作，這一部分有望成為其新增長點。
服飾零售行業(yè)分析師唐小唐則認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大的情況下，安踏通過出售一些與主業(yè)關(guān)系不大的業(yè)務(wù)，能回收資金，以備未來增長放緩的潛在風(fēng)險。 “預(yù)計安踏明年的增長會有所下降，未來不排除它可能繼續(xù)出售關(guān)聯(lián)度不高的資產(chǎn)。 ”唐小唐認(rèn)為，健身器材與安踏的服飾零售業(yè)務(wù)的分隔比較大，而且目前國內(nèi)傳統(tǒng)健身連鎖行業(yè)模式都出了一些問題，情況并不樂觀，也會傳遞到上游的設(shè)備供應(yīng)端。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 安踏 |
